昨日下班前與老闆的對話
今日回想並整理發現新鮮事：
1 討論同事，我話點到，不再繼續說破
=> 老闆有下註解與結論
=> 我也只是微笑沒繼續
2 有些人的事情，卻也不是很想提，因知道無救
=> 我的想法與建議更為珍貴
3 與老闆不同論調，知道再重複說，或者是講得更詳盡，恐也無濟於事
=> 學會了放下與不爭
=> 學會了寬厚
從過去，於工作的討論，盡量是只論事，不論人
可，人力資源的事情，怎不會講到“人”
=> 唯求當下的人的情況予以探討
=> 不涉及個人、人身問題
#有人覺好做，給他
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透過塔羅閱讀，能懂星際宇宙的訊息。
透過塔羅閱讀，點亮心中燭光，找到方向。
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#塔羅 #領航者塔羅
我是一位塔羅閱讀師。
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2025/05/04
2025 0504 有些事放下了，日光才照得進來，謝謝還在努力撐著的自己：魔鬼之樂 Devil’s Play
4月30日這天的紀錄，我並沒有在當天就進行與完成。
要完成的事情很多，中間打叉，讓我的計畫無法順利進行的狀況也不少，於是，只能盡力做，努力趕，把較無時間壓力的放在最後。
總是希望
2025/05/04
2025 0504 有些事放下了，日光才照得進來，謝謝還在努力撐著的自己：魔鬼之樂 Devil’s Play
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總是希望
2025/05/03
2025 0503 藍花楹下的溫柔時光：和諧 Harmony
這天是4月29日，而在這一天的前一天，也就是4月28日，獲知這天的早上要協助同事。
於是前一晚就做了一些準備，水是必要的，怕又犯低血糖，所以準備了點心，然後帽子，雖然後來因擋住拍照，加上不習慣，因此後來變成有點累贅的物品。
2025/05/03
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2025/05/02
2025 0502 週一的低潮日記：我想擁抱努力的自己：學習者 Learner
我懷疑自己是不是開始有週一症候群了？！
哈！這一天是4月28日，星期一。
昨晚半夜準備今日的衣服時，外面天氣是有點悶的，可氣象預報說隔天，也就是週一的這一天，會下雨，機率高達80%。
心裡雖然有
2025/05/02
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背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
｛親親森森｝
#098
Dear,
我們可以成為 ~ 創造歷史的那個人。
成為一個職位的創始者
前無古者的前例可追巡
後有來者的大雙眼觀望
在原本的流程裡，插入了你自己的角色
希望聲音不只是被聽見，還有舉足輕重的份量
希望建議被聽進去，讓事情回歸原有單純的基本面
只是，從來，事情當然從未是如此順心如
｛親親森森｝
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在商言商。
在職言職。
有些想法，我就是喜歡即時表述，即時說明，即時分享。
討論，非論戰。
討論，非討伐。
討論，也非過不去。
討論，也非放不下。
沒啥好糾結的。
這些事，非人生重大事件。
這些人，非人生極度重要之人。
這個世界太不重視道理了。
越來越多積非成是的景象，讓你我感到疲憊。
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本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
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【歲月靜好】
這境界，已是越來越難了。
不平靜，就開始有人跳出來指責，說三道四的。
其實，你從未是主事的那個人。
前面如何煩憂，如何疲倦，你未曾經歷過。
你有的是依然如昔，吃好，睡好，臉上、心靈上、精神上，不見疲憊。
然後，有事情了，你說話了。
也許有些對了。
可，那又如何？
今天即使我非專
【歲月靜好】
這境界，已是越來越難了。
不平靜，就開始有人跳出來指責，說三道四的。
其實，你從未是主事的那個人。
前面如何煩憂，如何疲倦，你未曾經歷過。
你有的是依然如昔，吃好，睡好，臉上、心靈上、精神上，不見疲憊。
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今天即使我非專
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
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誤會，總讓人心傷難過，甚至分手決裂。
委屈，不說，這要讓人如何體諒與疼惜。
沉默，只是讓人像瘋子般得抓狂與猜測。
話，不管是心裡還是文字、言語，總要說出來，說得大家都聽明白。
今日，老闆棒棒，把上週說話的用意於會議中說明。
難過的同事，總算明白，我跟他說的，拐著彎的關心是真實的。
能讓氣氛輕鬆，
誤會，總讓人心傷難過，甚至分手決裂。
委屈，不說，這要讓人如何體諒與疼惜。
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今日，老闆棒棒，把上週說話的用意於會議中說明。
難過的同事，總算明白，我跟他說的，拐著彎的關心是真實的。
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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=> 學
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=> 我的想法與建議更為珍貴
3 與老闆不同論調，知道再重複說，或者是講得更詳盡，恐也無濟於事
=> 學
會議上，私底下，溝通與討論。
只要先講到人，就先把路堵起來了。
於是，我都會先說事情，且站在對方的立場先說。
之後，帶入為何演變至此，也許規劃不甚周詳，也許大家想法、看法不同，不論對錯，只談如何做。
懂得，不懂得，至少都能大致配合。
不配合的，非說明不夠，還是計劃不好，純粹是他們找碴。
會議上，私底下，溝通與討論。
只要先講到人，就先把路堵起來了。
於是，我都會先說事情，且站在對方的立場先說。
之後，帶入為何演變至此，也許規劃不甚周詳，也許大家想法、看法不同，不論對錯，只談如何做。
懂得，不懂得，至少都能大致配合。
不配合的，非說明不夠，還是計劃不好，純粹是他們找碴。
我在學習，事事，放輕鬆。
有人覺得這很容易，不要管，就可以輕鬆啦。
人，不應該如此沒有責任感。
在工作上，有把事情做好和對老闆交代的責任。
身為主管、群體，要領導著同仁，不可只顧自己。
光是騎車、開車，在路上，就有道路安全的個人責任，非自己想如何切換車道，就全照自己的想法。
何況，在職場上，想
我在學習，事事，放輕鬆。
有人覺得這很容易，不要管，就可以輕鬆啦。
人，不應該如此沒有責任感。
在工作上，有把事情做好和對老闆交代的責任。
身為主管、群體，要領導著同仁，不可只顧自己。
光是騎車、開車，在路上，就有道路安全的個人責任，非自己想如何切換車道，就全照自己的想法。
何況，在職場上，想
親愛的，
連兩天談到不要用自己的要求變成別人的框架，卻在今日就打破了。
坐在會議桌旁，聽著同事討論工作的方式，真的會忍不住就吐血了。
到底是在搞什麼東西呀？！
會議前，團隊沒有自己先討論，有個共識。
內部會議也幾乎都是沒有事先準備或確認相關資料。
與客戶的會議結束後，也沒趁大家都在現場趕緊討論與
親愛的，
連兩天談到不要用自己的要求變成別人的框架，卻在今日就打破了。
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到底是在搞什麼東西呀？！
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