書店很多時候跟大浪掏金一樣，一眼望去，似乎沒什麼稀奇，但當你踩進浪中，彎腰掏拾時，才會開始在近距離中，發覺書店對你本身的價值點，可能是片碎屑、可能是段漂流木、可能是讓你不舒服的遺留物，也可能是讓你有所轉折的黃金事件，都有可能，這也是許多流動型商店（賣雞排、賣飲料等）所無法創造出來的價值（精神）效益。
以下是我個人認為價值元素的順位排序1️⃣人：
書店裡人除了老闆、還有其他讀者，尤其有明確價值主張的書店，集結出同質性高讀者群，是必然的；在書店時，如有機會跟書店裡人互動（活動也是），相信除了書以外，會有更多收穫。
2️⃣書：
書店主力商品就是書，書的選定，多半反應書店老闆的人生跟精神樣貌，無論現代書店或傳統書店，老闆多少都可跟你聊兩句，你看不見的選書思維。
3️⃣空間：
空間不是不重要，只是比起人跟書，空間要走到足以影響人的狀態，相對要耗損更多資源跟時間，這不會是書店經營在創造價值時，最必備選項，空間可創造氛圍，氛圍不一定會帶來價值。
讀者進書店時，無論是I人或E人，不用急著書掏了就走，走走看看，跟書店裡人聊兩句，或許，你將有機會創造個amazing價值時刻。
