制度沒有立刻出錯。
它只是開始出現「不一致」。那些被舊模組修正過的流程，在報表上看起來完全正常。數值落在安全區間，時間曲線平滑，沒有任何異常峰值。只要不細看，就會以為一切都已恢復。
但細看的人，會發現一件事。
同樣的情境，結果不再完全相同。
不是差很多，只是一點點。像是同一條路，今天比昨天多轉了一個不必要的彎。方向沒變，卻留下了明顯的手勢。
這不是隨機誤差。
隨機不會有風格。
他在下午整理資料時第一次確定了這件事。
不是刻意比對，只是在看到某個結果時，下意識停了一下。那個決策點的走法太熟悉了，熟悉到不像是演算法的最佳解。
它選了一條「不最優，但可承受」的路。
那是他的習慣。
感知沒有亮起。
可他的指尖在鍵盤上停留了一秒，比平常久。
傍晚前，另一個部門發來詢問。不是正式流程，只是一句被塞在郵件最後的附註。
「最近的判斷，好像有點像以前。」
那句話沒有主詞。
也沒有對象。
他沒有回覆。
因為一旦回覆，痕跡就會變成指認。
制度還在裝作若無其事。
它繼續運行，繼續修正，繼續否認自己正在使用一套不被承認的邏輯。但那些結果已經開始累積，像一串不該存在的指紋。
沒有兩次完全相同。
卻彼此呼應。
晚上，系統進行例行清理。
這一次，日誌沒有被完全刪除。有一段被保留下來，標記為「低優先」，彷彿連制度自己都不確定該不該處理。
那段紀錄沒有錯誤碼，只有一行描述。
「判斷路徑重複出現。」
這是第一次，系統承認「路徑」這個概念。
在此之前，它只承認結果。
感知仍然沒有亮起。
但他已經不需要它了。
因為世界正在用另一種方式，確認他的存在。
下班時，他經過走廊，看到主管站在窗邊發呆。不是在看風景，而是在看反射在玻璃上的辦公室。那個畫面停了很久，久到不像是在思考，更像是在比對。
主管沒有轉身。
卻忽然說了一句話。
「有些東西，刪不乾淨。」
那不是對他說的。
卻也不是對任何人。
他沒有接話。
因為痕跡已經留下。
而留下痕跡的，從來不需要自我證明。
感知沒有亮起。
但他很清楚，接下來制度只剩下一個選擇。
不是要不要承認他。
而是—— 要不要承認自己曾經錯過他。
