這是個常見的大哉問，相信很多書店老闆也不一定可以好好回答你(笑)，所以我嘗試來回答。
其實這問題真正討論點是：「你為了什麼開書店？」的確，書店即商業，商業本身需要透過盈餘來維持生存動力，但如果一開始就很在乎高盈餘，或許在初期選擇時，書店很快就會被排除在外，否則你就得在這個艱困市場中，找到某種殺手級應用，但以現況來看，相當不容易，很多環節都在這個大環境中卡住。
如果是因為理念來開書店的人，我的建議是，維持第二條甚至第三條賺錢管道，讓這些管道進來的錢，陪你度過理念尚未實現的前期，白話來說，就是要準備一些錢來燒，當然這錢也不能無止盡的燒，而是要有個預期期間，期限制的書店也好，安排一個止損點也好，但最好要有個自己很清楚的時間點，除非你這錢還不少，可以浪漫的燒都不用花心思，不然開書店，尤其是理想型書店的老闆，把錢丟下去前一刻，最好確保自己想清楚，不用到十成，但至少要有個八九成。
另外如果你開書店的理念跟目的很清楚，就不要一直在賺錢跟理念中擺盪，把你的理念貫徹，支持你的人出現後，賺錢這件事情，就有機會水到渠成。
想開書店的朋友，我們共勉之。
