作者：陳宗賢
出版社：聯聖出版日期：2021/08/25
語言：繁體中文
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A+主管再進化
在當今組織結構日益扁平、變化快速的時代，想成為一位備受信賴的高階管理人才，不再只是擁有專業技能就能勝任的事。主管的角色正從執行者轉向整合者、決策者與文化塑造者。《A+主管再進化》這本書正是針對這樣的轉變，深入探討如何從一位稱職的部門主管，進化成為企業仰賴、團隊信任的菁英領導者。這本書不僅是實務經驗的結晶，更是管理者持續修煉自我、培養全能領導力的指南。
一、職責認知的深化：不只是執行者，而是價值的創造者
《A+主管再進化》一開始便清楚劃定不同層級領導者的角色定位。初階管理者重視的是流程與標準作業的落實，而隨著位階提升，中階與高階主管則必須具備整合資源、塑造文化與激勵團隊的能力。作者陳宗賢強調，管理並非只針對制度、流程的控制，更需理解對人的引導與激勵。
這段說明讓我深有體會，許多公司裡的主管，或許在技術上表現出色，但一旦需要領導團隊或解決跨部門問題時，便顯得力不從心。這正說明了為何企業會產生「彼得原理」現象——員工在原有崗位表現優異，卻在升遷為主管後因無法勝任管理任務而造成失敗。因此，從基礎職能出發，提升對主管角色的正確認識，成為轉型的第一步。
二、領導與管理雙修：硬實力與軟能力的並進
作者提出，管理是針對事務，領導則是面對人心。優秀的主管需要在「做事」與「做人」之間找到平衡，這點從書中對規劃力、執行力、領導力與管理力四大核心能力的系統講解中可以看得非常清楚。
在「規劃力」方面，書中指出，好的規劃不只是有目標，而是明確劃分責任、時程與資源配置。作者從實戰出發，說明規劃能力應具備六大元素，包括目標明確、策略清楚、步驟細緻、進度可控、風險預判與資源整合，讓規劃從紙上談兵轉化為可操作的藍圖。
而在「執行力」的章節中，作者不只是強調行動的效率，更重視系統的運作與人員動能的調動。他列出影響執行力的八大阻力與提升執行成效的三大面向，並提醒管理者應具備九大行動特質，如主動、務實、擔當等，這些細節讓讀者可以立刻對照並反思自己在職場上的作風。
至於「領導力」與「管理力」，作者將其拆解為多個構面，例如影響力、激勵能力、教導能力與整合資源的能力，並強調「人格特質」與「誠信」在領導中的關鍵地位。這讓我想到過去在部門推動專案時，若缺乏向心力與清晰方向，即使資源充足，也容易淪為混亂與效率低落。
三、管理七心法：從技術管理邁向文化領導
書中最引人深思的一段是陳教授提出的「主管七心法」，也就是當責心、企圖心、學習心、帶動心、教導心、共榮心與慈善心。乍看之下像是心靈勵志語錄，實則是對管理者人格修煉的要求。特別是在講求數據、KPI導向的今天，這七個層面提醒我們，領導不該只聚焦績效，而應同時關照人性、文化與願景。
這讓我想起一位我曾共事的主管，他不僅善於分派任務與檢核進度，更重要的是他總能在團隊士氣低落時，適時鼓舞大家。他的溝通風格溫和卻有力量，讓人即使面對壓力，也願意努力跟隨。這樣的領導風範，不正體現了書中提到的「教導心」與「共榮心」嗎？
作者也強調，主管的成長不該停留在「部門經營」，而要學習從企業經營者的視角思考問題。這也解釋了為什麼他鼓勵主管要培養「全才多元」的能力，從財務、人資、行銷、營運到策略都應有所理解與涉略，才能在更高位階扮演綜合性的決策者。
四、經驗傳承的力量：實例與啟示並存
《A+主管再進化》最大的特色之一，是它不只是一本教條式的管理工具書，而是處處蘊含真實企業案例與實務歷練的提煉。作者分享他曾擔任71家企業經營者的親身經驗，以及如何在3年內翻轉營運、培養接班團隊的故事，讓理論不再抽象，而是可以「照做、試行、改善」的操作指引。
例如，他在帶領某家眼鏡連鎖品牌拓展門市與完成併購時，重點不在擴張的速度，而是如何建立標準作業流程、提升內部幹部的判斷力與責任感。這樣的管理哲學，跳脫傳統「快攻擴張」的短期觀，而是透過制度化與組織學習實現可持續發展，這也正是許多企業最欠缺的核心能力。
再如他協助電子零件公司成為全球前三的案例，從中可以看出，他不只是技術型經理人，而是一位深諳組織發展策略的全方位經營者。正因如此，這本書雖然主打「中階主管」進階，但其實對高階主管而言，也是一本回顧與反思的絕佳讀物。
五、從「選才」到「育才」：打造永續領導梯隊
在企業組織中，真正困難的從來不是執行計畫，而是「用對人」。書中對於如何「識人用人」提供了實戰指引，特別強調提拔主管時不該只看表現數據，而應深入評估其特質是否適合更高層級的管理挑戰。
作者分享的觀點「不是能力好就能升遷，而是適任的人放在對的位置」，這讓我聯想到許多組織內部升遷制度的盲點。許多主管是因為資歷、關係或短期表現被提拔，但實際上並未具備帶領團隊、管理壓力的能耐。這樣不但拖累組織運作，也會打擊真正有潛力的人才。
因此，書中提出要建立儲備主管制度，從人格、能力、潛力等多方面審視未來接班人選，這不只是人才管理策略，更是企業文化與組織永續的根本工程。
六、總結：一本適用於各階主管的領導聖經
《A+主管再進化》不僅是一本關於「如何當好主管」的書，更是一部關於「如何打造優質團隊與企業永續」的實戰教科書。陳宗賢教授用其數十年歷練，精煉出實用的方法、系統的架構與具體的案例，不藏私地提供給所有願意進化的管理者。
這本書對我最大的啟發是：管理不是職位的象徵，而是能力、格局與胸懷的總和。身為一名想持續提升的主管，我學到的不只是工具，更是態度與使命。願我們都能從中領悟，從中階職務出發，踏實修煉，不斷進化，最終成為團隊仰賴、企業信任的A+領導者。
