經驗
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如果有《好想自己暗崁起來》的書籍大賞我一定會把神聖的一票投給這本書！
雖然完全違背作者的精神，但還是好想自己藏起來偷看（？
原本以為這本書適合不知道自己有什麼才能的人來看，
但看完覺得，就算已經知道自己有某方面的才能，也很適合用作者提供的方法來探索其他才能，或者確認是否有好好地使用自己的才能。
你是否碰過這些情況：
事情很多，你已經應接不暇。過去你可以自己完成，但現在擔任主管後，工作變多，你需要交辦給員工，但當你交辦出去後：不是品質不好、就是效率很差，最後還不如自己加班做，你開始覺得：「我以前自己做比較快，現在反而更慢。」
實戰觀察筆記
升上主管的第一個錯誤，是繼續用讓你成功的方法工作。
這是一個看似浪漫，卻會隨著歲月不斷變形的提問。
年輕時，我們對理想的想像總帶有一種破土而出的衝勁！
那是種想要對著世界大聲吶喊「我來了」的渴望！
恨不得把所有的精力和野心都揮灑在未知的遠方。
那時的理想，是關於「自我」的擴張。
👉想要更多的頭銜、更多的體驗、更多的精彩。
👉即使跌
在人際互動中，給予意見或回饋時，常常在「批評」與「指導」之間產生模糊地帶,。批評的重點在於指出錯誤，通常伴隨著評論與否定的情緒,，會讓接受者產生羞愧感與防衛心，甚至失去動力。然而，指導的目標則是如何做得更好，並清晰地指出改進的方向。
〈照顧者Q & A〉
由在生活中嘗試與實踐照顧經驗的家屬們，討論並交流在陪伴中遇上的大小困擾及疑難雜症，藉由共同商議及經驗分享，整理出照顧者視角的照顧問答集。
這是一篇寫給還在照顧之路上，仍然掙扎著的人們。
1.理財 2.投資
2017年12月30日初版9刷
作者簡介
闕又上
在台灣土生土長，小時候的養雞生活和家中的菸酒生意，讓他從小就接觸商業活動，更在他腦海中形塑了數字觀念與理財知識，因此他認為，理財教育愈小開始愈好。1985年赴美，現為財務規劃師（CFP）、美國又上成長基金經理人
記住，這些生理反應只是你身體的一部分，它們不應該阻礙你追求快樂的職業生涯。當你不再把它們視為「天大的災難」，而是當作一種「雖然討厭但可以處理」的小插曲時，你就會發現，自信其實一直都掌握在自己手中。
兒子上週捏同學大腿。
經過一年的訓練，我原本評估他的思考能力已經逐漸穩定，
所以當這個行為出現時，我第一個反應是：
這不是單純的情緒衝動問題。
<<解決問題源頭>>
有「異常行為」時，要處理的不會只有行為本身，
不能只看「當下發生了什麼
不是每個顧問，都在解決問題。顧問這個角色，聽起來總是帶著一點專業與距離感。彷彿只要掛上這個稱號，就代表你能看得更深、判斷更準，甚至能替別人指出方向。但實際上，顧問更像是一面鏡子。
你以為自己是在幫別人解決問題，卻也同時把自己的思考方式、價值觀，甚至盲點，一併放大。