究竟是「多元化」好，還是「專業化」好？
我想，與其標題寫的是「創業」，不如說我們每個人也能將自己視為一間「新創企業」去營運以及發展策略。我們作為受薪階級面對的是就業市場，正如新創公司面對的是業界賦予他的估值(Valuation)，以及最後出場能夠實際得到的公允價值（Fair Value）。因此，我也會時不時的思考我之於就業市場能搬的上檯面，作為談判自己身價的核心資產究竟是哪些，並且在職涯或是求學的過程中「有意識」地去增強自己的競爭優勢（Competitive Advantage ）。
自行接案業者（free lancer）在事業前期更需要釐清自己在市場上提供的「產品服務價值」
不瞞大家說此時寫這篇文章，是因為在工作看投資案時因緣際會接觸到2025年數位病理界發生的併購案，讓我印象深刻也有許多反思。使我理解到就當初估值高達1.2億美元的AI頂尖新創公司，在市場眼裡卻顯得一文不值。
Paige AI 是一間創立於2017年的AI軟體公司，致力於病理學中利用AI進行精準的病理特徵檢測。當時在AI風潮之下吃到了滿滿時代紅利，這也使得他們在經歷到了被併購前的最後一輪Series C輪時估值高達1.2億美元。
但是呢，事情卻在2025年8月發生了重大轉折，Tempus AI（市值：97.2億美元）宣布以$81.25M買下估值高達$120M的AI新創公司Paige AI（下降了32%）。
某種層面上也表示了，市場對於Paige AI所實際能提供給市場的價值或是其核心資產根本就沒有所謂的那麼重要。儘管該公擁有了來自各名校、業界的頂尖人才，並耗費多年時間心力開發出前瞻性科技，但最終被併購的價碼也否認了以上這些我們認為明明潛心投入了多年才開花結果的成就。
核心能力（Core Capability）＆競爭優勢（Competitive Advantage）是我們不斷調整自己的基準點
講回來主題，我認為在事業（求職）前期，「專業化」是我們要努力發展的方向，透過觀察市場痛點以及需求並對照自身的核心能力優勢，策略性地去加強自己的技能點或是長期的去耕耘這塊市場。
而「多角化經營」反而是在後期需要將自身的專業去拓展成一個生態系服務時不可獲缺的一環，已眾所皆知的Apple為例，創立前期投入大於Capex於開發IOS系統，雖無法在事業早賺取穩定大量營收，但卻是整個蘋果生態系（如apple watch, apple tv）等產品服務所仰賴的一個扎實地基，也就是我們個人在思考到底自己的什麼優勢要發展成最終所擁有的核心資產（Core Assets）
