其實蠻喜歡用漫畫的架構去呈現一本書的心得內容，一來透過角色表情來強調情感、吸睛度，二來是自己對於漫畫的熱衷，以及漫畫將死板冰冷的文字展現出血肉溫度的威力。
回歸到脫會議這本書，其實觀念只有一個，就是…“沒有必要不要開會，因為會議的成本超乎你所想像！”
所以能用資料替代的會議可以思考是否還有進行的意義，因此作者提出該消失的四種會議類型。
1.活動會議，單純佈達分工、說明沒必要。
2.確認進度會議，直接回報更有效。
3.資訊分享會議，如果沒有更多的應用、目的產生沒必要。
4.企劃會議，沒準備好、規劃好，到了會議現場才開始發想效益極低沒必要。
為避免淪為會議寵物，大家可以試著以下五大步驟練習看看…
1.會議盤點
2.確認何時開始?完成、達成目標等時程
3.減少80分的員工
4.用資料取代會議
5.最重要的是行動改善
最終還是回歸到開會的”目的”，有成本的意識，檢視目的確認行動是否改善，才是關鍵。
https://www.books.com.tw/products/0010594569?sloc=main
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