
離開做了10年的工作、星巴克穩定的環境、店經理還算滿意的年薪 即使了解自己的離開與價值觀改變有關 但還是會懷疑是不是做了錯誤的決定 也有人店經理當得游刃有餘 甚至門市、家庭、健康都顧的很好 是不是自己就是比不上別人 一直到最近在看《時間管理:先吃了那隻青蛙》 才發現: 從中立的角度來看, 1️⃣每個人的青蛙長得不一樣 《先吃了那隻青蛙》核心是找出對你最具價值的事情。 但價值這兩個字,定義權在每個人自己手裡。 ✅️安定型/執行型 他們的價值來源是穩定的薪水、明確的升遷制度、團隊的歸屬感或者是在混亂中維持秩序的成就感 留下的他們並不是在忍受,他們可能真心享受那種闖關成功的快感(我曾經也是) ✅️創作型/開創型 價值來源是自我表達、思想的自由度 所以,沒有誰比較厲害,就只是大家玩的遊戲不同而已。 他們在玩Overcooked,我每次玩壓力都好大 我想玩模擬市民或明星志願,追求養成和創造 拿養成遊戲的玩法去玩Overcooked,當然會覺得很痛苦 2️⃣適才適所 職場上沒有絕對的好工作或壞員工,只有適配度 那些游刃有餘的人,是因為他們的特質剛好跟那個環境的形狀契合了(我的契合度可能像我的身材一樣走樣了) 3️⃣世界需要各種人 這就像是生態系 老鷹不需要去羨慕獅子會在草原上奔跑 獅子也不用嘲笑老鷹為什麼要在懸崖築巢 ✅️結論 每個時期喜歡玩的遊戲跟興趣本來就會不同 留下來的人,往往是高度適應了那個體制規則的人 而離開的人,不一定是不夠好 只是開始意識到自己想投入的 不再是同一場遊戲 所以真正重要的 不是證明誰對誰錯 而是誠實地去找在這個階段 我還能、也願意做好的事情

離開做了10年的工作、星巴克穩定的環境、店經理還算滿意的年薪 即使了解自己的離開與價值觀改變有關 但還是會懷疑是不是做了錯誤的決定 也有人店經理當得游刃有餘 甚至門市、家庭、健康都顧的很好 是不是自己就是比不上別人 一直到最近在看《時間管理:先吃了那隻青蛙》 才發現: 從中立的角度來看, 1️⃣每個人的青蛙長得不一樣 《先吃了那隻青蛙》核心是找出對你最具價值的事情。 但價值這兩個字,定義權在每個人自己手裡。 ✅️安定型/執行型 他們的價值來源是穩定的薪水、明確的升遷制度、團隊的歸屬感或者是在混亂中維持秩序的成就感 留下的他們並不是在忍受,他們可能真心享受那種闖關成功的快感(我曾經也是) ✅️創作型/開創型 價值來源是自我表達、思想的自由度 所以,沒有誰比較厲害,就只是大家玩的遊戲不同而已。 他們在玩Overcooked,我每次玩壓力都好大 我想玩模擬市民或明星志願,追求養成和創造 拿養成遊戲的玩法去玩Overcooked,當然會覺得很痛苦 2️⃣適才適所 職場上沒有絕對的好工作或壞員工,只有適配度 那些游刃有餘的人,是因為他們的特質剛好跟那個環境的形狀契合了(我的契合度可能像我的身材一樣走樣了) 3️⃣世界需要各種人 這就像是生態系 老鷹不需要去羨慕獅子會在草原上奔跑 獅子也不用嘲笑老鷹為什麼要在懸崖築巢 ✅️結論 每個時期喜歡玩的遊戲跟興趣本來就會不同 留下來的人,往往是高度適應了那個體制規則的人 而離開的人,不一定是不夠好 只是開始意識到自己想投入的 不再是同一場遊戲 所以真正重要的 不是證明誰對誰錯 而是誠實地去找在這個階段 我還能、也願意做好的事情