PM成長
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在專案管理裡，最難的不是排時程，而是排價值。
SCORE 方法（Strategy／Context／Organize／Reveal／Engage）
幫助你把模糊的需求換算成具體數字，讓跨部門從爭論走向共識，
讓「理性」成為專案的真正安全帶。
執行只是起點，價值才是終點。
從Google的使命願景、松下的營業利益，到亞馬遜的自由現金流，
我們學到：每一個專案都該能對齊企業的商業目標。
當你能用數據講出服務的價值、用脈絡說出專案的效益，
你不再只是任務的執行者，而是讓公司呼吸更順暢的推動者。
