這本書的思維很接近台灣傳統中小企業主的做法，但又有一點不同，那就是利用「可擴展的系統」來幫助自己的公司規模化。
當你開始思考「可擴展」後，就會檢視當下的商業模式是否符合這個要素，而這也是跟傳統中小企業主最大的差別。不過當台灣的中小企業主也開始數位轉型，將自己原本的生意加上「社群媒體」、「電子報」以及「電子商務」，其模式也無限接近本書所闡述的「一人公司」。
畢竟這些中小企業主本身就具備一人公司的思維，只差在還沒有善用新工具所帶來的好處。
當然，要對這些傳統公司做數位轉型也相當困難，目前看到相對成功的案例都是第二代或第三代接班推動，這或許也將成為傳承中相當重要的一個環節。
本章節重點摘要：
- 當你的利潤、客戶或影響範圍有需要成長時，一人公司可以藉由簡單、可重複的系統來推動規模，而不需要更多的員工或資源。
- 當需要更多幫助時，他們會僱用「自由工作者」與「承包商」，除非能更省錢才會在企業內部僱用員工。
只在付薪水僱用員工能為公司帶來價值時才會僱用。
- 根據「已實現利潤」來成長，而不是根據「潛在利潤」來成長。
- 可依賴「社群媒體」與「電子報」來創造一對多的關係，這兩者都是可以無限擴展的系統，讓公司不用更多員工就能接觸更多人。
- 「創造產品」並提供可擴展的服務，讓自己的企業發揮最大效益來賺錢。
- 先思考想要什麼樣的生活？要如何過日子？ 然後從這些問題的答案逆向思考回商業模式，找出能讓你創造「可擴展的系統」，來為你的受眾提供產品或服務的「商業模式」。
- 公司可以將產品理念、市場行銷，以及銷售從實體生產中獨立出來。
- 透過不斷努力減少跟客戶一對一的接觸點，並專注一對多的關係，一人公司可以在不用實際擴大企業的情況下，擴大跟客戶之間的接觸。
- 舉例，發送一封電子郵件給五萬人需付出的努力，等同於發送同一封電子郵件給一個人。
