2026 年 2 月底爆發的美伊衝突（代號 Epic Fury – 巔峰之怒行動）正迅速從區域軍事衝突演變為全球供應鏈危機。美國與以色列對伊朗境內超過 2,000 個軍事與核設施目標發動攻擊，並造成伊朗最高領袖死亡，使中東地緣政治局勢急遽升溫。短短數日內，伊朗即對以色列及周邊國家包括巴林、科威特與卡達發動報復性攻擊，戰事持續升級。
然而，對全球產業而言，真正的衝擊並不只來自軍事衝突，而是國際物流與供應鏈秩序的全面動盪。何姆茲海峽（Strait of Hormuz）幾乎陷入封鎖狀態，全球約 20% 石油供應受到影響；同時，中東領空受戰事影響而大幅限縮，使全球約 18% 航空貨運能力中斷或改道。
對高度依賴跨境物流與精密冷鏈運輸的醫藥產業而言，這場衝突無疑是一場供應鏈壓力測試，也再次揭示全球醫藥產業長期存在的結構性風險。
全球藥品供應鏈的三重壓力
一、學名藥供應鏈面臨中斷
印度是全球最大的學名藥出口國，供應大量抗生素、止痛藥與慢性病用藥。然而，中東航線與海運路徑受阻，使原本經由阿拉伯海—紅海—地中海的航運通道受到嚴重干擾。
部分貨輪被迫繞行非洲好望角，運輸時間增加 10 至 14 天，而航空貨運價格在短短 48 小時內飆升約 400%。由於學名藥產品利潤率普遍偏低，運費成本的暴增往往難以完全轉嫁至市場，部分供應商甚至可能被迫縮減出貨量。
若衝突持續數週以上，全球市場可能出現部分基礎藥物的「庫存懸崖（inventory cliff）」，特別是在抗生素、解熱鎮痛藥與心血管藥物等需求量大的領域。
二、生物製劑面臨冷鏈物流風險
疫苗、胰島素與單株抗體等生物製劑高度依賴精密冷鏈物流。中東航空樞紐如杜拜與杜哈長期扮演全球醫藥物流的重要節點。
當航線因戰事而繞行時，運輸時間往往增加 8–10 小時以上，冷鏈失效風險明顯上升。對藥廠而言，不僅物流成本增加，也提高了批次產品報廢的風險。
三、化學原料供應波動
伊朗是全球重要的甲醇（Methanol）出口國之一。甲醇是多種藥物合成的重要溶劑，其供應中斷將直接推升化學藥物生產成本。
雖然大部分藥廠並未在中東設廠，但原料價格上漲的連鎖效應仍將快速傳導至全球製藥體系。
跨國藥廠的供應鏈調整
面對地緣政治風險，跨國藥廠已迅速啟動危機應變機制。
首先是確保關鍵藥物供應與員工安全。多家藥廠已在中東周邊建立緊急藥品庫存，以確保糖尿病與心血管藥物供應穩定。
其次是物流路徑重新配置。部分企業開始採用跨太平洋或北極航線，同時增加貨機運輸比例，以降低對中東航線的依賴。
以全球學名藥巨頭 Teva 為例，該公司雖然維持以色列本土產線運作，但已啟動全球備援生產系統，並逐步將部分製造能力轉移至北美與歐洲。
這些變化顯示全球醫藥產業正從過去強調成本效率的 “Just-in-time” 供應模式，轉向更重視安全與韌性的 “Just-in-case” 模式。
台灣生技產業的戰略角色
在全球供應鏈重組的背景下，台灣生技製藥產業其實具備一定的潛在優勢。
1. 高端原料藥產業的機會
台灣在高端原料藥（API）製造領域已建立一定實力。例如：台耀化學（Formosa Laboratories）：在高活性藥物（HPAPI）與抗癌藥 API 領域具有技術優勢。
在全球供應鏈分散化的趨勢下，這些企業有機會成為跨國藥廠降低地緣政治風險的重要合作夥伴。
2. 生物製藥 CDMO 的發展機會
隨著全球藥廠尋求更安全的生產基地，亞洲的生物製造能力正重新受到重視。
台灣已有多家企業積極布局：例如 台康生技（EirGenix）：具備單株抗體生物相似藥開發與製造能力。
若能結合國際法規能力與產能擴張，台灣有機會成為亞太地區生物製造的重要節點。
3. 學名藥與區域市場機會
在全球供應鏈調整的背景下，東南亞與中東市場對醫藥產品需求持續成長。
台灣企業在學名藥與醫療器材領域具有一定競爭力，例如：永信藥品（Yung Shin Pharma）
台灣的政策與產業建議
從產業顧問的角度來看，台灣未來應思考三個方向：
第一，建立戰略性原料藥生產能力。政府可透過政策支持與產業投資，建立部分關鍵 API 的本土製造能力。
第二，發展高附加價值生物製造。透過 CDMO 與生物製劑製造，提升台灣在全球醫藥供應鏈中的角色。
第三，建立國家藥品安全庫存制度。確保部分關鍵藥物在全球供應鏈動盪時仍能維持穩定供應。
結語：供應鏈安全將成為新競爭力
美伊衝突再次提醒全球醫藥產業，供應鏈並非單純的成本問題，而是與能源安全、地緣政治與國際物流密切相關的戰略議題。
對台灣而言，若能在高端原料藥、生物製造與區域市場布局三方面取得突破，不僅可以降低外部風險，更有機會在全球醫藥產業重組的過程中扮演更關鍵的角色。
