Top 5
人生在世近百年，職場生活大概佔我們一半的日子
如果你沒有特殊關係(皇親國戚)
或者特殊才能(斜槓人生)
一般打工仔，都是得老老實實打工半輩子的
所以如何在這打工人生裡，獲得更多的報酬
我認為是非常重要的
反正時間都得花，為何不賺得更多一些呢
工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
聊一聊一部2019上映的韓劇：《『金牌救援』(Stove League) 》
剛好過年期間把它追完了
但我畢竟不是影劇分析博主，主要想聊聊在看金牌救援的過程中
我所感受到劇中主角的管理智慧和值得學習的工作態度
不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧
通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個
：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」
很少遇到正面評價的工作週會
今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率
首先我們要先建立一個認知
工作週會的必要性
人生在世近百年，職場生活大概佔我們一半的日子
如果你沒有特殊關係(皇親國戚)
或者特殊才能(斜槓人生)
一般打工仔，都是得老老實實打工半輩子的
所以如何在這打工人生裡，獲得更多的報酬
我認為是非常重要的
反正時間都得花，為何不賺得更多一些呢
工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
聊一聊一部2019上映的韓劇：《『金牌救援』(Stove League) 》
剛好過年期間把它追完了
但我畢竟不是影劇分析博主，主要想聊聊在看金牌救援的過程中
我所感受到劇中主角的管理智慧和值得學習的工作態度
不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧
通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個
：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」
很少遇到正面評價的工作週會
今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率
首先我們要先建立一個認知
工作週會的必要性
成為一個好的專案經理需要具備彈性、利他思維和不懂就問的特質。彈性意味著擁抱不確定性，並保持信念解決問題；利他思維代表為了整個團隊而行動，並表揚團隊成員的優點；不懂就問鼓勵持續學習和好奇心，以便更好地瞭解專案。這三個特質將助你成為優秀的專案經理。
身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了
WBS全名是Work Breakdown Structure
中文又稱工作分解結構
顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖
他載明了我們該如何達到最終的目標
身為PM，一定要懂邀功
其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的
而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級
邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來
就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎
所以其實邀功並不是一件邪惡的事
專案之所以為專案
除了專案的基本定義：在特定時間、特定範圍達成特定目的外
更重要的是，對於公司來說，一定是“新”的
所以專案經理如何清楚專案的目標，並引導成員邁進
是非常重要的事
一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do)
二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣
上一篇文提到
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
要先給面試官，專案的基本資訊
專案你是怎麼執行和監控的
如果重來一次，怎樣會做得更好
而我們已著重第一點討論完畢
接下來就看看第2點：
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
要先給面試官，專案的基本資訊
專案你是怎麼執行和監控的
如果重來一次，怎樣會做得更好
隨著組織擴張，從管理自己的專案
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
今天我從我面試人的角度
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
應該要著重在什麼點，更能打動面試官
有三點我覺得要特別注意
講到專案管理，你會想到什麼
甘特圖、專案組織圖、專案計畫？
這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如
成為一個好的專案經理需要具備彈性、利他思維和不懂就問的特質。彈性意味著擁抱不確定性，並保持信念解決問題；利他思維代表為了整個團隊而行動，並表揚團隊成員的優點；不懂就問鼓勵持續學習和好奇心，以便更好地瞭解專案。這三個特質將助你成為優秀的專案經理。
身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了
WBS全名是Work Breakdown Structure
中文又稱工作分解結構
顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖
他載明了我們該如何達到最終的目標
身為PM，一定要懂邀功
其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的
而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級
邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來
就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎
所以其實邀功並不是一件邪惡的事
專案之所以為專案
除了專案的基本定義：在特定時間、特定範圍達成特定目的外
更重要的是，對於公司來說，一定是“新”的
所以專案經理如何清楚專案的目標，並引導成員邁進
是非常重要的事
一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do)
