最近總覺得做決策時都猶豫不決，於是讀了本書《高勝算決策2》，作者安妮‧杜克是美國前職業撲克選手，那是一個非常需要做對決策的行業，她在這本書寫了詳盡的決策的方法及打破常見的偏誤。
書的前半部解釋，如果我們都從結果去看決策品質，很容易就誤判了，怎麼說呢?
有時候我們做了好決定，結果是好的。有時候做了好決定，結果卻不好。
書裡有個例子很直接：你可能闖紅燈卻毫髮無傷，你可能綠燈行駛卻遇上車禍。
若以結果好壞來看，似乎很難判斷做的決策好不好。
而這本書含金量很高的是有著大量的練習，讓你能夠實際跟自己的經驗作結合。
作者就請我們先列出自己曾經的好決策X好結果，共四種情形，以我自己的經驗來說：
1.好決策，好結果（應得報酬)：開始學習瑜珈
2.壞決策，好結果(狗屎運)：以前成功跟客戶交易
3.好決策，壞結果（運氣差）：學唱歌，最後團解散。
4.壞決策，壞結果(報應)：買電吉他，最後沒在玩。
我選擇了第一個「好決策，好結果（應得報酬)：開始學習瑜珈。」來做分析。
接著問自己三個問題：
1.覺得決策好的原因：因為現在心情好的時間比以前多很多。
2.覺得結果好的原因：有達到我的目標—心情變好。
3.其他可能的結果：
- 花了錢學習瑜珈，發現心情差不多，但身體變好。
- 花了錢學習瑜珈，發現心靈和身體都沒有特別的感覺，於是放棄了。
- 花了錢學習瑜珈，雖然沒有繼續上課，但也因此多認識了一間很不錯的獨立書店。
最後是對這個決策做反思，書中也列了很多反思的問題，這邊我只舉幾個我覺得不錯的。1.做決定前，我能得到更多或更好的資訊嗎?
可以，我可以多看網路上同樣派別的瑜珈，但不同老師的文章，多做參考。
2.你能更快做出決定嗎？
可以，如果我事先把會影響我做決策的所有資訊來源列出來，我就不會在收集資料時一團混亂。
藉由每次決策後的反思，能夠漸漸幫助自己的決策品質更上一層樓，這還只是一小部分，書中後面還有提到更詳盡的決策工具，之後有機會再分享給大家～
