好印象接好商品

更新 發佈閱讀 3 分鐘

這陣子看到很多人把自家商品和武漢防疫連在一起,有些接的很有感,卻無法引起消費行動,因為當人覺得越不安全時,購物行為會下降,只會購買必要商品。當商品快速做成圖文DM,只為了跟上時事,呈現出的字與圖檔常讓人連看都不想看。

vocus|新世代的創作平台

是正面的多?還是負面的?

圖與字先出現時,客人大都會先看圖再看文字。如果你的商品顧客是陌生的「字」就會決定商品在顧客的第一個印象是正面?還是負面?

如圖一,當顧客看到全民防疫大作戰的字,容易連想到病毒、口罩、酒精,商品如不是這類的話就容易讓顧客產生排斥反應,商品是食物,不會有人覺得病毒好吃,這樣的文宣不會讓顧客想看,又怎麼會來呢?

商品呈現的基本功要「食物好吃、衣服漂亮、房子安全、車子高貴」,顧客才會產生興趣,進而了解才會消費。

在銷售上也是,很多銷售人員習慣攻擊同業商品,尤其客人己經明確告知在考慮或是正在使用同業商品時,銷售人員就會開始說同業的缺點,說明的同時手邊都正好指著自家商品。這是不是剛才說的,當顧客對你的商品不熟時,看到商品,又聽到批評時,你想顧客對商品是好印象?還是壞印象?加上心理反應產生的抗拒現象,你越是說對方不好,客人越是會找出對方的好。所以一點機會都不要給同業,最好的方式就是不要說對方的壞話。

有些業務不說壞話會做比較分析表,證明自己比對方好,這種行為也是很蠢。老王賣瓜自賣自誇可信度有多少呢?不說對方的缺點又怎麼讓客人跟自己買?

不攻擊同業,客人怎麼知道自家商品好?

加強好印象,只要客人覺得商品好就成功了一半,另一半來自你的專業。

vocus|新世代的創作平台
【承接好感】客人對同業商品有好感時,了解好感的方向,置入自家商品提升顧客對自家商品好感度。
  • 在早期新品牌進台灣時很多客人並不認識,小品牌要攻擊大品牌一定打不過,我們便運用客人對大品牌的好感置入自家商品沒想到效果比預想中好。
  • 看見客人買大品牌商品,可以說:「這家的明星商品很好用吔!尤其是好朋友剛走時,痘痘還沒消(找出顧客現有皮膚問題切入)很多客人都會用這個之前再加這個,痘痘就改善了。」
【置入需求】客人在乎的點都不同,放大客人在乎的適時置入商品,效果也易見。
  • 客人買商品的原因不一,可能是因為方便或是價格,讓客人發現自己的需求會比一直說商品優點來的有效。
  • 可以問客人平常都怎麼做?看起來雖然沒有什麼大問題,但方式不對容易產生更大的問題,改善的方法可以怎麼做?習慣要如何改?但如果用對商品就算方法不完全正確也可以改善。
  • 就像不會掃地,就買掃地機器人,就算沒有百分百乾淨,也不會髒到哪不是嗎?

