當企業家面臨資金耗盡的危機時，往往被迫與「魔鬼」打交道尋求外部投資，如同三網公司（TriNet）的創辦人貝比奈克為了生存而出售了公司多數股權，儘管他熱愛經營上的挑戰，但最終卻失去了身為自由創業者的自主權。特別是在某些行業中，規模被視為成功的必要條件，創業者便難以抵抗擴張的壓力，遲早必須引進外部資金。諷刺的是，有時企業正是因為太成功了，業務需求龐大，需要投入大量的資本（例如研發或設備購買），單憑稅後純利不足以支應，才必須對外發售股票以募集資金，這會導致創辦人股權快速稀釋，最終失去對公司的控制權。
為了保持營運自由，許多「小巨人」企業對股權結構保持高度警惕，極度謹慎地確保股權掌握在內部成員手中，因為引入外部投資人必然會犧牲部分經營上的自主權。他們堅信「成長」只是幫助優秀員工發展與提供其新挑戰的手段，而非公司存在的最終目的，適度的成長則能強化企業文化，真正的威脅其實是停滯。企業家必須時刻銘記初衷，不能因為追求業績而犧牲產品或服務的品質核心，例如安可啤酒的梅泰便堅持自行釀造最好的啤酒而拒絕了犧牲核心的外包方案。在市場策略上，與其盲目爭取最多客戶，不如透過「市場區隔」來精選客戶，專注於那些最需要其服務且不介意較高收費的利基客戶，如此一來，企業能將資源聚焦並獲得意想不到的推薦驚喜。此外，創業者必須對抗根植於文化中「越大越多就越好」的普遍觀念，這種盲目膜拜「成長之神」的心理壓力，特別容易誘惑那些追求地位與名望的企業家。許多人通常需要經歷重大的危機，例如現金燒光或身心俱疲，才能真正體悟到自己其實有不同的選擇。因此，每一個創業家都必須練習消除自己的心魔，如對錯失賺錢良機的擔憂或與他人的盲目比較；通過強迫自己面對錯誤並放慢腳步，將焦點從個人名利轉移到對員工和社區的實際貢獻，才能持續創造企業的魔咒與獨特價值。
