在天下出版的《造局者：思考框架的威力》書中可得知，人類心智與動物不同，擁有三大特性：尋找因果關係、想像各種可能的後果、懂得取捨限制條件，這裡先不談書中如何推論，我們只要知道這三項特性最終合成一個人類最重要的核心能力：定義事件／問題框架。
AI雖然運算能力遠超人類，卻無法定義問題框架，若沒有人類給予AI執行的目標與框架，AI縱使有海量資料，也不知如何運用、運用在哪，人類與AI就像案主與外包人員，外包人員表現再優異，都是基於案主給予的框架下執行，無法跳脫框架或轉換角度思考，這是人類與AI最大的不同之處，也是人類的核心價值。
目前AI雖已可製作動人音樂、打敗世界棋王，但我們也必須了解，動人音樂的原始雛型來自於人類創作的樂譜，高超棋術來自於人類設計的遊戲規則，也就是說，AI只能在人類給予的框架下打敗人類，無法創造新形態遊戲、創造新音樂，但人類可以，因為人類能透過提問帶來的因果關係、推演各種可能並擇其重點，最終發展出新的產物。
不過雖然每個人都會提問與找答案，但懂得轉換問題框架、找出新解法的人少之又少，也因如此，相應而生的案例才為人津津樂道，例如：成功飛上天空的萊特兄弟，當時其他飛機設計者一心想設計最有力且高效的引擎，而萊特兄弟卻從螺旋槳、機翼的設計著手，讓自己成功飛上天空。
以書中第六章也可看到關於登山的案例：1970年代前認為登頂必須要有氧氣瓶，因此登山都需要龐大組織背負行李、氧氣瓶作為後勤，讓最頂端的少數登山者得以攻頂；然而後來有兩位年輕人認為登頂最重要的不是人數與裝備，而是在於「速度」，因此捨棄了氧氣瓶、帳篷等補給物，用十小時的速度、攀上了原本需耗時三天的艾格峰北坡，震驚了當時的登山界。
靈活思考帶來創新、改善流程、造福人群，當然也能讓人保持競爭力，因此若想在AI時代生存不被淘汰，必須學習鍛鍊思考方式與眼界：
成為給予AI框架的人類，讓AI為自己快速達成目標、而非在框架內與AI比拚能力。
只是該如何鍛鍊思考？
書中提了三種方法：擴充思考框架的樣式、勤於認知採集、實行白紙策略，聽起來有點難懂，我就自己想法歸為三類，叫做
- 累積資料庫
- 向別的領域借鏡
- 接納新框架的碰撞
不過我認為最重要、也最根本的是「辨識框架」，若辨識不出框架，還怎麼談累積、借鏡跟碰撞？
前者採取非黑即白的「是非題」框架，後者則是「提出新問題」，這就是不同的思考框架，辨識出這一點後，我們才能納進資料庫，以後遇到類似的問題再拿出來使用，甚至成為自己愛用的框架。
對我來說，當遇到想法不同的人時，釐清彼此想法差異的過程就是在覺察想法框架，很符合古人云：「三人行，必有我師焉。」的情境，大家也可以試著觀察看看。
思考方式就像肌肉一樣可以被鍛練生成，我們不僅要理解運用、更要試著跳脫框架看事情，當思考面向不再單一，工作與生活的問題處理方式也會不同，是時候讓自己看得更遠更廣了，要在這個勢不可擋的AI時代穩穩生存，我們都需要學著鍛鍊思考能力。
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