這是我兒子昨晚幫我取的綽號，「劈腿戰士」，真是讓我哭笑不得⋯ 但也讓我有了靈感，寫下這篇文章
荒唐的我，曾有一段時間，會一直陷入劈腿的泥沼輪迴中。痛恨自己為何那麼渣的同時，卻又玩得樂此不彼。
好不容易結束一段辛苦的劈腿劇情，隔沒多久，內心中的賤種又會出現，又想要跟別的女生來點什麼。至今我仍說不出來到底是為什麼，或許是喜歡刺激？喜歡擁有？想證明自己魅力？喜歡騎驢找馬？怕寂寞？還是其實很自卑？找尋成就感？等等… anyway，年輕時大概有將近十年，都一直在這個輪迴之中渡過。
交了一個女友，新鮮期過了，就又會有意無意地和別的女生示好，在無招勝有招的攻勢之下，創造出可劈腿的機會。於是，就會開始上演為期數個月甚至到年的劈腿日記。
在劈腿的過程中，我通常是兩個都喜歡。正宮當然不知情，但小三都是知道我當下有女友的，一個蒙在谷底，一個願意配合。就是因為這樣，我才可精闢地做好時間管理，同時交兩個女友，直到，這個關係失去平衡。
失衡的起點，當然就和電視劇情一樣，都是從小三開始，會吵著說「給我當正宮，要不然我就走」的戲碼。一但失衡，我的日子就會開始不好過，內心好天使與壞惡魔也會開始亂鬥，是該改朝換代？還是繼續安撫小三，維持劈腿姿勢？但通常的結局都是，小三勝，改朝換代，小三變正宮。
諷刺的事，一樣改朝換代的八點檔，我竟然還可以演了三次，直到我遇到我現在的老婆。（詳情別的篇章另述）
劈腿的日子，享有齊人之福，刺激、滿足、忙碌；但另一面，也真是覺得自己噁心，太渣了。每到快改朝換代前，正宮總是哭得死去活來，我當然也被詛咒到祖宗十八代，認真檢討起來，其實我是討厭這樣的自己的，甚至連看鏡子裡的自己，都覺得噁心。但，手癢心癢的我，當時卻總是ㄧ犯再犯，濺到無可自拔。
言歸正傳，這麼爛的事，怎麼能跟職場哲學有一絲關係。其實真的是有的，我也是近期才領悟的，這技能，真的很適合用在職場！
在劈腿的過程中，因時間是有限的，我總是要不斷思考，這個週末，我要把時間留給誰？晚上睡前要怎麼安排我的晚安call? 情人節聖誕節要到時，該如何兩邊兼顧，還可有好的表現，或許一個下午、一個晚上?
身兼兩個身分是很費神的，而且要能迅速切換自己的心情，最起碼的，總不能叫錯名字吧！在跟正宮和小三聊天的過程中，也還要思考，這件事我跟她講過了沒？沒有，那有趣的事還可再講一遍。也因為每件事都有兩次的磨練機會，久而久之也就很懂得怎麼應付各種場合。
具體舉個例子，晚上睡前的晚安call，我大概都會抓一個小時，通常都會先跟正宮聊一下，確保把正宮哄上床說晚安了（她的真晚安，我的假晚安），我就可以再安心的打給小三，好好的來個晚安call。小三的晚安時間通常會比較久，畢竟比較新鮮嘛！一定要多聊一下，聊到內心深處滿足了，才會真的說晚安掛電話。
不過回頭想想，這策略應還可再修正，正宮不該總是先被掛電話，應該要均衡一下的。畢竟帶有睡意的晚安威力是很強的，這也是為什麼小三最後總會淪陷，不願只做小三，進而破壞完美的平衡。如果我當初懂得稍微平衡一下，偶爾正宮先講，偶爾小三先講，或許還可延長劈腿overlap的平衡時間。渣！
時間管理
Back to serious topic，職場上的時間管理，其實不也就是這回事嗎？有多少人總覺得時間不夠用，除工作本身花時間外，還要應付多少裡裡外外的人物，不管是同部門、不同部門；主管或屬下；供應商或客戶；那個面向我們不是都希望可面面俱到，管理好應當處理的事。這還沒提到除工作外，還要如何同時兼顧自己健康、家庭關係、社交、與興趣活動等等。
沒有個好的時間管理，怎麼可能做得到！
其實我也不是一開始就知道，這原來和過去的劈腿經驗有關，只常聽身邊很多人說，為什麼我可以有這麼多時間，處理這麼多事，簡直就是時間管理大師。大家平常都忙得像狗一樣了（其實狗一點都不忙，我也不知道為什麼要這樣說…），我還可兼顧2+1個工作，並逐步均衡實踐劉軒所提倡的超男六面向，身心靈家事社，豐富滋養我的人生。
說穿了，其實也沒啥大道理，我就是把每個工作與角色，都當作我的「小三們」一樣，前提當然是我喜歡它啦！不管是工作也好，還是一個特定的角色，只要你希望它跟你的關係變更好，自然而然就會極盡所能的，維繫並經營這份關係。
一個人一天的時間有限，我其實不會硬性安排，每天一定要花多少時間在某件事上，這樣太累了，我最討厭按表操課。但只要我想到，我的任何一個小三（指工作面向），哪怕是5-10分鐘也好，一個關心問候、一個小討論、一個虛心請教、一個簡訊、一封email，其實都有助於你與它的合作關係。我也就是靠這招，才可顧好我每在工作上的每一個角色。
我有一份正職工作，管理不少團隊，同時也還兼職管理另一間公司，管理的面向從研發、生產、製造、業務、採購、品質、運營、財務.. 等等，幾乎是全包了。也可說擔任兩間公司的營運長加技術長。其實當過這角色的人就知道，這是個非常不好當的角色，幾乎每天都在面對衝突與解決問題。
如研發與製造會衝突，一個努力想創新、一個卻總是很保守；業務跟製造也有衝突，一個努力拉訂單、一個總嫌訂單爛；財務跟運營也會有衝突，一個總想著省錢、一個要想著做大；就算是CEO跟COO也會有衝突，一個努力做大夢；一個則努力把夢與現實找到平衡…. 研發跟採購也有衝突、品質跟業務也老衝突，我大概還有100個衝突可以輕易列出來，繁族不及備載….
