那天，我的錢包被偷了。 事件發生在我們部門的休息室，一個被視為「安全地帶」的地方。我的錢包只是短暫地被遺留在桌面，半小時後回去，裡頭的現金已不翼而飛——不是少個零頭，而是超過一半的金額。 我第一時間向主管反映，她卻回應：「你自己不小心，怎麼能怪別人偷？」 這句話我至今難忘。語氣平淡、理直氣壯，好像偷竊這件事，不是錯，而是一種可以被原諒、甚至被理解的「機會教育」。我的失誤，成了整場事件唯一被拿出來檢討的對象。 我拒絕接受這樣的邏輯，於是選擇往上反映。高層回應說會處理，也間接責備了主管未即時回報。但事情沒有因此得到解決——主管開始對我口出怨言，反問我：「為什麼你的疏忽，要讓我來承擔責任？」 我從來沒有否認自己的一時疏忽，也從未說過我一點錯都沒有。我唯一質疑的是：難道我們可以因為受害者犯了錯，就否定加害者的罪？ 這件事在部門內漸漸傳開。我建議安裝監視器，卻迎來同事的抱怨與反對。他們說，這樣「讓人不自在」；也有人說：「大家共事這麼久，怎麼可以彼此猜疑？」 那一刻，我真的在心裡反問：如果今天丟錢的是你，你還會這麼說嗎？你們的「共識」是不是只是因為自己沒受害，所以能夠裝作沒事？你們既然這麼寬容，不如直接把錢擺在桌上奉上，省得小偷費事。 更讓我感到震驚的，是有些人開始責怪我「把事情鬧大」、「不夠團隊合作」、「過於敏感」。在這些指責與冷眼之中，我不得不懷疑：小偷是不是就在你們之中？又或者——你們早已知道是誰，只是不願說破？ 這不是第一次有人失竊，只是以往的金額小，被偷的人也選擇沉默。這一次，我選擇不一樣的做法：報警、要求查監控、屢次向上級舉報。因為我清楚，如果我們繼續視而不見，那麼這個小偷只會越來越大膽。 這筆被偷的錢，數目不算小，足以支撐我一個月的伙食。有些人卻說：「你沒有一點儲蓄嗎？至於這麼激動嗎？」這些聲音從未真正關心我失去了什麼，只在潛意識中指責我「大驚小怪」。但我想說的是：問題從來不是那筆錢，而是我們之間，闖進了一個賊，而你們選擇不去看他。 我曾向高層反映此事，他們私下承認：「這一定是內部人員幹的。」的確，所有的盜竊事件都發生在大家最忙碌的時間，每次偷的都不是全部，只是部分，從10%、20%，漸漸成長到如今的70%。這是一個精於觀察、擅長拿捏人性的內賊。 而他之所以能得逞，是因為整個體制早就幫他鋪好了路： 管理層選擇責怪受害者； 同事選擇「息事寧人」； 沒人願意真的調查； 所有人都假裝沒事。 某天我質問主管：「我把錢包留在桌上，是我的錯。那你覺得，小偷的行為是對的嗎？」她沉默了幾秒，最後只丟下一句：「我相信蒼天有眼，報應來的時候會放過誰？」 這句話聽起來像安慰，其實只是無力的退讓。我知道她身為基層主管，沒有實權、沒有資源，甚至連選擇相信誰的自由都沒有。她試圖以某些方式彌補，例如安排副主管「在休息室辦公」，試圖震懾潛在的小偷。我感謝她的努力，但心裡明白，這些都是暫時的補丁。 最終讓我感到無比陌生的，不是那個不知身在何處的小偷，而是那些每天和我一起上下班、吃飯、談笑的同事們。他們對這件事的冷淡、反感與輕視，才是真正讓我徹底失望的原因。 原來，我們之間闖進的，不只是小偷，更是沉默、冷漠和對錯是非的混淆。 我曾經以為，同事之間的信任是默契，是習慣，是同舟共濟的結果。但我現在才明白，當集體選擇漠視不義，那麼最危險的不是小偷，而是我們早已習慣了他的存在。 我無法保證他會被繩之以法。但我想說： 願那名小偷早日落網，早日受罰。若人間法網奈何不了你，願你終生無安，一輩子背負著你偷走的東西，寸步難行。 因爲我相信：天道好輪回，蒼天饒過誰？

