昨天寫完這篇，自以為有趣，但是昨天半夜天搖地動時，第一個反應就是用肉身擋著睡到不知道人去的兒子，心裏想著：「這次完蛋了；如果有機會，只希望可以保全小孩」「希望他記得我全心全力的愛，帶著希望往前走」
地震
我們住在高樓層，腳麻沒有任何動作，有那麼一刻心裏感覺好險週六一整天滑手機時間少，還特別安排「家具老公」給兒子吃喝玩樂還有滿滿的情緒價值。地震終於停，我滑了社群,想要看看外面的世界還好嗎，暫時鬆了一口氣。
以下是我對「打卡」文化的心得，也只是自我認知，非集體共識；願大家平安
如果一家店大排長龍，我可能馬上會轉身離開，走進那條街完全冷冷清清的店。
但我老公總是堅持要看評價及留言。
我最常跟他說：「浪費我時間的，我都不太想吃」
尤其我一個人的時候，走進去越冷清越沒人煙的店，我越感覺保住了我充分的時間價值。
因此，我又常常發生許多飲食的奇遇記。
只可惜，像我這樣的吃法，老是吃倒一排店。即便我幫他們刷了五星好評，也是石沈大海，不久就江湖不能再見。
我最常看見的一星評論叫做「老闆臉很臭」「老闆娘很兇」「不知道賣個麵在不高興什麼」
這些店本來評價就已經少的可憐，無力參考；很多評價都沒有講到食物，只有情緒低落的價值，真是令人不知所措。
我曾經遇過一個有心要當老闆的小姐，他只是專做涼麵和味增湯，還特別去中部拜師學藝。
她做了一段天真的歲月，那個味增湯還真的令我不敢恭維，就是和我煮水餃的能耐一般，從小到大沒有進步過。
奇妙的是，好多街頭親友，路過的食客，經常過來給他捧場和加油打氣。
我問他：「你要不要開個打卡點，聚集人氣和宣傳」
她立刻堅定的搖頭，「我不接受別人的亂批評和負面評價」「我做熟客就好」
但最後讓他收攤的不是人氣下墜，是疫情。
集團作戰連鎖店，自然行銷活動沒在清省
其實我最討厭的是王品系列的不斷問候餐點狀態和給客戶的評價模式⋯⋯
老實說，它養壞了一些消費者的「無理」胃口；也讓整個服務業的服務模式被過度期待而從高空拋下。
但是ㄟ，像我們兩老帶幼兒，又時不時給小孩好處，或者生日拍照這事，還是挺溫馨的。這點我很買單。結果什麼節慶都會想直接訂位不用排隊。
但從市場上什麼都驚驚漲的格局而言，陶板屋或者西堤的全套組合方案，在這個市場上，還真是燈光美，氣氛佳，招待親友又挺超值體面的！
石二鍋大部分和各大賣場合作，我最喜歡，它就是衝翻桌率，四季都要排，平價不囉唆，避開尖峰時刻，大口朵頤就是了。
數位化的未來，到底是正報酬還是行銷上的復仇？
老實說世界變成可以隨時評論他人和非自願被負評；隨時可以引戰或被戰，靠幾個星星就鬧得不可開交。
我感覺很差。
很多新聞在潮水和熱潮退去背後，好似沒有人真正在乎別人創業或者苦心經營的努力💪用一指來決定他人生死的指數⋯
廣告推播做的好，連思考也會變得無腦奇妙，像是「穿了保證負五公斤」「顯瘦爆款」
結果你拿到像是ㄧ件布袋蓋在身上，令你如小鳥進籠。
還有一個我的專業，但是我也感覺很討厭的台詞「穿上這雙鞋，顯瘦，腳又顯小」
真是有夠會亂呼嚨！還有亂洗腦。
勸諸位穿合適的鞋，舒舒服服邁向穩定的每一步；至於特殊活動的方「好看」時尚鞋，就別拿來做日常基本款了。
