只是外人　只想說說一些話

　　我知道我沒有立場可以說這件事情，當然我也知道我沒有這個資格可以這麼說，但我只想說一些話。

　　國小，生活與倫理課，有一課就是在談「選賢與能」。
　　國中，公民與生活課，有一大章也在談「選賢與能」。
　　從國小到現在大學，班會既定題目上，總會有一題是「選賢與能」。
　　選賢與能，真有這麼重要嗎？
　　沒錯，它真的很重要，尤其是在這樣一個組織〈或團體〉之中時更能突顯出那樣的重要。

　　事回當時，各位想想，你是為了陷害你的朋友而選他，還是真的認為他有負責、辦事快速、敢說敢做、說到做到之人？
　　選舉這種東西，不管是大型的也好，小型的也罷，今天你的朋友被推了出來，並不一定就代表你要因為朋友義氣而投他，因為另外一個選舉人比你的朋友更有能力可以做好事情。
　　在你投下那神聖一票之前，請先做如此假設：
　　今天，這兩個人都和你互不相干，說很熟也不對說不熟也不是。
　　回想一下被選舉人在這一段時間之內的所作所為及為人處世：
　　是否他會完整做到別人的要求？是否他會完整做好一件事情並負起責任？是否他能說能言勇於發表善於解決問題？
　　我知道這很瑣碎，但當你想完之後，你就會知道應該把這一票投給誰，誰對大家會有建設性的貢獻，想必這答案在你自己心裡。

　　票選結果你不滿意，沒關係，因為事事不可能完全盡人意。
　　結果出爐之後，抱怨一定會有，但這僅止於票選結果第一天，之後要尊重選票決定，尊重所公佈之數字，尊重多數人所選出來的人。
　　當這些人決定之後，便是組織一個團體共同合作。
　　團體之下除了這些人之外，當然還還細分很多很多，想必也一定會有帶頭的人出來負責指揮最底下的人，而這個帶頭的負責把東西往上呈報，給最終人員審查。
　　就如同一個金字塔，最高幹部坐在最頂端等待公文，公文一到分派下去給各部門，各部門接到公文再去詳讀該怎麼解決，解決問題之後給各部主任看有沒有問題，沒有問題便再交回給最高幹部審查，沒有問題之後進行執行動作。
　　看似簡單，其實爭執亦不斷。
　　明明就不是最高幹部，結果提出建言的卻是這個小小職員，明明就可以不要管這麼多事的小小職員，偏偏卻覺得最高幹部的行事真的讓人看不下去。
　　既然這小小職員有著敢說敢做又可以提出建議性的言語，那麼當初為什麼不讓這名小小職員當最高幹部？

　　我只是個外人。
　　只有在這時候，我才會深刻感受到「選賢與能」的重要性。
　　或許這四個字很文鄒鄒，但是，小時候的教育薰陶到現在，該選什麼樣的人，該怎麼樣選人，我相信那並不應該以「朋友」、以「義氣」、以「陷害」為依據。

　　下次選舉前，多想想其他層面的事情吧！