Issue管理的遺憾

產品在EVT到PVT階段的時候，我們其實收集了相當多的數據可以去做改進。

我理想中認為在PVT階段到MP階段，應該已經是研發末期。

收攏全部的數據後改進，即可做正式量產階段。

但很多時候我在EVT進去以後發現了很多ISSUE，不管是軟硬體。

列出以後也沒有人追朔。

到了PVT結束以後才開始做ISSUE的片段修改。

而軟體則是直接放生，能做不做都不重要。

韌體沒出大的狀況就好。

安全保護與硬體警示被列為第一優先，其他的我沒要求或沒出大的亂子就讓我過了。

寫到這裡自己都有點害怕了。

大家是對我寫的UI設計界面太有信心，還是其實沒人看不管我的概念?

我之前用過一個issue trackng的軟體，用現在的伺服器架設以後，想說讓大家照著做其實方便追朔又有效。

不過介紹以後，PM的主管不領情，他們有堅強的EXCEL系統加上厚實的A4手寫本本。所以嚴正謝絕我的提議。

我碰了一次灰以後想說就算了。

本來這東西也是軟體人員要用比較方便。

我連GitTea和IssueTracking都還沒建立好，該做的事情都還很多。

把軟體的[系統]和[原則]建立好，是我現在很想先做的事情。

有安全且一致的方向，能夠朔及既往缺失並作正確改善。

然後能共用各式各樣的Widget來開發各式各樣的通訊界面。是我今年上半年想優先達成的方向。

趁今天睡了一個飽，好好規劃來想下接下來可以怎麼做。