我的工作是某縣市消防局的基層主管，想當初要申請育嬰留停的時候也是考慮了好一陣子，畢竟老大出生的時候壓根沒想到要請育嬰假，一開始只是老婆半開玩笑的說，最後講久了，我也覺得人生這麼長，半年也還好吧，但請下去才發現真的會遭遇一些狀況，不管是物理層面的還是心理層面的，多多少少都遇到了一些困難，不能違法的公家單位都能感受到那種壓力了，更何況是勞工，這篇文章我想從自身經驗出發，很不主觀的說台灣對於育兒真的不友善。
回想跟長官提出育嬰留停的當天，同事都在忙碌著各項工作，我不斷地在辦公室來回走路，心中相當猶豫，遲遲無法撥出那通電話，心裡想著長官會怎麼想？同事呢？爸媽呢？我都還沒跟他們說，各種負面思緒夾雜一起，讓我的腦袋快爆炸了，這件事要真的說出真的超級困難，但想到老婆才剛生產完還沒一個月，之後又要上班一打二，不可能的吧，於是我打開了LINE，硬著頭皮打給直屬上司，電話的另一頭接起來了，於是我就說了，一開始我聽得出對方相當不解也相當不願意，為何我要在這個人力短缺的時候申請育嬰留停，於是我們當面聊了很久，最後他還是同意了。
當然事情很快就傳開了，從申請到開始育嬰假期間大概一個月，能隱隱約約感受到周遭的人的目光，都在想我一個好好的主管不當到底在想什麼？我大該是我們機關這10年來第一個請育嬰留停的男性主管，我心裡是知道八成會被調非主管職，但機關不可能明目張膽在請假之前調動，應該是上班後，說真的，這是我第一次覺得台灣人活該少子化的時候，連公家單位都這樣了，何況一般勞工？只有幾個前輩跟我祝福說好好陪家人，他們大多是有小孩年齡四五十歲的人，我真的很感謝他們。
下面是我育嬰留停遇到的一些狀況及體會：
一、台灣育嬰留停補助又短又少：一個小孩最需要大人陪在身邊大概是上國小前0到7歲的時候（物理上的陪伴），幼兒園最早可以2歲就讀幼幼班，但我們國家的育嬰假補助只有6個月，連一年都沒有，補助還只有本薪的8成，公務人員就是本俸，低得可憐，我算高考大約三萬二，普考的我真的不敢想，如果你本來上班月薪四萬，補助一個月只有三萬二，就已經多一個人在喝奶了，還被降薪真得很痛苦，相對剝奪感很重，雖然說可以請到小孩三歲，但沒有補助的兩年半對很多沒後援的雙薪家庭來講根本不可能請，只好趕快回職場然後把小孩送托嬰中心，對於沒有後援的家庭誰又敢生第二胎、第三胎呢？一個小孩未來是50年的勞動力，我們國家卻在計較一兩年的育兒時間。
二、職場上會遇到不方便：我個人是在請育嬰留停前一個禮拜被換單位，隨然職系跟職稱一樣，但我已經覺得機關在遊走法律邊緣，而且很明顯地造成不方便，我其實很想申訴，因為育嬰留停的派令日期是在調職前，但礙於回歸職場後還是同一個BOSS，目前暫時忍耐，這樣的感覺真的很不好，有差到這一個禮拜嗎？甚至長官不諱言的說「以後升官別想了」
三、財務雪上加霜：育嬰留停期間還要自繳公保、健保，我的狀況人事單位幫我計算公保如果要續保（等於花錢買年資）6個月要將近8萬，然後健保6個月要大約8千元，我整個育嬰留停也才領補助19萬2千，如果要續保公保將近一半的補助都沒了，只好放棄公保續保，說實在的這些補助已經這麼少了，養個孩子從產檢到出生6個月，現在的物價這樣的補助金額真的沒誠意，就不說自費疫苗打一打也是快破萬了，奶粉一罐78百好險還有縣市補助金單次3萬，不然育嬰留停的爸媽真的吃土。
對於中產階級來說，養小孩真的不外乎錢跟時間，台灣的環境偏偏兩樣都不給你，政府管不到自由經濟的勞工市場就算了，連自己的員工都照顧不了，真心覺得我們的「衛生福利部少子女化對策辦公室」力按不到點，講白了就是不知道在幹嘛，如果在美國，這個部門應該會被馬斯克第一個裁撤，講句不政治正確的話，政府寧願補助有票的老人多一點，也不願意著力於降低工時跟創造讓年輕人願意生小孩的環境。