2026 年 2 月底爆發的美伊衝突（代號 Epic Fury – 巔峰之怒行動）正迅速從區域軍事衝突演變為全球供應鏈危機。美國與以色列對伊朗境內超過 2,000 個軍事與核設施目標發動攻擊，並造成伊朗最高領袖死亡，使中東地緣政治局勢急遽升溫。短短數日內，伊朗即對以色列及周邊國家包括巴林、科威特與卡達發動報復性攻擊，戰事持續升級。
然而，對全球產業而言，真正的衝擊並不只來自軍事衝突，而是國際物流與供應鏈秩序的全面動盪。何姆茲海峽（Strait of Hormuz）幾乎陷入封鎖狀態，全球約 20% 石油供應受到影響；同時，中東領空受戰事影響而大幅限縮，使全球約 18% 航空貨運能力中斷或改道。
對高度依賴跨境物流與精密冷鏈運輸的醫藥產業而言，這場衝突無疑是一場供應鏈壓力測試，也再次揭示全球醫藥產業長期存在的結構性風險。
全球藥品供應鏈的三重壓力
一、學名藥供應鏈面臨中斷
印度是全球最大的學名藥出口國，供應大量抗生素、止痛藥與慢性病用藥。然而，中東航線與海運路徑受阻，使原本經由阿拉伯海—紅海—地中海的航運通道受到嚴重干擾。
部分貨輪被迫繞行非洲好望角，運輸時間增加 10 至 14 天，而航空貨運價格在短短 48 小時內飆升約 400%。由於學名藥產品利潤率普遍偏低，運費成本的暴增往往難以完全轉嫁至市場，部分供應商甚至可能被迫縮減出貨量。
若衝突持續數週以上，全球市場可能出現部分基礎藥物的「庫存懸崖（inventory cliff）」，特別是在抗生素、解熱鎮痛藥與心血管藥物等需求量大的領域。
二、生物製劑面臨冷鏈物流風險
疫苗、胰島素與單株抗體等生物製劑高度依賴精密冷鏈物流。中東航空樞紐如杜拜與杜哈長期扮演全球醫藥物流的重要節點。
當航線因戰事而繞行時，運輸時間往往增加 8–10 小時以上，冷鏈失效風險明顯上升。對藥廠而言，不僅物流成本增加，也提高了批次產品報廢的風險。
三、化學原料供應波動
伊朗是全球重要的甲醇（Methanol）出口國之一。甲醇是多種藥物合成的重要溶劑，其供應中斷將直接推升化學藥物生產成本。
雖然大部分藥廠並未在中東設廠，但原料價格上漲的連鎖效應仍將快速傳導至全球製藥體系。
跨國藥廠的供應鏈調整
面對地緣政治風險，跨國藥廠已迅速啟動危機應變機制。
首先是確保關鍵藥物供應與員工安全。多家藥廠已在中東周邊建立緊急藥品庫存，以確保糖尿病與心血管藥物供應穩定。
其次是物流路徑重新配置。部分企業開始採用跨太平洋或北極航線，同時增加貨機運輸比例，以降低對中東航線的依賴。
以全球學名藥巨頭 Teva 為例，該公司雖然維持以色列本土產線運作，但已啟動全球備援生產系統，並逐步將部分製造能力轉移至北美與歐洲。
這些變化顯示全球醫藥產業正從過去強調成本效率的 “Just-in-time” 供應模式，轉向更重視安全與韌性的 “Just-in-case” 模式。
台灣生技產業的戰略角色
在全球供應鏈重組的背景下，台灣生技製藥產業其實具備一定的潛在優勢。
1. 高端原料藥產業的機會
台灣在高端原料藥（API）製造領域已建立一定實力。例如：台耀化學（Formosa Laboratories）：在高活性藥物（HPAPI）與抗癌藥 API 領域具有技術優勢。
在全球供應鏈分散化的趨勢下，這些企業有機會成為跨國藥廠降低地緣政治風險的重要合作夥伴。
2. 生物製藥 CDMO 的發展機會
隨著全球藥廠尋求更安全的生產基地，亞洲的生物製造能力正重新受到重視。
台灣已有多家企業積極布局：例如 台康生技（EirGenix）：具備單株抗體生物相似藥開發與製造能力。
若能結合國際法規能力與產能擴張，台灣有機會成為亞太地區生物製造的重要節點。
3. 學名藥與區域市場機會
在全球供應鏈調整的背景下，東南亞與中東市場對醫藥產品需求持續成長。
台灣企業在學名藥與醫療器材領域具有一定競爭力，例如：永信藥品（Yung Shin Pharma）
台灣的政策與產業建議
從產業顧問的角度來看，台灣未來應思考三個方向：
第一，建立戰略性原料藥生產能力。政府可透過政策支持與產業投資，建立部分關鍵 API 的本土製造能力。
第二，發展高附加價值生物製造。透過 CDMO 與生物製劑製造，提升台灣在全球醫藥供應鏈中的角色。
第三，建立國家藥品安全庫存制度。確保部分關鍵藥物在全球供應鏈動盪時仍能維持穩定供應。
結語：供應鏈安全將成為新競爭力
美伊衝突再次提醒全球醫藥產業，供應鏈並非單純的成本問題，而是與能源安全、地緣政治與國際物流密切相關的戰略議題。
對台灣而言，若能在高端原料藥、生物製造與區域市場布局三方面取得突破，不僅可以降低外部風險，更有機會在全球醫藥產業重組的過程中扮演更關鍵的角色。