李建勳｜商業破局與高效策略
6 位追蹤者
李建勳｜商業破局與高效策略
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這裡不談空泛理論，只講實戰邏輯。 我是李建勳，你的策略陪跑夥伴。結合 EiMBA 的學術架構與跨產業的顧問經驗，我將協助你停止職場與創業的內耗，從OMO行銷、商業模式到個人品牌，精準拆解問題，找到獲利的破局點。 讓我們一起，用策略把路走寬。
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】
我做的事很簡單，也很關鍵：
讓組織知道下一步是什麼，並確保真的走得下去。
我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。
從策略、敘事到組織行動系統，我協助團隊對齊目標、建立節奏，讓成果可以複製、成長可以延續。
這是我的觀點我的文
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由新到舊
在商業的戰場上，無數企業老闆為了尋求一個突破營收瓶頸的解方，不惜花費數百萬、甚至上千萬的顧問費，只求高人指點迷津。
如果今天，你的家族事業正需要擴展營業額，而你身邊最親近的家人（或另一半），剛好就是一位在市場上極具知名度的「實戰策略顧問」——那麼我必須非常直白地告訴你：如果你不懂得善用這層關係
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們深挖了定位學，幫你在市場中切出了專屬的地盤。但有了地盤，如果不懂得守城，那辛苦打下的江山很快就會因為法律或稅務的疏忽而崩塌。
很多女性創業主在初期最怕看兩樣東西：法條和報表。但我告訴你，這不是財務或法律專家的事，這是你的事。在微型創業鳳凰與飛雁計畫的輔導實務中，我
你看著國際新聞裡烏俄戰爭的無人機畫面，再看看台灣特殊的島嶼地形，心裡一定很清楚：無人機對台灣來說，早就不是遙控玩具，而是大國博弈下的生存必需品。
台灣處於地緣政治的最前線，面對龐大的軍事壓力與全球供應鏈的去紅化趨勢，我們迎來了取代大疆，成為民主陣營無人機兵工廠的黃金契機。但要發展這個產業，並且讓平
你好，我是你的策略陪跑者。前兩天我們梳理了心態與資金配置，今天我們要進入創業最關鍵的生死關頭：定位。
在飛雁計畫或鳳凰計畫的輔導案例中，我常看到女性創業者非常有熱情，產品也做得很好，但卻陷入「賣不動」的困境。問題往往不在於品質，而是在於你想要「賣給所有人」。在微型創業的世界裡，試圖討好所有人，就是
在AI盛行的現今，從過往就碰過很多單位常抱怨：「現在好講師怎麼這麼難請？」
今天從顧問的角度，我們來說點大實話。這不是講師耍大牌，也不是難搞，而是這個市場的運作邏輯，從一開始就發生了「商業價值與專業尊嚴」的嚴重錯位。
把話說開了，很多時候講師不接案，關鍵在於兩個字：尊重。
但「尊重」太抽象
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們聊過鳳凰計畫背後的隱性資源，今天我們要進入最現實、也最容易讓人迷失的部分：資金。
很多創業主拿到貸款的那一刻，心理上會有一種財富自由的錯覺，覺得口袋深了，可以開始實現那些藍圖。但我必須提醒你，微型創業的成敗，不在於你拿到多少錢，而在於你花錢的順序。這兩百萬或幾十萬
在追求 KPI、急於看到產品變現的過程中，你是否也曾陷入一種集體焦慮？看見對手在某個熱門賽道上狂奔，你也急著投入資源跟進，深怕慢了一步就失去市場。但我常對正處於這種賽速競爭中的經營者說，如果你跟別人在同一條跑道上比快，你贏的機率取決於資源的多寡；但如果你學會繞路，你贏的機率取決於你的智慧。
孫子兵
在凡事追求速度、強調快速迭代的今天，你是否感到組織陷入了一種「忙碌的平庸」？團隊每天處理無數的突發狀況，追逐每一個看似亮眼的行銷話題，但年終結算時，核心競爭力卻沒有實質的提升。我看過許多企業主在沒想清楚底層邏輯前就盲目投入千萬預算，最終只能在市場的紅海中隨波逐流。
這正是因為你忽略了戰略最源頭的「
在追求全通路覆蓋、試圖滿足所有客戶需求的過程中，你是否感到公司的資源被無限稀釋？團隊疲於奔命，每個領域都想分一杯羹，結果卻是每個戰場都打得不痛不癢。我常對那些試圖「贏得全世界」的經營者說，商場上的失敗，往往不是因為你做得不夠多，而是因為你試圖做得太平均。
孫子兵法在虛實篇中提出了一個極其殘酷的競爭
你好，很高興能陪著你開始這段創業馬拉松。既然你選擇了微型創業鳳凰這條路，我想告訴你，這不只是領一筆錢這麼簡單。很多創業者領了錢就開始盲目投入設備或裝潢，這往往是失敗的開始。今天我要和你談的是，如何看穿這個計畫背後的結構，以及你在跨出第一步時，心理該有的武裝。
一、 重新定義資源：錢只是槓桿，關係才