二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣
上一篇文提到
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
要先給面試官，專案的基本資訊
專案你是怎麼執行和監控的
如果重來一次，怎樣會做得更好
而我們已著重第一點討論完畢
接下來就看看第2點：
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
要先給面試官，專案的基本資訊
專案你是怎麼執行和監控的
如果重來一次，怎樣會做得更好
隨著組織擴張，從管理自己的專案
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
今天我從我面試人的角度
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
應該要著重在什麼點，更能打動面試官
有三點我覺得要特別注意
講到專案管理，你會想到什麼
甘特圖、專案組織圖、專案計畫？
這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如
在職場這場馬拉鬆中，如何維持動力並持續向前？本文提供三個關鍵：清楚每件事的目標與向上思考、持續精進工作流程與技能、心態的調適與放鬆。透過設定目標、優化流程、提升技能，並保持平衡的心態，你將在職涯中保持競爭力，創造長期優勢。
一生中，我們都會和錢打交道，但要記住，金錢是一種能量。當我們開始賺更多錢時，消費也同步增加，這是自然現象。重要的是要有正確的金錢觀念，並且相信自己能持續擁有財富。如果你一直為金錢所困擾，可以檢視自己的心態和信念，尋找改變的方向。
只要你還是打工人的一天
就一定有個老闆(主管)
那就一定逃不了工作彙報這件事
除了和你的直屬上司保持穩定的彙報以外
其中同步的品質也是很重要的
因為在你每次的同步中，其實都是在和你上司加深彼此間的合作(信任)感
身為打工人，我們一定要掌握以下三個彙報技巧
讓你成為主管心中的大將
人生步入了3字頭，對比剛出社會時只知道衝
瘋狂工作、瘋狂加班的年紀
因為薪資、生活有了一定的成長和穩定性
更會讓人思考工作的意義為何？
我到底該躺平還是認真？
先說結論：我認為，該認真的時候認真，該躺平的時候躺平
好像有說等於沒說，且聽我娓娓道來
每個人在職場走跳，一定都碰過那種 很會推工作、講一堆你也不知道在講啥
又或者雙手一攤就說我不會的人
像我們這種光榮打工仔
當遇到這種人的時候，往往特別頭痛，不知道該怎麼應對
這邊總結三點經驗，希望能對大家有所幫助
判斷是否為能力問題
判斷是否為意願問題
判斷是否為態度問題
在現代工作中，變動性是越來越高的
有一句話說：計劃趕不上變化，在現在的環境裡是越來越有感
不管今天是專案經理、一般工作者
我都覺得大家一定要『謀定而後動』
總結五步驟希望能對大家的工作效率、工作品質有所改善
如何提升自己的工作效率，我想是很多打工人一輩子的疑問
包括我自己，也非常癡迷於提升效率
常常會研究很多增加效率的方法
像是番茄鐘啊、數位管理工具Trello、Notion等等
工作永遠有做不完的事情，所以覺得必須不斷提升自己的效率
但在討論工作效率之前，一定要先定義一個重要的問題
何謂有效率？
大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速?
又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？
能在職涯上走得更順?
綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家
可能是從小在理工環境長大的原因
小時候大多就是比成績、比誰比較會打game
到後來比考上的研究所
出了社會，就是比公司的名氣、title、年薪
剛出社會的我也不例外，總是把時間投入在工作
希望自己能越賺越多
但好像忘了問自己一句：到底在求什麼呢？
在職場這場馬拉鬆中，如何維持動力並持續向前？本文提供三個關鍵：清楚每件事的目標與向上思考、持續精進工作流程與技能、心態的調適與放鬆。透過設定目標、優化流程、提升技能，並保持平衡的心態，你將在職涯中保持競爭力，創造長期優勢。
一生中，我們都會和錢打交道，但要記住，金錢是一種能量。當我們開始賺更多錢時，消費也同步增加，這是自然現象。重要的是要有正確的金錢觀念，並且相信自己能持續擁有財富。如果你一直為金錢所困擾，可以檢視自己的心態和信念，尋找改變的方向。
只要你還是打工人的一天
就一定有個老闆(主管)
那就一定逃不了工作彙報這件事
除了和你的直屬上司保持穩定的彙報以外
其中同步的品質也是很重要的
因為在你每次的同步中，其實都是在和你上司加深彼此間的合作(信任)感
身為打工人，我們一定要掌握以下三個彙報技巧
讓你成為主管心中的大將
人生步入了3字頭，對比剛出社會時只知道衝
瘋狂工作、瘋狂加班的年紀
因為薪資、生活有了一定的成長和穩定性
更會讓人思考工作的意義為何？
我到底該躺平還是認真？
先說結論：我認為，該認真的時候認真，該躺平的時候躺平
好像有說等於沒說，且聽我娓娓道來
每個人在職場走跳，一定都碰過那種 很會推工作、講一堆你也不知道在講啥
又或者雙手一攤就說我不會的人
像我們這種光榮打工仔
當遇到這種人的時候，往往特別頭痛，不知道該怎麼應對
這邊總結三點經驗，希望能對大家有所幫助
判斷是否為能力問題
判斷是否為意願問題
判斷是否為態度問題
在現代工作中，變動性是越來越高的
有一句話說：計劃趕不上變化，在現在的環境裡是越來越有感
不管今天是專案經理、一般工作者
我都覺得大家一定要『謀定而後動』
總結五步驟希望能對大家的工作效率、工作品質有所改善
如何提升自己的工作效率，我想是很多打工人一輩子的疑問
包括我自己，也非常癡迷於提升效率
常常會研究很多增加效率的方法
像是番茄鐘啊、數位管理工具Trello、Notion等等
工作永遠有做不完的事情，所以覺得必須不斷提升自己的效率
但在討論工作效率之前，一定要先定義一個重要的問題
何謂有效率？
大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速?
又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感
也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？
能在職涯上走得更順?
綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家
可能是從小在理工環境長大的原因
小時候大多就是比成績、比誰比較會打game
到後來比考上的研究所
出了社會，就是比公司的名氣、title、年薪
剛出社會的我也不例外，總是把時間投入在工作
希望自己能越賺越多
但好像忘了問自己一句：到底在求什麼呢？
