組織改造
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初到靜思堂，發現豐田的「5S運動」被慈濟徹底實踐；但是卻很難貫徹到學校。因為基本上，大家都是憑著舊經驗辦學，我們從小到大都是在管理主義的氛圍裡成長。
所以學校的行政組織竟高達6層；小學部只有150位教師，行政人員卻高達40名，而且多半是負責檢查與考核。
用豐田的八大浪費來看，至少有的浪費會包括「
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(一)故事緣由。
(二)看法說明。
二、本集菜單：
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