正向吵架
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該如何突破「思維僵化」。瑩光領導人培訓從《逆思維》閱讀中透過6個提問，培養在複雜世界中保持彈性與好奇的能力。文章拆解領導人應如何從「踩煞車」、「視信念為假設」、「擁抱正向衝突」、「探問而非說服」、「建立容許探索性失敗的文化」到「設計系統化機制」，讓組織轉變為「敢問、敢試、敢改變」的學習系統。
《逆思維》提醒我們常以習慣與舒服的方式思考，卻對於不知何來的訊息不加以質疑，而有時信念卻也深深的將自己禁錮在個人思維當中而封閉的外界的新資訊。
3/5逆思維