還在值班的普通人
這些不是故事
一切所寫純屬逃生

天使無翼的沙龍

我們之間闖進了賊

她只是說好累。下班後躺在沙發上，說想閉一下眼。 遠在家鄉的家人發現每天定時給家人打電話的她沒有來電打電話過去也沒接信息停留在「媽，我今天好累，我睡一會，等等再給妳打電話呀」 同住的室友搖不醒她，救護車來了，醫護來了，僵硬的四肢訴說著脈搏離開了。時間被記在晚間七點二十六分。 她還穿著制服。名牌還挂在胸前，鞋子沒脫。桌上放著沒打開的晚餐。 家人說：她只是睡著了。醫院說：她應該是心因性猝死。同事說：她前幾天連續上了六班，每天都說撐得住。 但最終，沒有人知道她是哪一刻走的。 可能是在做夢的時候，也可能，是在夢裡還在排班。 睡著了，就是睡著了。有些家人期盼小孩離開家鄉往更遼闊的地方前進卻沒想到再見已是遺照上的那一抹微笑

職場

《睡著了，就是睡著了》

我鄰居是個腼腆的大男孩。 他一個人住，是公家醫院的護理師。 我從沒和他說過幾句話，但每天都能在樓梯口遇見他。 他總是提著一大袋滷味，或是一袋飲料。左手拿塑膠袋，右手拿鑰匙，低著頭，動作輕。像是怕吵到誰似的。他進門的時候，會用腳輕輕關上門。 有一天，我下班回家。 一走進走廊，踩到一件防護衣。 塑膠手套、護目鏡、防水衣，一地散著。味道濃重，混著消毒水與汗味。 原來他死在家裡。 幾天後，我輾轉從認識他的同事說，他兩天沒去上班。 大家都以為他只是請假。 但 公家醫院 太忙了，沒有人抽得出時間去追。 開鎖的時候，同事們站在門外，一個都沒動，門打開那一刻，有人退了三步。 後來我才知道，他是在上班前在家裡倒下的。 可能是心臟，也可能是太累。 沒有人確定。也沒人追究。 他的房間，很快被房東清空了。 家具搬走，窗簾拆掉，牆上的掛鐘也不見了。 房子清空至今，無人問津。 我偶爾還是會想起他。 想起那個提著滷味的晚上。 他從我身邊走過，像往常一樣，沒說話，只點了點頭。 我本來想問他是不是又在加班， 但那時候我也太累，沒開口。 …… 後來有人問我： 「妳不是住他隔壁嗎？怎麼沒發現異樣？」 我低下頭，什麼也說不出來。 我們連交談都沒談過。 我這棟樓，住了很多護理師。 突然死掉的人，也很多。

