作者：羅伯‧邁爾斯
原文作者：Robert P. Miles譯者：黃嘉斌
出版社：寰宇
出版日期：2018/07/19
語言：繁體中文
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《巴菲特的繼承者們》是一本深入探討波克夏·哈薩威（Berkshire Hathaway）旗下經營者故事的財經書籍。透過作者羅伯·邁爾斯（Robert P. Miles）的採訪與觀察，讀者得以窺見這些成功企業家如何在巴菲特的領導下，發揮自主經營的潛力，並共同塑造出波克夏的商業帝國。
一、波克夏的管理哲學：以人為本的分權管理
巴菲特的管理風格以「放手管理」著稱，他相信選對人比事無巨細地干涉更為重要。在波克夏，子公司的經營者享有高度的自主權，這種信任建立在對經理人品格與能力的深度評估之上。巴菲特曾表示：「我們會去適應對方的經營方式，而不是顛倒過來。」這種尊重與信任，使得各子公司能夠在自己的領域中發揮最大效能。
二、經營者的特質：正直、熱情與專業
書中提到，波克夏的經理人普遍具備三大特質：正直的品格、對工作的熱情以及深厚的專業知識。這些特質使他們能夠在各自的領域中持續創新，並應對各種挑戰。例如，蓋可保險公司的路易斯·辛普森和波克夏再保險部門的亞吉·詹恩，都是在各自領域中表現卓越的領導者。
三、能力圈與護城河：選人與選股的核心
巴菲特在選擇經營者時，強調他們是否在自己的「能力圈」內運作，即是否專注於自己最擅長的領域。此外，他也重視企業是否具備「護城河」，即持久的競爭優勢。這些理念不僅適用於選股，也適用於選人，反映出巴菲特一貫的投資哲學。
四、接班人的選擇：未來的波克夏領航者
書中探討了巴菲特對接班人的考量，列舉了二十三項挑選營運執行長的可能因素。這些因素涵蓋了領導能力、誠信、績效等多方面，顯示出巴菲特對於企業未來發展的深思熟慮。這些準則不僅適用於波克夏，也為其他企業提供了選擇接班人的參考。
五、個案研究：從實例中學習
書中收錄了多位波克夏子公司執行長的故事，如內布拉斯加家具商場的蘿絲·布朗金、飛安國際公司的艾爾·烏吉等。這些故事展示了他們如何在各自的領域中取得成功，並與巴菲特建立長期合作關係。這些實例不僅提供了寶貴的經營經驗，也讓讀者更深入理解巴菲特的管理哲學。
六、結語：從波克夏學到的管理智慧
《巴菲特的繼承者們》不僅是一本關於波克夏經營者的書，更是一部關於管理哲學的教材。透過對這些經理人的深入訪談，讀者可以學習到如何建立信任、發揮自主性，以及如何在競爭激烈的市場中保持優勢。這些智慧對於任何一位企業領導者或管理者而言，都是值得借鑑的寶貴資源。
《巴菲特的繼承者們》提供了對波克夏·哈薩威成功背後關鍵人物的深入了解，展示了巴菲特如何透過選人與授權，建立起一個多元且高效的企業集團。這本書不僅適合對投資有興趣的讀者，也適合所有希望提升管理能力的專業人士閱讀。