而我的角色，就是在中間戳湯圓，找到彼此可以妥協的點。這麼多事情要喬，要不是和所有人都好，怎麼有可能當好這個喬王。所以換個角度來說，我也還是在扮演渣男的角色，善用時間，把各單位的關鍵小三都喬好。「來，妳乖吼～我懂妳的委屈，但妳這樣鬧，也讓我很為難啊～ 妳知道我最疼妳了….」，反正見小三說小三話，見正宮說正宮話，才有可能達到所謂的平衡。
管他是真的雙方都妥協，還是只是一邊不知情，一邊配合演戲，只要是事情能解決，能往下推動比較重要，什麼方法都行。
靠著當年維繫正宮與小三的手法，再難搞的衝突，也還是可找到有下台階的方法。所以我有時真覺得，短線管理所需要的手腕與技能，真不是一般人能升任的，如果沒有當初的劈腿經驗，我想我應該老早就陣亡了。
凡事都要有備案
渣男幹嘛那麼賤，沒事要劈腿。除了爽之外，不外乎就是怕沒人陪嘛！所以總是要有個備案，選擇多，就永遠不怕變成單身狗。這個沒了，反正還有別的。我想這是劈腿戰士的基本原則！
對應到職場，其實也是一樣的。誰不希望能越跳越高，或是永遠有工作等著你，一個工作沒了，不管是你不要這工作，或是這工作不要你了，都還有下個備胎，隨時準備再度出發。聽起來沒甚麼錯吧? 但這其實就是劈腿戰士的心態阿!
渣男每交到一個正宮女友，都會深信這一定就是真愛，能不換就不要再換了，因為換女友雖新鮮，但也是會累的。100%就像我們找到一個新工作一樣，要經過環環面試，光談好package拿到offer，就已經很不容易了。這還不說還要適應新環境、認識新同事、學習工作新流程...等等。費盡千辛萬苦得來的工作，若沒特殊理由，能不換也不要換了吧!
但過了數月或數年，當新鮮感不在，來的都是惱人的鳥事，學習也受限時，誰不會又偷偷開起104或LinkedIN，尋求另一個新的機會。
劈腿戰士的哲學告訴我，誰說一定要先結束一個工作機會，才能開啟下一個工作呢?
先辭職再到下家的風險，其實還是相對大，到了下間公司，難道真的會有這麼美好嗎? 一定比前家更優嗎? 那可不一定對吧!
就算提了辭呈但最後沒離開，在公司裡的忠誠度就已喪失，同事與主管早已為你貼下一個標籤，這傢伙有提離職的經驗，有重要的案子或升遷的機會，大概也很難輪的到你了。
既然如此，那何不嘗試持續在原公司就職(正宮)，但和下家公司談顧問的合作模式(小三)? 這樣既可不用馬上離開原單位，也可測試一下新單位是否適合自己。新單位就像小三一樣，知道你有正宮，自然懂得分寸，不會過度要求，配合度也高。服賜正宮當然也不能怠慢，畢竟正宮還是主要經濟來源，也是我們對外的官方認可身份，該做的事還是要把它做好，就像過節要送禮，每晚要說晚安call一樣。小三呢? 就是正宮睡覺後(下班後)，好好發揮的好時間了，要玩到多晚就可多晚，表現誠意、專業、與浪漫，顧好平衡。
如此一來，在經過一段時間的偷情，不管最後選擇的是正宮或小三，相信你也會對自己的選擇更有信心，可越換越好了。
同樣的道理，也可適用在供應商管理。
為求供應鏈平衡與風險管理，供應商也有所謂的主要和次要供應商吧! 我想這道理再合理也不過吧！然而，這，不就是另一個正宮與小三的平衡遊戲嗎?
要成為主要供應商(正宮)很不容易，但成了正宮後，就一定會開始有摩擦、有吵架、需妥協，也會出現委屈和怨言。而這時，替代供應商(小三新女友)的出現，彷彿就像是美麗的小太陽，一切是如此的美好、溫柔、善解人意、也懂得分寸。於是就會開始試著跟小三約個會，試著多認識小三，給些溫情。但終究，小三一定會想要成為正宮的，而當正宮知道有小三存在時，若你是績優股，正宮就會使盡全力驅走小三；若你是爛股，那對不起，正宮也不削再繼續跟你玩。
如何拿捏好分寸，就是管好供應商的一門藝術。老話一句，還是需跟渣男一樣，兩邊都得討好，也都要測試，時而獻溫情，時而若即若離，讓她們又愛又恨，覺得跟著你有點痛苦，但又捨不得離開你。說到這兒，我又才驚覺，難怪我與供應商的感情一向都很好! 不管生意有做成沒做成，都變成很好的朋友，真有事相求也都很熱意幫忙。
看似合理到不行的職場哲學，其實背後支持它的原理，就是劈腿戰士的基本守則。
當然這不代表我鼓勵大家劈腿啦! 兒子，請別誤會～ 只是當遇到挫折或阻礙時，或許可以嘗試假想一下，如果你是渣男，該會怎麼去處理，或許難題也就迎刃而解了
