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產品人升級中
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在 AI 浪潮席捲而來的今天，我們一邊享受著前所未有的效率，一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近，我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇，三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入，不僅分享了實用的技巧，更引領我們深入思考：當執行的苦工交給 AI，身為人類的我們，還剩下什麼？
這
如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花，那麼 Peggy 的分享，則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。
同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作，Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案，其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神，讓我印象無比深刻～
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放，沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。
這不只是一場技術分享，更像一場思維啟發，Vivi 的經驗深深觸動了我，讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具，化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發，探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代，文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧，並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後，不論身處何種崗位，唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
AI 時代的浪潮席捲而來，無數的 AI 工具如雨後春筍般湧現，也帶來了瀰漫在職場中的集體焦慮。常常會想：當 AI 能做的事情越來越多，PM 的價值還剩下什麼？這次剛好有機會我參加了一場線上論壇：[TWPG 線上論壇] AI 時代的產品經理：挑戰 × 轉型 × 新機會，期望能從他人的經驗中，找到運用
這篇文章的核心觀點來自 Speak 的講者 Ginger，她強調成功的行銷並非始於投放廣告，而是基於深度洞察。其攻台策略採三階段：初期「防守」建立在地信任、中期「規模化」測試成功模式、後期「品牌化」擴大影響力。透過市場真實回饋來驅動產品迭代，奠定穩固的成長根基。
漸強 PM 的「3P」心法，打造高效產品策略
在產品規模化與市場擴張的道路上，產品經理（PM）時常面臨兩大挑戰：如何制定清晰的產品策略並有效對上、對下溝通？以及 如何推動策略落地，達成跨部門的順暢協作與共識？
近期，在一場講座中，來自「漸強」的 Lydia 分享了他們應對這些挑戰的核心框架
在 AI 浪潮席捲而來的今天，我們一邊享受著前所未有的效率，一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近，我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇，三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入，不僅分享了實用的技巧，更引領我們深入思考：當執行的苦工交給 AI，身為人類的我們，還剩下什麼？
這
如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花，那麼 Peggy 的分享，則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。
同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作，Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案，其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神，讓我印象無比深刻～
