作者：戴國良
出版社：五南出版日期：2017/06/25
語言：繁體中文
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企業管理：精華理論與本土案例
《企業管理：精華理論與本土案例》是一本兼具理論基礎與實務導向的管理專書，內容廣泛涵蓋企業經營與管理知識，並以架構完整、要點清晰、圖表輔助的方式，為企業領導者、管理者與創業者提供全面而實用的參考工具。全書分為三大部分，分別為「企業概論」、「管理概論」與「企業經營管理綜合篇」，從基礎的企業認識到進階的管理實務，逐步建立管理知識體系，是一本理論與實務相結合的經典教材。
一、企業經營：本質、角色與趨勢
第一篇「企業概論」聚焦於企業存在的根本意義、經營者的角色轉化以及現代企業所面對的轉型壓力。企業本質作為價值創造與資源整合的核心載體，不僅需掌握資源運用的能力，還需具備因應變局的敏捷性。企業類型的多元化，使得治理模式呈現多樣性，而「公司治理」的崛起則凸顯了監督機制與經營權責分立的重要性。
「願景經營」、「情境規劃」等概念，強調長期目標與策略靈活性的結合，管理者需在不確定的環境中尋找穩定的經營基礎。管理角色從傳統的監督者，逐步轉型為溝通者、策略規劃者與變革推動者，這些角色需要結合企業功能、外部關係與社會責任，才能因應多元利害關係人的期待。
企業經營趨勢部分揭示出管理的八大趨勢與七項新課題，如創新導向、數位轉型、顧客導向思維、彈性組織結構等，這些轉變代表企業不再僅是追求利潤的機構，更是社會中扮演重要價值創造者的行動實體。書中對於「長壽企業基因」的闡述，包含核心價值、創新文化與學習型組織等，為企業可持續經營提供實用參考。
二、管理基礎：思想、組織與能力
第二篇「管理概論」可視為管理者核心職能的理論整理與實務指導。該篇從管理思想演進談起，從科學管理學派到人本管理學派，再到現代系統與權變理論，呈現管理理念的時代轉變與深度進化。彼得·杜拉克的理論精華，更具體提出以目標為導向的自主管理體制，是現代知識型組織的重要基石。
組織設計理論強調部門功能與協調流程的重要性，包含「直線與幕僚」配置、「設計原則」與「員工士氣因素」，這些內容對於組織效率與內部合作產生關鍵影響。在規劃力方面，本書提供從企劃興起、企劃案撰寫原則，到成功企劃人的必備條件，將「規劃」視為企業成功的前置動能。
領導力章節探討領導風格、權力運用與集權分權的應用場景，並進一步談及如何成為卓越領導者，不僅強調「影響力」的展現，也提倡以激勵方式喚醒組織潛能。溝通協調與激勵理論說明組織中人際互動與心理滿足的關聯，反映出人性因素在管理中的重要角色。
決策能力是企業管理不可或缺的核心，書中從理論基礎到邏輯樹運用、數據分析、決策制定與行動方案落實，構成一個完整的「策略決策流程」。績效考核力與經營分析力則將焦點放在組織目標達成的評估機制，包括考核指標、預算控管與成本分析，進一步引入「BU利潤中心」的概念，強化部門經營自主性與績效導向思維。
三、整合實務：關鍵知識與策略應用
第三篇「企業經營管理綜合篇」可視為全書的總結與實戰指導，彙整企業經營的重要專業概念與124個管理知識點，內容涵蓋策略管理、資源整合、市場導向、變革能力、創新思維、顧客關係管理等。
在這一部分，企業經營管理被視為一種系統思考的過程。企業需從內部流程優化、外部市場回應、利害關係人滿足、到永續經營責任，進行全面管理調整。透過企業診斷與SWOT分析，管理者可辨識企業優劣勢與外部機會與威脅，進而擬定策略與行動路徑。
本書強調「企業再造」與「危機管理」，尤其在高度變動與競爭激烈的商業環境下，組織需具備快速反應與調整機制。作者以「微利時代」、「不景氣策略」為例，提出成本控制、價值提升與差異化競爭的管理對策。
四、整體評價與心得總結
本書最大特色在於結合理論深度與實務應用，不僅呈現管理學的歷史演進與理論基礎，也強調實戰場景的處理方式與本土案例的反饋學習。透過圖解方式、重點摘要與實務案例說明，使抽象的理論概念具體可行，提升了閱讀的效率與理解的深度。
書中新增如企業社會責任、危機處理、BU利潤中心等議題，使得內容緊貼當前管理實務的發展趨勢，尤其在ESG、永續經營與利害關係人管理逐漸受到重視的今日，這些新增章節的實用性格外突出。
對於有志創業或進一步強化企業管理知識的人來說，本書是一個扎實的入門指引。無論是初入職場的學生、剛起步的創業者，或是經驗豐富但需系統整理知識的中高階主管，皆能從本書獲得啟發與實務操作參考。
作者戴國良教授以其多年產學經驗，結合理論建構與實務診斷能力，使本書不僅是學術教材，也是管理顧問式的問題解決手冊。他過去在策略、行銷、品牌與數位行銷等多本著作中，展現其跨領域的思考力與分析力，本書則是其對企業管理觀點最系統化的總結之作。
五、結語：管理知識的實踐之道
綜合而言，《企業管理：精華理論與本土案例》不僅是一本知識性的工具書，更是一部引導思考與實踐的經營指南。從企業經營本質、管理者角色轉型、組織設計、規劃思維、領導風格、到整體績效評估等面向，皆可見其內容的深度與廣度。
如書中所述，「沒有行動的願景，只不過是個夢想；而沒有願景的行動，則是件苦差事；但有願景，也有行動，就是美夢成真的希望。」這不僅是本書對於經營管理的期許，也是對每一位讀者的啟發與祝福。
在這個變動快速的時代，企業若能持續學習、勇於變革並堅持價值信念，方能在激烈競爭中立於不敗之地。而這一切的開始，正是從正確認識「企業管理」這門學問做起。
