屏東一人書店──時遇書店biho Books朝8月營業前進！這幾天的籌備作業，有點像以前玩線上遊戲，同時四周出現好多好多怪物，你要解決他們，你才能升級、你才能過關。
有一類型的戰場ㄅ，是屋子裡的某裝修項目完成了要進到下一項目。驗收時，你要能判斷出來這個A工法有無問題，否則會遇到過幾天後，哪邊施作不滿意要再補工，我稱之為「繳學費」——因為業主的預算就只到這樣、因為第一線的師傅認為可以、因為業界普遍這樣處理，但業主，也就是我後來接收相關工法的知識後，改以B工法處理，避免實際營業時，沒有收邊的地板可能會躲藏蚊子螞蟻的情形。除了驗收上耳清目明，彼時還有其他裝修工程同步進行。要撥空過去幫師傅開門、要通知下一個工程進場、要聯繫先前沒想到的施工項目，比如投影機廠商來場勘。
而另一戰場類型ㄆ，是當師傅、廠商聽到這空間即將成為書店，是那種賣藝文、美學、社會類的書店，他們說：「沒在看書吶！」、「現在大家都滑手機了，很少在買書啦！」我也只是笑笑地看著他們，直視音響師傅想著：大家現在也用耳機在聽音樂不是嗎？
業外人士這樣說倒還好，只是比較困惑的是同業的反應。我來到一場線上會議，許多前輩對小店的反應是超級擔心你活不下去，沒辦法和大家一起共存共榮。
我連番被詢問：「半年後呢？一年後呢？一年半後計劃呢？可以有哪些支持生存下去？」那幾天的工作時間，我正調整今年度要執行的活動，想著怎麼讓這些活動有關聯，想著怎麼讓活動不只是活動，還能延續下去，還會有火花蹦出來。
打這段的時候，我想起大學的阿孝老師，他在課堂上說「1000個粉絲」、「MVP」概念（Minimum Viable Product，以最低的成本打造產品，快速上市測試是否可行），我簡單的腦袋快速轉動：先把手邊的事一件一件完成，再來，開書店的過程就是邊做邊調整，如果有找同好客群，大家認同理念，這樣的力量會讓這家店繼續下去。
同時回顧當時參加線上會議的我，苦笑地對著大大，心想：我只是想好好思考活動主題，要準備哪些書目，讀過之後還要寫文宣、活動辦完還要寫精華摘要……用有些自我，但還是會視讀者接收度，調整做法的方式，在小店裡跟大家分享書、分享閱讀的美好。
還好還好，我算是滿願意嘗試的人，也是會努力找資源的人，4個月前都寫過這篇《0214 書業零經驗，獲取入門知識的３大資源》了。面對各種擔憂，我盡量不影響既有步伐。
當我盡力而為，書店經營多久，就不再是問題。