最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放，沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。
這不只是一場技術分享，更像一場思維啟發，Vivi 的經驗深深觸動了我，讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具，化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發，探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代，文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧，並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後，不論身處何種崗位，唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
AI 時代的浪潮席捲而來，無數的 AI 工具如雨後春筍般湧現，也帶來了瀰漫在職場中的集體焦慮。常常會想：當 AI 能做的事情越來越多，PM 的價值還剩下什麼？這次剛好有機會我參加了一場線上論壇：[TWPG 線上論壇] AI 時代的產品經理：挑戰 × 轉型 × 新機會，期望能從他人的經驗中，找到運用
這篇文章的核心觀點來自 Speak 的講者 Ginger，她強調成功的行銷並非始於投放廣告，而是基於深度洞察。其攻台策略採三階段：初期「防守」建立在地信任、中期「規模化」測試成功模式、後期「品牌化」擴大影響力。透過市場真實回饋來驅動產品迭代，奠定穩固的成長根基。
漸強 PM 的「3P」心法，打造高效產品策略
在產品規模化與市場擴張的道路上，產品經理（PM）時常面臨兩大挑戰：如何制定清晰的產品策略並有效對上、對下溝通？以及 如何推動策略落地，達成跨部門的順暢協作與共識？
近期，在一場講座中，來自「漸強」的 Lydia 分享了他們應對這些挑戰的核心框架
本文記錄即時預訂平台如何解決「流量暴增卻營收下跌」的供需失衡。策略採「訂房送叫車」轉移需求，並從庫存思維轉向體驗思維，以 ETA 監控服務。核心收穫在於透過財務推演，算出需 30% 增量訂單才能抵銷補貼成本，確保在優化體驗的同時守住利潤底線。
本文記錄 Fintech 產品如何在支付速度與風控間取得平衡。面對小額快付引發的爭議款暴增，我學會預判「帳單震撼」的延遲性客訴。解法上，利用「滑動確認」防誤觸，並以「升級驗證」取代硬性阻擋。核心體悟是對數字的「量級感」。最終透過精確定義指標，從功能設計進化為能權衡商業風險的產品操盤手。
本文透過與 Gemini 的模擬練習，探討如何解決外送平臺司機拒接長途單的問題。文章從激勵機制的「積分制」與「任務制」的比較、系統思考中的「定義邊界」重要性，到「護欄指標」量級陷阱的深刻反思，分享了從數據直覺走向數據決策的關鍵轉變，以全局觀點與嚴謹的數值推演來應對複雜的生態系統平衡。
這篇文章練習了產品經理於數據分析中常見的三個實戰場景，涵蓋了辨識真正價值指標、判斷數據驟跌原因，以及權衡相互衝突指標的經驗。透過這些練習，深刻體會到 PM 不僅需要關注使用者體驗，更要具備技術敏感度和指標間的連動思維，才能做出精準的數據決策。
面對成長停滯和資源衝突，本文探討產品總監如何在 B2C 與 B2B 業務之間做出艱難的資源分配決策。文章分享了「跨越鴻溝」策略，並強調溝通不僅是傳遞資訊，更是傳遞願景，為不同資源狀況的團隊賦予新的戰略角色與使命感。
當老闆提出「優化電商營收」這個模糊但關鍵的需求時，我不再像過去一樣急著跳入解法。本文紀錄了我如何透過數據的今昔對比，以及與 AI 的一連串假設、驗證與深度對答，成功將一個模糊的商業問題，轉化為具體的產品優化方案。
接續上集，這次將為新 B2B 業務定義北極星指標 (NSM)，分析 B2B 核心價值在於「可衡量的 ROI」，而非 B2C 的「體驗」。最初提議的 NSM「年度續約率」遇到了一些挑戰質問，這迫使我尋找一個「領先指標」。最終，定義了一個更加具體、可衡量的北極星指標，文章將揭開一來一往的指標定義思路～
PM 如何應對增長停滯？從 LTV/CAC = 1.2 診斷出商業模式瀕臨失敗，並決定冒險進攻 B2B 新市場。為了降低風險，設計了三階段 MVP 測試，成功在投入開發前，就驗證了市場需求與付費意願，並鎖定了創始客戶。這個過程展現了資深 PM 如何解析現況、做出決策，並將模糊的戰略問題變得具體。