最後提醒

【承接好感】【置入需求】

這二點會比攻擊別人來的有效!敵人不是來自同業而是時代

天使銷售美學 讓生活變美好


留言
avatar-img
天使美學銷售的沙龍
68會員
217內容數
如果你有去百貨公司逛街,一不小心就買了一堆商品,我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。 銷售不是行銷,不是業務,銷售是商人,顧客永遠不知道自己真正想要什麼 為顧客找到對的商品,不求客人買,讓客人求你賣是銷售商人的技能 在天使美學銷售能學會三種超能力: 知道別人在想什麼?要別人照你說的做、能預知別人的言行
2025/04/30
「這業績怎麼可能達標啊?」 小華曾是公司的銷售明星,但隨著業績目標不斷拉高,他漸漸發現—— 那些以前總是能用的話術和技巧,現在越來越不管用了。  某天,他鼓起勇氣向老闆提出建議: 「老闆,我覺得需要一些專業的銷售培訓,不然真的追不上業績了。」 沒想到老闆只是淡淡地回了一句: 「你是銷售員,
Thumbnail
2025/04/30
「這業績怎麼可能達標啊?」 小華曾是公司的銷售明星,但隨著業績目標不斷拉高,他漸漸發現—— 那些以前總是能用的話術和技巧,現在越來越不管用了。  某天,他鼓起勇氣向老闆提出建議: 「老闆,我覺得需要一些專業的銷售培訓,不然真的追不上業績了。」 沒想到老闆只是淡淡地回了一句: 「你是銷售員,
Thumbnail
2025/04/22
接案者常遇到的痛點:客戶殺價、做完案子卻收不到錢,這篇寫給所有曾經被「拖尾款、要求額外服務、被說服務不好」的自由工作者。不是你不夠專業,而是你還沒找到讓客戶願意付錢的結構。
Thumbnail
2025/04/22
接案者常遇到的痛點:客戶殺價、做完案子卻收不到錢,這篇寫給所有曾經被「拖尾款、要求額外服務、被說服務不好」的自由工作者。不是你不夠專業,而是你還沒找到讓客戶願意付錢的結構。
Thumbnail
2025/04/07
「銷售就是在解決問題」天使美學銷售 銷售說的「解決問題」,並不是你把某個產品賣給客人,來解決客人的問題,而是:今天老闆要你達成某個業績,你要去解決老闆的問題。 當老闆提出業績目標的時候,你要思考的是:「這個問題要怎麼解決?」解決方案可能有兩、三個,那哪一個比較適合現在的情況呢? 老闆的思維通常
Thumbnail
2025/04/07
「銷售就是在解決問題」天使美學銷售 銷售說的「解決問題」,並不是你把某個產品賣給客人,來解決客人的問題,而是:今天老闆要你達成某個業績,你要去解決老闆的問題。 當老闆提出業績目標的時候,你要思考的是:「這個問題要怎麼解決?」解決方案可能有兩、三個,那哪一個比較適合現在的情況呢? 老闆的思維通常
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「你們今年的行銷主題是什麼?」 「老師那是什麼?」 商品賣不好時,要找銷售問題前,先看問問題的人是誰? 如果問問題的是銷售員本人,銷售問題會從銷售方法找。 如果問銷售的是公司老闆,銷售問題會從方向和方式找。 兩者的差異是, 銷售員的銷售是治標,現況問題改善,公司的銷售是要治本,找到根本問題。
Thumbnail
「你們今年的行銷主題是什麼?」 「老師那是什麼?」 商品賣不好時,要找銷售問題前,先看問問題的人是誰? 如果問問題的是銷售員本人,銷售問題會從銷售方法找。 如果問銷售的是公司老闆,銷售問題會從方向和方式找。 兩者的差異是, 銷售員的銷售是治標,現況問題改善,公司的銷售是要治本,找到根本問題。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
疫情促進數位轉型加速,網路成為最熱門的銷售渠道,也成為兵家必爭之地。當市場越臻熱絡,電商的下個挑戰便是如何讓自己在無限賽局中獲得比賽權,不致退場。為此,我們應該要著重改善什麼,好在戰場上繼續生存下去呢?本篇結合了自己的行銷觀察,試圖解開下個戰場的應對策略。
Thumbnail
疫情促進數位轉型加速,網路成為最熱門的銷售渠道,也成為兵家必爭之地。當市場越臻熱絡,電商的下個挑戰便是如何讓自己在無限賽局中獲得比賽權,不致退場。為此,我們應該要著重改善什麼,好在戰場上繼續生存下去呢?本篇結合了自己的行銷觀察,試圖解開下個戰場的應對策略。
Thumbnail
廣告設定也有陷阱 網路巿調更方便,只要點同行廣告或停留久一點,網路就會推播同行各式各樣的廣告,想看什麼版本都有,找一個喜歡的模仿就行。 廣告怎麼設定受衆? 設定受衆年齡,與使用習慣,尤其是網路觀看習慣?有看到或提到保養品,就是保養品受衆者,置入保養品廣告在受衆者,使用的網路平台,不只一個品牌,會一直
Thumbnail
廣告設定也有陷阱 網路巿調更方便,只要點同行廣告或停留久一點,網路就會推播同行各式各樣的廣告,想看什麼版本都有,找一個喜歡的模仿就行。 廣告怎麼設定受衆? 設定受衆年齡,與使用習慣,尤其是網路觀看習慣?有看到或提到保養品,就是保養品受衆者,置入保養品廣告在受衆者,使用的網路平台,不只一個品牌,會一直
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
個人銷售指導 「原來是在說這個喔?早說嘛!」 每次教個人銷售總在話術示範後,學生才發現這句話就是銷售重點。 銷售有方式也要會方法 對銷售人員來說,知道銷售方式是一回事,真的會用又是一回事。 像這個東西很好用,如果你皮膚乾時,不用擦很多瓶只要這一瓶就可以改善問題,方便又好用。 銷售需求點 問題來了
Thumbnail
個人銷售指導 「原來是在說這個喔?早說嘛!」 每次教個人銷售總在話術示範後,學生才發現這句話就是銷售重點。 銷售有方式也要會方法 對銷售人員來說,知道銷售方式是一回事,真的會用又是一回事。 像這個東西很好用,如果你皮膚乾時,不用擦很多瓶只要這一瓶就可以改善問題,方便又好用。 銷售需求點 問題來了
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News