【新聞人物專訪】
從一億到七億：創業家 Andy 林浡旭押注台灣軍工與水電賽道的成長故事 作者｜陳鶴君 --- 在台灣近年產業版圖中，「軍工供應鏈」與「基礎建設工程」逐漸成為被高度關注的兩條賽道。 而在這波浪潮中，一位65年次的創業家——林浡旭（Andy Lin），用不到兩年的時間，交出了一張讓業界側目的成績單： 2024年5月創立「蓋發工程公司」 創業第一年營收突破 1億元 2025年開年即取得 7億元水電工程案 這不僅是數字的躍進，更是一位深耕工程產業多年的實戰者，在產業轉型浪潮中的一次精準卡位。 --- 一、工程人的底子：從燈光到大型工程 在創業之前，林浡旭並非橫空出世。 他的職涯，從飯店燈光工程開始。 參與多項台灣知名飯店燈光設計與施工 長期累積現場工程經驗 熟悉機電與工程整合流程 他笑著說： > 「燈光工程看起來浪漫，其實是最磨基本功的地方。」 也正因如此，他對於工程品質與細節，有近乎「職人等級」的堅持。 --- 二、為什麼選擇軍工與水電工程？ Andy 林的回答很直接： > 「創業不是追熱門，而是看國家的長期需求。」 他觀察到三個關鍵趨勢： 國防預算持續提升 → 軍工供應鏈需求長期穩定 科技園區擴張 → 半導體帶動大量水電與機電工程 工程人才斷層 → 老一輩退休，新團隊反而有機會崛起 他補了一句帶點幽默的話： > 「別人看到的是風險，我看到的是未來十年的訂單。」 --- 三、創業第一年破億的關鍵 Andy 林認為沒有祕訣，只有紀律： 1｜專注賽道，不做雜活 只接大型工程 聚焦長期需求案 避開低毛利短案 > 「忙不等於賺錢，工程業最怕白忙。」 --- 2｜團隊優先於案子 優先找「能獨立帶案」的人 重視現場主管能力 給出高於市場待遇 > 「人對了，案子會自己找上門。」 --- 3｜誠信是硬實力 品質優先 付款透明 不偷工減料 > 「工程不是做一次，是做十年信任。」 --- 四、7億工程背後的關鍵能力 成功取得屏東7 億工程案，核心不是低價，而是三件事： 技術能力 工程履歷 團隊穩定度 Andy 林點出關鍵： > 「工程最大的成本不是材料，是風險。」 --- 五、管理哲學：工程，是一群人打仗 Andy 林的管理方式簡單但務實： 1｜老闆心一定要在現場 常跑工地 即時決策 > 「工程管理就是現場管理。」 --- 2｜把員工當夥伴 工程分紅制度 案件獎金制度 > 「不是請人做事，是一起打仗。」 --- 3｜現金流優先 不盲目擴張 嚴控資金回收 > 「工程公司倒，不是沒案子，是現金斷掉。」 --- 六、工程之外的林浡旭：一個有溫度的老闆 談到工作之外，他的語氣反而柔和了下來。 桃園扶輪社參與超過10年 → 長期投入公益與社會服務 重視家庭生活 → 小朋友熱愛乒乓球運動 他笑說： > 「白天在工地打仗，晚上在家當球迷。」 這樣的反差，讓人看到工程人堅硬外表下的柔軟。 --- 七、給年輕創業者的三句話 Andy 林的建議很實在： 不要只看科技產業 基礎建設更穩定 選對產業，比努力更重要 他用一句很「工程味」的話總結： > 「與其當風口上的豬，不如當挖井的人。」 --- 八、未來藍圖 對於未來，他依然務實： 深耕軍工工程 擴展科技園區工程 建立高穩定工程團隊 > 「公司不用最大，但一定要最可靠。」 結語 在這個追逐風口的時代，林浡旭選擇了一條相對「不華麗」的路。 但正是這條路—— 撐起了城市、產業與國防的基礎。 或許正如他所說： > 「工程人做的事情很簡單—— 把事情做好，把工程完成。」 但在今天，能把簡單的事，長期做好的人，反而最不簡單。