《他最後一次被看見，是提著一包卤味》

她在手術室值班。輪到她 standby emergency case，連午餐都沒時間吃。凌晨兩點的手術進行到一半，她只說了一句：「我好餓，先去吃個飯，可以嗎？」副手換人，手術繼續。在無影燈熄滅的那一刻，大家才驚覺：「她怎麼還沒回來？」「吃個飯吃兩個小時？」有人這麼說。接著，才有人跑去找她。休息室裡，她趴著的手臂下露出泛藍的臉，身體一動也不動。微波爐裡，她那掛滿水珠的便當盒靜靜的目擊這場悲劇。或許她想在加熱的空檔小憩一會。有人喊她的名字，沒反應，這時才按下那顆藍色的鈴。Code Blue。大家都開始跑。急救車推到門口，卻推不進去。醫師、護理師、呼吸治療師全到齊了，卻沒人能進手術室。他們等。等更高層的開鎖卡。等通知負責開門的人來。那扇門，擋住了所有想救她的人。等門終於打開，她已經沒有了呼吸。機器還在響，手術燈還亮著，但她走了。有人說，是心律不整；有人說，她前一晚也通宵值班，幾乎沒睡。但最後，只留下一張記錄單、兩句口頭通知，和一間關起來消毒的房。手術室很快恢復正常。地板擦乾，門刷過一次酒精，新的備班護士坐上她原本的椅子。一切照常，彷彿什麼都沒發生。那天的晚班交接表上，她的名字後面，多了四個字——「取消值班」。她最後的位置，是值班表上的一格，等她倒下後，那格就空出來了。但那道門，沒人能打得開。

《手術室裡的 Code Blue》

學妹跟我說，她的同學突然就死了。沒人知道，在那之前她發生了什麼事。只知道她不停、不停地在值夜班。 她最後一次出現在值班簽到表上，是一個星期一的凌晨。接下來那天，她沒來，沒請假，也沒交班。主任說：「她很乖，不會搞失聯的。」護理站有點亂，但沒人能抽身去找她。 還好她和同事住在一起。幸虧她的門鎖不堅固，同事聽到她震耳欲聾的鬧鐘聲，以為她只是睡過頭，推門進去，才發現她蜷縮在床上，胸前早已沒有起伏。 鬧鐘還在響。 沒有人知道她發生了什麼事。也沒有人追究。公文上寫的，是「自然死亡」。 學妹說，她們在實習的時候都知道：最怕的不是出錯、被罵、挨告，最怕的是「夜班連上三天還不夠人」。 她們笑著說過——「我會猝死給你們看。」 那時候，誰都以為那只是玩笑。 沒有人知道她發生什麼事。也沒有人追究。公文上寫的，是「自然死亡」。 學妹說，她們在實習的時候都知道：最怕的不是出錯、被罵、挨告，最怕的是「夜班連上三天還不夠人」。 她們笑著說過，「我會猝死給你們看。」那時候，誰都以為那只是玩笑。

