據報導，宜蘭縣蘇澳鎮在災後受損慘重，許多商家面臨多年的心血幾乎「全泡湯」的慘況。以一家運動用品店為例，店內約有一半的商品遭到水淹，業者坦言水淹得快，但整理得慢，導致東西多到完全消化不完，人手嚴重不足。為了清理積壓的庫存，業者被迫發出「清倉大優惠」公告低價拋售。雖然價格被砍到見骨商家心在淌血，但此作法至少還能將泡水貨出清，不啻為一種無奈之下「不幸中的大幸」。
筆者對此新聞深有感觸，2001年納莉颱風重創台北市，當時家裡經營的寢具生意因倉庫位處地下室，300多萬元的商店成了泡水貨，最後只能以打一折的方式含淚出清。當時深感這種個體式的「單兵作戰」模式，無法有效解決大量庫存與缺乏人力的困境，也缺乏效率，應該有更好的方式有效整合才是正解。在此建議地方政府應立即介入，成立臨時性的假日「惜福市集」，集中協助受災戶出清這些急需處理的「泡水貨」(或稱惜福品)。將分散的清倉行動集中化、組織化，能為受災業者提供更充裕的人力與後勤支援，加速資金回籠，使其不至於在災後經濟崩潰。
受災戶此時必定忙於災後重建、環境清理善後而焦頭爛額，這些意外泡水而拋售的商品根據筆者當年的親身經驗，因價格低廉，賤價出售反應非常良好，如果建立一個方便即時的銷售管道，其實很快就能迅速的去化，期盼相關單位伸出援手，既避免商品直接丟棄的浪費，同時減輕處理這些廢棄物所增加的社會成本。一舉數得，讓災民的損失降到最低。
