當你開始理解「系統」,就不再只是救火的人
今天是休息後暴衝的一天。
原本早上的節奏還很平穩,
沒想到後面突然近60人同時報到,衛教諮詢室、抽血站、櫃檯瞬間一起塞車。
於是開始一路救火:幫忙抽血、控場分流、處理客訴、安撫情緒、引導客戶、聽同事訴苦
像一顆高速旋轉中的小陀螺。
而今天的卦是:隨之屯。
隨卦九四說:「隨有獲,貞凶。」
有趣的是,「獲」不一定是得到獎勵。
有時是:因為你可靠,於是大家開始都找你。
能處理事情的人,最後往往會變成系統的緩衝區。
但後來才發現:真正的問題,不一定是前線不夠快。
而可能是前端的人流,早就一次灌太多進來了。
主任後來也提醒,需要控制從報到直到離開的整個流程人數與速度,
不然後面的衛教、抽血、診間們都會一起被洪流淹沒。
那瞬間我突然理解:
很多時候,不是自己不夠有效率。
而是整個系統的流量本來就失衡了。
而今天最大的收穫,其實不是成功救火。
而是主任開始教我:怎麼快速確認衛教、流程怎麼縮短等、待怎麼理解塞車點、怎麼從流程去分流
那感覺很像從「我去扛」,慢慢變成「我開始理解整個系統怎麼運作」。
這也是為什麼最後轉成屯卦。
屯不是失敗,而是新能力正在泥濘中長出來。
以前可能只是站在現場焦急等待,
現在開始慢慢知道:哪裡是入口問題、哪裡是資訊差、哪裡需要節流、哪裡需要重新分配
從單純控場,慢慢變成理解「流動」。
晚上回家後,聽外婆開心聊著米酒、蒜頭酒與三杯料理,
突然有種很溫暖的感覺。
原來真正修復人的,
有時不是休息。
而是那些很日常、很生活、很有人味的小時刻。
當你開始理解「系統」,就不再只是救火的人
今天是休息後暴衝的一天。
原本早上的節奏還很平穩,
沒想到後面突然近60人同時報到,衛教諮詢室、抽血站、櫃檯瞬間一起塞車。
於是開始一路救火:幫忙抽血、控場分流、處理客訴、安撫情緒、引導客戶、聽同事訴苦
像一顆高速旋轉中的小陀螺。
而今天的卦是:隨之屯。
隨卦九四說:「隨有獲,貞凶。」
有趣的是,「獲」不一定是得到獎勵。
有時是:因為你可靠,於是大家開始都找你。
能處理事情的人,最後往往會變成系統的緩衝區。
但後來才發現:真正的問題,不一定是前線不夠快。
而可能是前端的人流,早就一次灌太多進來了。
主任後來也提醒,需要控制從報到直到離開的整個流程人數與速度,
不然後面的衛教、抽血、診間們都會一起被洪流淹沒。
那瞬間我突然理解:
很多時候,不是自己不夠有效率。
而是整個系統的流量本來就失衡了。
而今天最大的收穫,其實不是成功救火。
而是主任開始教我:怎麼快速確認衛教、流程怎麼縮短等、待怎麼理解塞車點、怎麼從流程去分流
那感覺很像從「我去扛」,慢慢變成「我開始理解整個系統怎麼運作」。
這也是為什麼最後轉成屯卦。
屯不是失敗,而是新能力正在泥濘中長出來。
以前可能只是站在現場焦急等待,
現在開始慢慢知道:哪裡是入口問題、哪裡是資訊差、哪裡需要節流、哪裡需要重新分配
從單純控場,慢慢變成理解「流動」。
晚上回家後,聽外婆開心聊著米酒、蒜頭酒與三杯料理,
突然有種很溫暖的感覺。
原來真正修復人的,
有時不是休息。
而是那些很日常、很生活、很有人味的小時刻。