溝通退化

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傳統製造業二代引進「開放式領導」,因急於求成使溝通退化為單向命令,且容錯文化被誤解為免責、激勵機制脫節,導致轉型挫敗。重啟後,改以釐清責任邊界、連結績效激勵、優化意見篩選系統、處理老臣阻力及局部試點為核心,將開放重點轉向「讓當責者有舞台」,成功讓組織重回正軌。