如果要推出一個成功的事業，您需要一個簡明的事業計畫。所以您制定了您的經營理念。而,且您己經審查了,以確保它是穩當的。現在怎麼樣?您需要將所有這些偉大的想法轉換成字詞。也就是需要將想法組成一個計畫。

將言語化為行動，撰寫事業計畫

第一部分：公司概況

一、您的企業做什麼?
(一)、用一到兩個句子描述您的事業
(二)、用一到二段描述您的事業
(三)、什麼使您的事業獨一無二

二、您是誰?
(一)、貴公司的使命，願景和核心價值觀是什麼?

三、顧客的痛苦
(一)、您的客戶的問題是什麼?
(二)、您的組織如何解決這些問題?

四、組織圖
(一)、目前在職人員是誰?
(二)、什麼職位您期望在不久的將來可以填補?
(三)、什麼職位現在是空的?

第二部分：產品與運作策略

一、產品概述
(一)、您製造什麼或提供什麼?
(二)、什麼使它更好，更強和不同?
(三)、如果您正在製造產品，您資源從哪裡獲取或您會在哪裡製造產品?
(四)、如果適用、請描述您的包裝和運輸。
(五)、是否需要處理付款或銷售產品的技術

二、客戶概述
(一)、您的客戶是誰?
(二)、他們幾歲?
(三)、他們住在哪裡?
(四)、您的客戶的信仰，興趣，恐懼和熱情是什麼?
(五)、市場趨勢告訴您客戶的情況如何?
(六)、誰不是您的客戶?

三、行銷概況
(一)、人們將如何得知您的初創企業
(二)、哪些指標可以幫助您評估進度?
(三)、哪些2、3個社交媒體管道將成為您溝通的主線
(四)、您可以真正的與哪些影響者合作，以提高您在什麼的意識?
(五)、您廣告錢會花在哪裡，多少錢?

四、SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅)
(一)、列出貴公司5至10個最大的優勢。
(二)、列出貴公司5至10個弱點。
(三)、列出5到10對您有用的市場機會。
(四)、列出貴公司5至10個最大的威脅。

第三部分：財務預測和資本需求

一、財務預測
(一)、您的創業收入在推出後1、3、6和12個月內收入會是多少?
(二)、推出後，1、3、6和12個月的費用是多少?
(三)、列出5-10個對您有用的市場機會。
(四)、列出貴公司5-10個最大的威脅。

二、競爭環境
(一)、列出至少3個潛在的競爭對手，以及他們的優缺點。
(二)、有哪3件事您可以從競爭對手中複製，以使您的事業更強大?

三、資金需求
(一)、第一年您需要多少錢才能推出，並維持您的事業
(二)、您在營業的第一年如何產生收入?(有可能來自於您當前的工作)

四、資金使用計畫表
(一)、您每個月如何花用您的錢?(記錄每一塊錢)

如果您有一個事業旳想法，但不知道從哪裡開始，您需要製定一份計畫；如果您有一個初創公司緩慢進行中，您需要制定一份計畫；如果您需要風險投資來將你的公司，提升到一個水平，您需要制定一份計畫。預測未來最可靠的方式就是做計畫。（本文取自：將熱情轉變為事業的30天創業計畫。