年初訂下的團隊目標，年底卻發現未達或跑偏；
OKR 寫得很完整，實際執行卻不知道該做些什麼；
你以為任務完成了，主管卻說「這不是我要的」。
問題往往不在不努力，而在目標沒有被「管理」。
這篇文章帶你從目標定義、任務對齊、風險預備到成果交付，建立一套可執行、可追蹤的目標管理方法，讓目標不再只是口號。

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