《不停不停地值夜班》

每一棟醫院大樓，都藏著自己的都市傳說。你也許聽說過——&nbsp;• 蹲在護理站的小男孩、&nbsp;• 提著燈籠在走廊徘徊的老護士、&nbsp;• 半夜穿著病人服，出現在護理紀錄台前問時間的白影人。但你聽過「Rule of Three」嗎？⸻🕯 三人一輪，永無止境Rule of Three，顧名思義，是「三的定律」。但在加護病房裡，它絕不是幸運數字。相反的，它是死亡的起點，也可能是連鎖反應的開端。這條「規律」通常發生在病人身上——只要一位病人去世，很可能會再接連走兩個。這樣一輪「收尾」才算結束。但這三人，必須是死在我們手上、在病房裡斷氣的。轉院的、接回家斷氣的、轉到普通病房見最後一面的，都不算。只有當三個人齊聚，氣場才會短暫穩定。若只死一、兩個，就像閘門打開一半，死亡會一直湧進來。⸻👩‍⚕️ 雙重 Rule 疊加，無人能擋病房的 Rule of Three 是開放觸發的——任何護理師、任何值班，只要三人走了，就完成一輪。但某些護理師，則擁有個人版的 Rule of Three，這種更加可怕。這是封閉觸發型：&nbsp;• 只要她手上的第一位病人去世了，&nbsp;• 無論值班如何變動，接下來還會有兩人跟著走，才算 KPI 結案。雖然這種個人 KPI 的期限可以延長（有時長達一年），但一旦啟動，它就會黏在你身上，直到人頭補齊為止。更恐怖的是——病房的 Rule 和個人的 Rule 是可以疊加的。這就意味著：&nbsp;• 即使病房已經死了三個人、該平靜了，&nbsp;• 但如果某個護理師的 Rule 才剛剛開始，&nbsp;• 接下來還是會有人繼續死，為了補滿她的個人 KPI。而這些人，很可能又會啟動下一輪的病房 Rule。你以為你收尾，實際上是下一輪的開場。⸻🧾 Case 1：崔姐與學弟的死亡交接崔姐是一位溫柔開朗、總是願意教學的學姐。她也，是我們這一層樓裡公認 KPI 完成率最高的 Rule of Three 擁有者。有天我休假回來，發現那位 DNR 兩週都未走的病人終於走了。我問同事：「誰送走的？」同事：「崔姐。」我：「第幾個了？」同事：「病房第二個，但是崔姐已經第三個了，病房剩下一個就不知道落誰身上了。」這句話還沒說完，學弟湊了上來：「姐～你怎麼辦到的？那個病人拖了兩週耶，之前給趙哥、芳姐都沒效果，是不是妳少做了什麼？」崔姐臉色瞬間冷下來，只說了一句：「你想學啊？那就交給你咯。我先休息了。」她不是去睡覺，而是默默把「光環」交接出去。學弟當晚就成為了 Halo 繼承人。他以為只是嘴賤開個玩笑，結果成為新一輪 KPI 的統計對象。接下來一個月，病房死了 4 個人：&nbsp;• 其中 1 人補滿上一輪病房 Rule，&nbsp;• 剩下 3 人，全都落在學弟手上，正好補齊他個人 Rule 的 KPI。這 3 人的死亡，不僅啓動了病房下一輪 Rule of Three，還順帶一起補齊了。而我，到現在都沒辦法忘記崔姐當時那意味深長的表情。⸻🧾 Case 2：嘴賤的代價是七天病假病房擠滿 DNR 病人，值班難排，護理師抱怨聲連連。某學妹跑去找趙哥：「哥～我明天有急事但排不到假，你不是有那個能力嗎？你懂啦～」趙哥翻白眼回她：「我看你明天生病請病假都比他們死來得快啦。」隔天，全院收到通知：該名學妹確診 COVID，強制休假七天。整班被抓去做核酸。⸻🧾 Case 3：芳姐的交班咒語某年病房收了一位拒絕治療的重症病人。絕食、自殘、不喝水、自拔管，什麼都來。但家屬只簽 DNR，不願撤機，還要求我們綁住病人的手腳。病人苦撐一個月，想死不能死，所有人都不忍碰他。某日，白目學弟再度開口：「姐～你怎麼還不出手？」芳姐笑眯眯地回答他說：「我值夜班很累啦，交給你啦～」交接完她就走了，警鈴在她背後響起，學弟望著屏幕上的那條直線，目瞪口呆，一動也不能動。⸻☠️ Rule of Three，不是迷信，是你們的交班模式你們說我是帶賽的。說我晦氣，說我一上班病人就會死。但病人卡太久，是誰不敢打包？DNR 病人太多，是誰躲起來等我喊代班？嘴賤接了 Halo，最後出事的是誰？我不是 Dark Angel。我只是最後還願意推床出病房、給病人最後尊嚴的那個人。⸻👁 你還想學嗎？下次你在護理站聽到有人說：「姐～你怎麼辦到的？」勸你：別插嘴、別接話，也別湊熱鬧。因為 Halo 一旦落地，下一個戴上的人——可能就是你。

