AI時代下，工具出現的速度遠超學習工具的速度，討論、協作、構思都需要使用各種不同軟體，零創科技就應運而生，將多種專案工具整合，一個工具內完成資料搜集、AI整理、專案討論、報告產出等功能，為未來增加更多可能性。
專注開發 提供給更多線上工作者便利零創科技有限公司CEO吳有擇機械工程系畢業，也曾從事相關產業，並因工作需要開始學習程式，在疫情期間，朋友介紹下毅然而然從機械產業轉軟體業，不只跨入新領域，更開啟了事業新起點，也有鑒於第一次創業失敗經驗，在第二次創業時，以開發自己的商品為主，避開第一次創業雷點，「第一次創業時接案太多，無暇顧及開發自己的商品，第二次創業時則專注開發自己主力產品，有條件的篩選接案案子，也避開一直在幫別人賺錢的困境上」。
CEO｜吳有擇
AI軟體具協作優勢 創造更大產值
吳有擇CEO也強調，第一次創業時，因為擴張太快，員工太早招募，現實條件下並無法選擇案子，也沒有太多時間可以開發自身產品，在第二次創業時，以外包形式合作，將創業能量聚焦開發，除了擁有無可取代的優勢，也善用人力資源分配，創造更大的產值。當初創業的起心動念其實是，執行長的工作需要跟各種單位及人事協調，厭倦在Notion、Ｍino、Google Docs間切換的專案管理，激發出自己開發AI軟體的構想，提供統一的協作平台，可在單一工具內完成所有從市場研究到產品簡報的需求，節省30%的時間，也從專案經理使用情境出發，整合筆記、白板、協作於一體，並讓所有人可以使用統一的工作進行討論。舉例來說，公司PM進行產品規劃時，首要客戶訪談錄音、軟體轉出逐字稿、Google Docs協作整理、Ｍiro討論開發…，而零創科技開發的AI軟體Daino則可以是一個很大的畫布，整合錄音、逐字稿、行程圖、產品規劃、指派任務，適用於學生與業界各行業人士。
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從回饋中持續優化 未來鎖定研究生
曾有使用過產品的客戶回饋其帶來的便利性與解決問題，在執行了這麼久，終於得到客戶的認同與欣賞，產品也從客戶回饋中持續優化。未來也將參考Canva的推廣形式，從學生滲透到企業，鎖定研究生從研究到筆記甚至是簡報的流程，希望帶到職場上也能廣泛應用，未來到企業開始線下滲透到各部門去。
未來方向則是，先執行作出筆記模板，在既有的筆記部分已驗證成功後，讓筆記變成是可以分享給其他人的思考工具。同時在AI時代，研究結果容易被質疑為AI製作的，因此將研究歷程搜集的資料，思考過程透過Daino筆記平台分享出來，也是很值得善用投入的部分。
企業專講
創業慎選合夥人 理念目標一致
創業的過程中，謹慎挑選合夥人也是很重要的，「在創業過程中你會對很多事情妥協，但只有找的合夥人絕對不能妥協，因為合夥人是公司的DNA」。創業的原則是選擇做對公司有益的事，而不是想著自己成為老闆後應該要享有特定的權利，經營的目標一致，資源的分配，理解的共識要一致，才是創業成功的不二法門。
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