新創公司
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補助計畫書怎麼寫？相比商業計畫書，補助計畫書更注重「執行細節」和「資源分配」。你可以用有開創性的 idea 來申請補助，但必須用嚴謹的時間、金錢、人力規劃來支撐計畫成果。本篇文章將說明什麼是「好」的補助計畫書，提出獨家 5 步驟補助計畫書架構方法論，並附上補助顧問的實務撰寫範例，讓讀者跟著舉一反三。
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為什麼百視達、柯達等產業龍頭會走向破產？本文深度解析企業決策常犯的 6 大致命陷阱：從短視近利到過度樂觀，揭開 Yahoo 與 Nokia 衰落的背後真相。管理者必讀的 3 項決策原則，幫助您在變幻莫測的商場中精準判斷，避開經營危機，引領企業邁向長久成功。
顧問費動輒好幾萬，甚至還要抽成，真的值得嗎？其實，補助顧問的價值不只是在「寫一份企劃書」，而是能幫助企業在有限時間內，「降低低失敗風險、提升過件率」。本篇文章整理了補助顧問常見的收費模式、服務內容，提供企業評估與選擇顧問的實用方法，避免被收不必要的冤枉錢。
傳統管理法不適用於新創，因為新創必須面臨高度地混亂與不確定性，文章深入解析如何建立成功的創新企業，為初創事業提供全面的成長與發展策略。
結合《雲端封建時代》視角與《人生勝利聖經》的高績效原則，拆解作者mike.com.tw計劃如何建立個人主權、影響力資產與專屬Operating System，在流量時代中打造可複利的人生與事業版圖。
公司有零食櫃跟懶骨頭就是好公司？你可能被騙了！
好不容易拿到夢寐以求的 Offer，薪水漲了、頭銜也變漂亮了，為什麼你每天早上醒來的第一個念頭卻是：「我真的不想去上班」？
很多時候，我們太容易被面試官的公關話術，或是滿滿的零食櫃給蒙蔽，卻忽略了觀察一家公司遇到危機時是共同承擔還是互相推諉。
為了採購保衛國家的軍備，國內軍工產業與國外的軍購對我國不可或缺，然而軍事的高門檻顯然讓我等一般民眾要了解有所困難，因此市面上對於相關的軍普書籍十分重要，而這兩本去年出版的書，則以平易近人的方式，補充了相關的知識與背景。
5/5書評
你知道如何運用 SBIR 的申請規定，才能將企業的補助效益最大化嗎？本篇文章將完整解析 SBIR 的 3 階段計畫 Phase 1、Phase 2、Phase 2+ ，以及可以爭取 1,800 萬 SBIR 補助款完美申請範例，並提供企業選擇 SBIR 補助入口的 3 步驟評估 SOP 。
企業 AI 導入失敗率高達 95%，不是 AI 無用，而是大型企業受限於技術債、文化抗拒、組織政治與人才斷層，難以內建成功。MIT 研究顯示：內建失敗、採用新創反而成功率更高。AI 原生新創擁有敏捷執行力與產品創新力，正站在最大市場機會前。企業有需求與預算但缺乏能力，這是新創的黃金入場點。
SBIR 是一種協助中小企業把創新構想從「概念」發展到「上市」的資金支持制度，因為申請資格很容易達成而廣為流傳。不過，「大家都可以申請」不等於「大家都可以拿到錢」。本篇文章將定義 SBIR 的計畫範圍與申請資格，並從過往申請經驗中總結出 5 大關鍵，讓讀者了解如何開始規劃 SBIR 申請策略。