Rule of Three：病房裡數人頭的詛咒

你以為 Vol.2 已經夠誇張？錯了。有人專精一毒，有人則是全毒合體。這集，我們來統整神奇學姐的毒性指標，看看到底誰才是你的夢魘本體。&nbsp;前有第一、二集鋪墊，後有第三集沉澱。有的學姐只是單一特徵的「小毒包」，有的則全套解鎖，成為職場黑暗大魔王。&nbsp;以下列出毒性指標，中幾條不重要，會不會跳起來反應才是重點。&nbsp;【情緒勒索型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 動不動就說「我就是這麼努力，沒人懂我」，把責任和罪惡感甩給你。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「沒事啦～我一個人來就好，反正你們都不懂我的辛苦。」&nbsp;她總是故意做很多，然後大聲嘆氣讓大家聽見，接著在群組暗示「有人什麼都沒做」，讓你壓力山大。那一聲嘆息宛如蚊子大軍齊齊進攻，震耳欲聾，還會在你耳邊殘留整整八小時，偶爾還會導致幻聽。&nbsp;【公審型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 當眾罵人、放話、把私人事情攤在陽光下處刑。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「我沒有點名，但誰該檢討自己，自己知道！」&nbsp;有次交班病房有點亂，她當著全場說：「我不是針對誰啦，但有些人交班前是真的不用檢查病人的是不是？」嘴上說不是針對誰，眼神卻明確地貼在你臉上，還順手翻了一頁交班本，演技堪比國民戲劇最佳女主角。&nbsp;【功勞攬光型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 你做事她搶功，你被罵她不見人。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「我就跟她們說應該這樣做了，還好她們聽了。」&nbsp;我的病人大出血，她站在旁邊指點江山，自稱「灰熊有經驗」。事件結束後，她就去找主管邀功：「還好有我這個有經驗的在她旁邊指導她，還好她也聽話。」&nbsp;我當時一邊壓止血、一邊匯報輸血進度，滿臉 poker face，內心只想說：「對不起，我當時壓的是病人不是你，不然你早就進 ICU 了。」&nbsp;【雙面人型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 當面裝乖乖，背後講你壞話講到翻白眼。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「我真的覺得她人不錯啊……只是有些做法我真的不能理解。」&nbsp;她前一秒還笑咪咪叫你「妹妹」，下一秒就在 pantry 說你「才來沒幾天就自以為是」，說得連喝水的資深同事都差點噴出口水。她不只是雙面，是兩套人格輪番上陣，精神科醫師都會佩服她切換之順暢。&nbsp;【無光環不動型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 只接出風頭的任務，凡是沒有舞台燈的事一律婉拒。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「我很忙，這種上不得檯面的 audit 別叫我處理！我還得幫主管物色人選去參加尾牙舞蹈。」&nbsp;品質改善、資料統整這些她永遠抽不出時間，但一旦有記者來訪、有外賓參觀、有得穿制服跳舞，她的 KPI 會自己點亮。&nbsp;【造神型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 瘋狂崇拜權威，無腦護航、帶頭捧殺，把職場搞成宗教集會。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「我真的覺得主管是我們的榜樣欸～她連喝水都好有氣質。」&nbsp;當主管說要推行一個離地三尺的政策，全世界都在默默皺眉，只有她拍手叫好：「這計畫太棒了，我志願當第一個實施者！」主管一離職，她轉頭就說：「她走了也好啦，壓力真的太大了。」&nbsp;【裝死型】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 關鍵行為： 永遠「不知道」、「沒看到」、「沒聽到」，只會在安全範圍內呼吸。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; •&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 招牌語錄：「欸？我剛剛在找資料沒注意耶～出事了嗎？」&nbsp;出事時裝瞎、開會時裝傻、發表時裝聾。你叫她一起回報問題，她說：「我們等其他人先說看看好了。」每次交班，她都能像變色龍一樣無聲無息地「被消失」，你以為她今天沒上班，其實她一直坐在你旁邊。&nbsp;結語：&nbsp;一個神奇學姐是毒瘤，一整排神奇學姐就是腫瘤轉移。毒性不是病，而是這個制度默許的結果。她們不是活得特別好，而是懂得利用漏洞，讓自己活得特別穩。&nbsp;這不是故事，這是現場報導。你看到的不是她們本人，而是你不敢說的那個「誰」。&nbsp;你身邊也有這種毒性角色嗎？命中幾條不重要，敢不敢留言才重要。歡迎匿名吐槽、真實案例加碼，我們下一集繼續靠北。