本文分享，如何從一個關於用戶建立自訂播放清單與付費訂閱率的數據洞察出發，透過 A/B 測試驗證假設，並在面對複雜且不如預期的數據時，如何詮釋、學習、迭代，最終成功說服主管推動下一個產品優化方案。重點在於 PM 如何將「失敗的實驗」轉化為「最有價值的學習」，並以數據為基礎，進行策略溝通與決策。
當 B2B 專案管理工具的週活躍用戶 (WAU) 無預警下降 10% 時，該如何釐清問題？本文將引導你從數據下跌的迷霧中，學習資深 PM 的價值：建立有結構、有優先級的「偵錯框架」。透過層層拆解，從「在哪裡」到「為什麼」，最終驗證規模並制定行動方案，有效解決問題並預防未來發生。
本文記錄即時預訂平台如何解決「流量暴增卻營收下跌」的供需失衡。策略採「訂房送叫車」轉移需求，並從庫存思維轉向體驗思維，以 ETA 監控服務。核心收穫在於透過財務推演，算出需 30% 增量訂單才能抵銷補貼成本，確保在優化體驗的同時守住利潤底線。
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本文透過與 Gemini 的模擬練習，探討如何解決外送平臺司機拒接長途單的問題。文章從激勵機制的「積分制」與「任務制」的比較、系統思考中的「定義邊界」重要性，到「護欄指標」量級陷阱的深刻反思，分享了從數據直覺走向數據決策的關鍵轉變，以全局觀點與嚴謹的數值推演來應對複雜的生態系統平衡。
這篇文章練習了產品經理於數據分析中常見的三個實戰場景，涵蓋了辨識真正價值指標、判斷數據驟跌原因，以及權衡相互衝突指標的經驗。透過這些練習，深刻體會到 PM 不僅需要關注使用者體驗，更要具備技術敏感度和指標間的連動思維，才能做出精準的數據決策。
面對成長停滯和資源衝突，本文探討產品總監如何在 B2C 與 B2B 業務之間做出艱難的資源分配決策。文章分享了「跨越鴻溝」策略，並強調溝通不僅是傳遞資訊，更是傳遞願景，為不同資源狀況的團隊賦予新的戰略角色與使命感。
當老闆提出「優化電商營收」這個模糊但關鍵的需求時，我不再像過去一樣急著跳入解法。本文紀錄了我如何透過數據的今昔對比，以及與 AI 的一連串假設、驗證與深度對答，成功將一個模糊的商業問題，轉化為具體的產品優化方案。
接續上集，這次將為新 B2B 業務定義北極星指標 (NSM)，分析 B2B 核心價值在於「可衡量的 ROI」，而非 B2C 的「體驗」。最初提議的 NSM「年度續約率」遇到了一些挑戰質問，這迫使我尋找一個「領先指標」。最終，定義了一個更加具體、可衡量的北極星指標，文章將揭開一來一往的指標定義思路～
PM 如何應對增長停滯？從 LTV/CAC = 1.2 診斷出商業模式瀕臨失敗，並決定冒險進攻 B2B 新市場。為了降低風險，設計了三階段 MVP 測試，成功在投入開發前，就驗證了市場需求與付費意願，並鎖定了創始客戶。這個過程展現了資深 PM 如何解析現況、做出決策，並將模糊的戰略問題變得具體。
本文分享，如何從一個關於用戶建立自訂播放清單與付費訂閱率的數據洞察出發，透過 A/B 測試驗證假設，並在面對複雜且不如預期的數據時，如何詮釋、學習、迭代，最終成功說服主管推動下一個產品優化方案。重點在於 PM 如何將「失敗的實驗」轉化為「最有價值的學習」，並以數據為基礎，進行策略溝通與決策。
當 B2B 專案管理工具的週活躍用戶 (WAU) 無預警下降 10% 時，該如何釐清問題？本文將引導你從數據下跌的迷霧中，學習資深 PM 的價值：建立有結構、有優先級的「偵錯框架」。透過層層拆解，從「在哪裡」到「為什麼」，最終驗證規模並制定行動方案，有效解決問題並預防未來發生。
《曼報 Pro》第二篇：落槌之前 II：藝術投資的表與裡，心得與啟發
在深入探討拍賣產業後，我們將焦點轉向其核心交易物：藝術品。
藝術品市場是賣家為王、資本造市的賽局。昂貴品報酬反低，因買家已支付未來漲幅。稅法為防堵避稅而扼殺流通，導致資產封存；而「自由港」則成為資本、政治與經濟利益共生的灰色天堂。
在第一篇曼報討論了拍賣行的商業模式與競爭格局，而我也藉此寫了一篇啟發：解構天價拍賣：一場精心設計的人性遊戲，與品牌護城河的啟示
在第一篇文章的最後，曼報丟出了 4 題有趣的思考題，透過本文我想分享我粗淺的想法！
最近訂閱了《曼報 Pro》，開啟了第一篇文章，第一篇：解碼拍賣行的商業模式，覺得很新奇也很有趣，因此想要隨手記錄自己觀察到的啟發
《曼報 Pro》第二篇：落槌之前 II：藝術投資的表與裡，心得與啟發
在深入探討拍賣產業後，我們將焦點轉向其核心交易物：藝術品。
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在第一篇曼報討論了拍賣行的商業模式與競爭格局，而我也藉此寫了一篇啟發：解構天價拍賣：一場精心設計的人性遊戲，與品牌護城河的啟示
在第一篇文章的最後，曼報丟出了 4 題有趣的思考題，透過本文我想分享我粗淺的想法！
最近訂閱了《曼報 Pro》，開啟了第一篇文章，第一篇：解碼拍賣行的商業模式，覺得很新奇也很有趣，因此想要隨手記錄自己觀察到的啟發
