史隆運動分析論壇(MIT SSAC)，是北美運動數據研究圈中最重要的交流盛會，許多的運動數據分析人才與業界相關公司，都是透過此論壇所發跡。

以下為個人對SSAC 21, 22數場座談會內容的彙整。

一、關於團隊凝聚者(Glue Guy)

稱職的Glue guy定義

1. 因工作態度與職業道德受到其他球員尊敬，並佐以合適的性格加成。
2. 知道自己的角色定位，把份內與吃力不討好的小事做到最好，讓教練願意把自己留在場上，並能增幅明星球員表現。
3. 教練、明星球員會對關鍵時刻能上場的球員名單有共識。之中也取決於場下訓練誰有認真工作、誰沒有。
4. 如果能夠貫徹執行好日常訓練等各種行為，就算很少上場，Glue guy也會是球隊中不可或缺的一份子。

很少後天養成的Glue Guy

1. Glue guy的人格特質與工作態度大多是天生的，多於選秀階段便看得出端倪。
2. 不同性格的明星，會有其相應適合相處的Glue guy。

只有極少數的制服組/教練是完全數據派，不在意團隊氛圍的

1. 對制服組來說，是否要花大錢買高品質的Glue guy是一個需要猶豫的決策。
2. 找到能順利輔佐非強隊球隊(Not Good Team)成長的Glue guy，是制服組很重要的技能。

二、關於選秀

工作態度與團隊相處能力，才是新秀能不能久待NBA的關鍵

1. 對老將如JJ Redick來說，他們可以透過數天的相處，便能了解一個新人能不能順利在聯盟裡待上10~15年。
2. 九成的球員在進入NBA之後會淪為綠葉配角，不會再擁有原本擔綱主力的出手機會。了解自己的角色定位，知道怎麼樣讓教練把自己留在場上，是球員想要擁有長久NBA生涯的秘訣。

然而，沒有一條評判準則在選秀是100%有用的

1. 新秀球員的心智狀態尚未成熟，很多時候是無法預期未來發展的。同時經紀公司會給予新秀各種指導，讓他們能夠回應符合球隊預期的答案，就如同普羅大眾找工作面試時的應對一樣。
2. 各隊仍然有一套性格評估程序，但就如同人資對於性向測驗的態度一樣。多數球探還是較信賴他們在場邊觀察到的細節，以及新秀與周遭教練隊友的相處互動。
3. 這也是為何在高順位新秀的遴選上，球隊依然會傾向用較高的比重去評比球員的技巧、硬體條件。