《神奇學姐物種圖鑑 Vol.3：毒性全開！你遇過哪幾種？》

你以為上集已經夠離譜？錯。神奇學姐的世界沒有極限，只有續集。這一集，我們來認識一位集「錯誤知識＋炫富＋背刺＋謠言＋裝傻＋投機＋情緒操作」於一身的全能型學姐。她不是物種之一，而是濃縮版的神奇精華液，一滴足以毀滅整個工作天。集萬毒於一身型學姐有些人需要七八位學姐才能拼出那麼多 drama，但她——一個人就夠了。1. 錯教瞎教型學姐：「VT with pulse 當然是 defib 啊，不然勒？」我：「有脈 VT 是同步電擊耶…」學姐翻了個白眼：「一樣啦，都是電啦～」她總是一副「我資深我最大」的態度亂教新人，還反過來要求我幫她「代訓學妹」，她說：「我很忙，你幫我講 ECG 好嗎？你不是說你考過 ACLS？」2. 被動式炫富某天突然語重心長地說：「我覺得，人到某個年紀，就該有自己的房子。」轉頭問我：「欸你買了嗎？」我搖頭。她嘆氣：「你少買幾個電子產品不是早就買得起了嗎？」隔幾周后，她愁眉苦臉的來上班。“怎麽了？一臉烏雲密佈。”“唉，別提了，我剛把我存了好久的小金豆都賣掉了。”“你不是很在意你的小金豆？怎麽捨得賣？”“我老公要買特斯拉，要凑首付，就賣咯！好心痛！”3. 背後插刀型她會用「關心」包裝的方式出賣你。一次，我剛交完藥，轉頭就聽見她在對醫師說：「陳醫師，那個某某學妹竟然把那個藥和另一個一起給耶，可以這樣的嗎？我好擔心病人會出事，還好你來了。」醫師一臉錯愕，給藥的你當場愣住，回去查 drug interaction 根本沒事。她不是不知道，她只是「選擇性不知道」。4. 內線消息型八卦女王她很喜歡預測升遷，用「我聽說的啦」來包裝自己的特權感。「她應該會升啦，我聽說的～我跟你講，我的預感很準的！」然後我們發現，那位學妹其實早就提離職了。5. 栽贓高手某天她突然靠過來，用一種八點檔口氣跟我說：「欸，我們都知道主管要走了，而且大家都說，是你去投訴她喔？」我直接傻眼。據我們大家所知，主管是因爲外院薪水加倍，選擇了跳槽。最荒謬的是——主管走前跟我說：「我走了你們就開心咯！她就成爲你們的英雄咯！」看到我呆呆的表情，沒好氣地説：「你該不會不知道是她（神奇學姐）實名寫了投訴信到總部，說我剝削新人。」也就是說：她檢舉主管&gt;管理層知道&gt;她還想來誣陷我是兇手。然後還若無其事在休息室跟大家聊：「她大概真的做太過分了吧～我都不忍說。」結語一個人可以是毒瘤，一群人就是腫瘤轉移。這位神奇學姐，根本是職場界的多重器官衰竭綜合徵，從知識、情緒、人際關係到價值觀，全方位帶毒，攻擊力滿點。 你以為你遇到的只是她一人，其實你對抗的是一整套歪掉的制度，讓她這樣的人能活得比誰都滋潤。

