【小編30秒簡單懂】
- 政策背景：金管會2025/1調降保險業不動產最低收益率至2.545%，促使業者頻繁調整資產布局。
- 出售案例：明台產險（桃園樓1.2億）、新光人壽（台北長江大樓部分樓層1.32億）。
- 資產調節動機：業者趁房市「住打商不打」政策，將增值資產獲利了結，轉投向具開發潛力與長期報酬的標的。
- 布局趨勢：由雙北老商辦轉向土地、整棟廠辦、地上權、物流與工業地產，鎖定捷運、產業園區、車站周邊等發展中區段。
- 投資策略：從「穩定收租」轉向「中長期開發＋彈性運用」，目標投報率3~5%，分散風險並追求更高報酬。
亦有保險業者持續購置潛力不動產，包括臺銀人壽則於8月初以總價4.6億元，購置原本承租的臺灣銀行內湖分行所在建築，從租客變屋主；台灣人壽三度入手內湖辦公大樓，以14.78億元購入安康路整棟新廠辦；南山人壽今年初以9.6億元買彰化縣員林市土地，開發後部分作為自用辦公大樓，部分作為投資之用。元大人壽則是搶佔地上權標的，分別以21.9億元、21.77億元，標下台北大安區美國在台協會（AIT）舊址，以及中山區松江路土地地上權案。
台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，商辦一直是保險業者的最愛，自用出租兩相宜，運用規劃上頗具彈性。面臨目前房市政策打住不打商，市場熱錢轉進商用不動產，對商辦有需求的置產者增加，也讓保險業者趁機調節資產，將部分增值物件獲利了結，轉向「中長期開發型」產品，例如土地、工業地產和地上權產品，以及桃園及南部市場等增值潛力區，尤其是看好物流與工業用地的需求增加，加碼物流倉儲和工業廠房的投資，提高置產多元性，更是在關稅戰後，分散投資風險的策略之一。
第一建經研究中心副理張菱育分析，保險業布局明顯從雙北既有商辦、老舊大樓，轉向土地與整棟廠辦等可彈性規劃的資產，並更傾向發展中區段或大型交通節點，例如捷運周邊、產業園區與火車站附近等。這類資產未來可自建、整修或回租，投報率有機會拉高至3~5%上下，比單純坐收租金的既有大樓更具彈性與報酬潛力。
張菱育補充，目前保險業者的資金運用方式，已經不再只單純追求「穩定收租、抗跌保值」，而是更重視如何讓資產未來能「創造更高報酬」。像是購買可以新建、整修或出租的整棟大樓或土地，較能讓資產有更多彈性運用的空間，也可能帶來比傳統出租更高的投報表現，特別是2025年利率仍不低的情況下，以此靈活布局的方式，有助於保險業者掌握長期收益的機會。
資料來源：https://house.chinatimes.com/20250811003373-264401
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