當完成最外圍的三個條件之後,首先要面對的就是資金問題,這也是很多創業者面對的最開始的關卡.
富爸爸在談及B-I triangle時侯,曾經提醒作者,越是在B-I triangle外圍和底層的元素,就是在創業和運營時越重要的元素.
因此,創業的使命和目的比起創業所需要的資金來得重要,儘管資金對於事業體如同血液那般重要.
作者提出在不同的環節來取得起動資金,例如:
1. 展示投入項目的過程,吸引投資者
2. 減少經常性開支
3. 在銷售上加入對資金加速回流的條款
4. 保持良好的銀行信貸紀錄
而在取得資金的過程當中,不可或缺地就要連繫上再往上一層的 “溝通能力”了.
在故事裏,富爸爸曾提到: “窮人往往是一個與人溝通很差勁的人.”, “一個人取得多少資金是直接跟他對外輸出多少溝通是成正比的.”
所以,他後來為此補充道,創業不是一定需要錢的.反而,一個事業體如果能有強勁的對外溝通和營銷能力,甚至能有起死回生的作用.
因此,富爸爸提醒作者要鍛鍊和培養自己與人溝通的能力.
作者後來列舉了8個增進溝通技巧的環節:
1. 銷售
2. 營銷系統
3. 廣告文字撰稿
4. 談判技巧
5. 公開演說
6. 電郵營銷
7. 運營講座
8. 募集資金
作者在書中說,有很多創業人對最後的募集資金很感興趣,但他勸說最好先把前1-7個環節做好,因為募集過程是需要用上前面7個環節所要用上的技巧.
在做好對內和對外的溝通工作以後,就是到B-I triangle的第三層-事業體的系統.
而事業體的領導者的職責就是要確保公司裏的系統運作暢順和偵測和排除系統裏面的漏洞.
作者提出裏面可能要照顧:
1. 日常運營系統
2. 產品研發系統
3. 庫存系統
4. 訂單流程系統
5. 客戶服務系統
6. 交易系統
7. 營銷系統
8. 人力資源系統
9. 會計系統
10. 公司管治系統
11. 地方租務及保安系統
接着,就是法律問題.
作者提出有很多人都忽視法律對事業體的重要性,包括當初他自己.
因此,他因他自己的經歷,奉勸有意創業的人要注意以下法律環節:
1. 公司法
2. 合同法
3. 商業法(特別牽涉到顧客保障的條文)
4. 知識產權法(特別是着重創意或產品研發的公司,尤為重要)
5. 勞工法例
6. 證券或債券的法例.
往後,小編也會和大家多分享有關法律這方面的資訊.畢竟,法律這一環節是相對比較專業的範疇,可能有些創業的朋友會較陌生.
只是小編當初是讀英國法律出身的,也只能論及有關英國法律的原則和處理方向,未必能符合每一處文章或視頻所展示在當地的實際情況,只是給各位更多的了解,不能構成任何法律上的建議,敬請各位留意.
最後,也是富爸爸認為整個B-I triangle 最不重要的就是:公司的產品/服務
作者稱或許一些普通的投資人會認為公司的產品或服務才是最重要的.
但作者卻以麥當營作為例子,認為麥當勞並不是做全世界做漢堡包最好吃的商店,但它強在它擁有最健全的系統.
從整個B-I triangle的層次來說,小編發現越在底層的元素的成敗,其實就越是攸關一個創業者對自我的了解和對人的了解有多深.直到往上最後三層,也就是系統,法律和產品,才與我們在社會所接受的教育有着比較強烈的關係.
資金,表面上看似是非常實際和物質的環節,但其實與溝通和團隊領導有着密切的關係,而能否對內和對外起有效溝通,又是和自身內在素質有關係,例如有些人因為害怕,不敢在公眾面前演說,而有些可能忽略了或不了解人的心理學,造成讓人誤會或無效的溝通,而這些無形的因素反而是創業中,比起學校所學到的知識更重要.
在故事中,富爸爸曾經提醒作者,如果只是依書中的理論照搬到現實,那會是一件很危險的事情.他說,沒有多少個人能完整地走完全程.
小編猜其中的一個原因是很多人在創業前都沒有事先做好自身的內在功課,也就是自我了解.
當創業時發生問題,可能才發現問題根本不是出自外在的環境,而是自己這個原點身上.
小編目前覺得,要做得比較周全和深入了解自身這個原點,唯獨人類圖,配合八字和西洋占星等不同角度分析,那更是為改變自身命運軌跡做好更充份的準備.小編從這些工具中,獲益良多,也因此給予志同道合的朋友,這份禮物.
當人類圖能配合其他在學校所學習的知識和技能,小編相信,這將會為各位創造不一樣的人生局面.小編也會在往後與各位分享B-I triangle裏每個層次的細節內容,可以追蹤Life Architect這個欄目喔.