神奇學姐物種圖鑑 Vol.2：一人即一座職場生態毒沼

學姐，是一種自帶「我吃的鹽比你吃的米還多」氣場的生物，走到哪都能散發一種「你不懂啦我最懂」的氛圍。這種生物群中，有分類成以下的幾個物種。&nbsp;1）“帶你去撞墻“的物種&nbsp;這個物種的學姐會故意指引你犯錯，然後跟老師或主管抱怨說：我故意告訴她錯的，她也相信。我記得有一個學姐說她在國外工作過，那裏的病患氣切以後都不能吸痰，不然會導致血流不止。我信以爲真，結果我的病人因爲血塊堵塞了呼吸道差點死掉。當然，作爲菜鳥，背鍋挨駡的一定是我。&nbsp;2）“抱團取暖“的物種&nbsp;有些人不能單槍匹馬地完成任務，一定要一群人一起處理才能夠把醫囑處理好。我的部門有一位資深的學姐，她可以獨力完成病例報告，但是一旦醫師發佈了醫囑，她恨不得把整個部門召喚成一支臨時急救小隊，只為了幫她抽一管A-Line的血，仿佛那是什麼神聖儀式。&nbsp;3）“拖延癌症晚期“的物種&nbsp;這種學姐，最愛把髒活累活都留給下一個班次的人處理。而這個物種，往往也跟接下來要提到的“忙到要死卻死不去“的物種是近親，甚至適配過種的。這個物種有兩個口頭禪： -&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -“今天這個病人超難搞的，我忙死了，等下那個尿管你幫我拔一下。“&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -“這種傷口很少見，你等下去幫傷口換藥的時候就能夠學到洗傷口的新方法，你看，我把學習機會留給你，就是爲了你好啊！“&nbsp;我是不知道你多忙，也不知道我們什麽交情你要那麽的“爲我好”，我只知道，你的工作沒有完成，但是你想要提早開溜回家。&nbsp;4）“忙到要死卻死不去”的物種&nbsp;“我跟你講，我今天超忙的”，“哎喲，都幾點了，我忙到都忘記時間了”，“欸欸欸，能不能幫我用一下這個東西，哎喲，我真的很忙啦”，“欸，我的新人你幫我帶一下，我太忙了”，這些話，你會經常聽到。從菜鳥階級的“幫我處理一下那些屎尿屁”到資深階級的“那個新人的報告幫我看一些”，這個物種，永遠都在忙，而你永遠不知道她忙什麽。最絕的是，當你還在滿身屎尿裡忙著幫她收尾，她可能已經躲進休息室，邊吃便當邊刷手機，留下你連一口水都沒喝&nbsp;5）“易得抱怨”的物種&nbsp;綜合以上，這個物種，像是集齊了四面八方的怨氣，在上班期間一股腦地傾瀉出來。&nbsp;“我今天真的一定會過勞死，我跟你講就那個某某學妹啦，我叫她把病人的襪子拿去微波消毒，她還真的做了耶，是不是很蠢？還敢告訴老師説是我叫她這麽做，害我被罵，要寫檢討。你看，那個病人又拉肚子了，我都幫她處理了3次了，我不行了，你一定要幫我處理。哎喲，你看，血樣報告出來這麽多問題，我要打電話告訴醫師，欸你陪我一下啦，我怕被他罵也！”&nbsp;這個物種，就像是患上了“被害妄想症”一樣，誰都會害她，誰都想害她，每個人都會駡她。負能量一直涌往身邊的人群，稍有不慎，就會被其侵蝕殆盡，慢慢的變成跟她一樣的物種。&nbsp;職場裡的學姐不是不能尊敬，但尊敬從來不是單方面的奉獻。那些用經驗做武器、把權力當藉口的人，其實只是把「職場霸凌」披上制服的模樣。&nbsp;如果你也是護理界的菜鳥，遇到這些奇葩物種，請記住：這不是你的錯。你不是不夠好，只是太努力讓自己撐著不倒。&nbsp;👇你曾經遇過什麼奇妙學姐？留言來靠北一下，讓這片護理界的森林，不再只有一種聲音。&nbsp;

《你以為她是學姐，其實她是外星物種》

步履匆匆是我一貫的作風。我不擅長奔跑，所以我的行走節奏從來不是一般人能輕易追上的。快，是我生存的唯一出路。因為只要慢幾步，輕則延遲下班，重則人命關天，而這中間還不缺學長姐們夾槍帶棒的冷嘲熱諷。&nbsp;有時候做快了，就被問：「趕投胎嗎？」做慢了，就被酸：「妳做到明年才要結束？」我不敢出錯，因為出錯的代價——輕則通報批評、部門人盡皆知；重則，還是人命關天。&nbsp;我錯過了很多：丈夫的生日、兒子的滿月酒、結婚紀念日、妹妹的大學畢業典禮、我爸媽的生日、我自己的生日……還有無數無法細數的大事小事。我無比慶幸丈夫對我這份工作的體諒，也感激母親默默支持，幫忙帶孩子，讓我們夫妻能夠繼續上工。但其實，我心裡是有愧的。尤其每一次下班回家、打開家門，看見他們那種「鬆一口氣」的神情。丈夫曾說，他最怕的是我哪一天在回家的路上，因為太疲憊，發生意外。&nbsp;「我今天又會晚下班了，有一場儀器解說會要參加。」「我今晚不能回家吃飯了，臨時被要求加班，有加班費。」「我今天下班會晚一點，病例表還沒用好。」&nbsp;這些，是我和丈夫的日常對話。&nbsp;聽起來，我的加班費應該不少？錯。上級信奉的是所謂的「家庭原則」：既然我們是一個團隊、一家人，那誰會跟家人計較付出？於是「無償加班」成了例行公事。偶爾要報加班費？可以啊，只要你願意填那堆彎彎繞繞的報告就好。&nbsp;所以，主管總愛說：「你多做的那幾個小時，下一次我們讓你提早下班。」但——下一次是哪一次？下一次就是下一次。不是這一次。&nbsp;阿嬤臥病在床的時候，我那位叔叔，聯合親戚一起道德綁架我爸媽，要求我去當免費護工。我不同意，他們就說我們全家都不孝。&nbsp;住院費是我爸出的，休養用品是我媽買的。我們沒有像他們那樣「假借照顧」之名，實則回老家住免費，還天天打電話叫我爸媽幫忙買外賣、送物資。當時我還只是個護專學生，他們卻寧願開 40 分鐘車來接我去換尿布，只因為阿嬤大便了他們不敢動手。這樣的他們，真的很有孝，真的很「肖」。&nbsp;畢業後，當我還是個菜鳥，他們又開始抱怨我參加家庭聚會太少。連我那個當醫師的叔叔也說：「你阿嬤這麼疼你，她的 60 大壽你都不來，你真不孝！」我一度以為他會理解，畢竟他在醫院看得最清楚。結果他是瞎的。&nbsp;他看著護士來來回回，還能講這種話。更不用說，後來那些讓我「免費看診」的親戚們：被蚊子咬了要我看，吃辣流鼻涕也叫我看，長青春痘也要問我要不要吃藥。&nbsp;我拒絕，他們就說：「不會就說不會，擺什麼架子？我還不稀罕讓你看！」&nbsp;我記得有一次，我回嗆：「你們不是有醫師叔叔？為什麼不叫他看？」我爸當場給了我一巴掌。他覺得我這樣是在丟他的臉。&nbsp;那一巴掌，打涼了我對親情最後一點幻想。沒關係，從那之後我只剩下責任，不用再有期待。&nbsp;現在的我，已在這一行 20 年。我看過無數新手來來去去，也看著一代比一代更逃避。&nbsp;他們聰明，卻選擇不成長，或許是對的。懂得越多，責任越大，但薪水卻沒漲過一毛。&nbsp;「我不知道。」「學姐沒教我。」「我不敢問，她好兇。」「我不知道這個有關聯。」&nbsp;這些，是我現在最常聽到的話。&nbsp;我不是沒想過要改變什麼，但這些話反覆地提醒我：教育崩了，系統爛了，我什麼也做不了。