
今天會說到情緒價值,是有原因的。
我屬於高感度且容易覺察周遭變化的人,而我的性格不喜歡”衝突”,導致於我一向為了取得和諧的平衡感,而讓自己處於委屈或是討好的狀態邊緣。
這幾年看了很多的文章….理解了很多的心理動力與人際間邊界、控制等等的議題,做了很多的自我學習與覺察。
今天的起因是我發現了我同事剪頭髮了…這本是微乎其微的小事(一般人多數不會察覺),但因為我的覺察力,所以我發現了不同,以往的我會以真實的觀點誇讚一番(原則上,我對於改變都傾向是正向以對),然後提供對方滿滿的情緒價值。
今天我覺察的對象,是平常對同事表面很好,但是會不停地說背後話性格的人,她喜歡別人的誇讚,讓她自己覺得是眾人的焦點。 今天當我覺察到她的改變....但是,基於人是互相往來的立場,所以我忍住了我自己,沒有提供她正向的情緒價值回饋。
我很開心,我自己有這樣的轉變。 (我自己為自己掌聲)
人的相處應該是平衡狀態的應對,不是單方的索取,是有來有往的,任何關係都一樣。
今天你需要別人給你正向的情緒價值,然後你吸取別人給你的能量後,再讓你用這樣的能量去說嘴、中傷別人,這樣合情合理嗎? 這是真誠的人際互動嗎?
所以,在今天的自我覺察後,我並沒有提供給她情緒價值回饋,所以我沒有損失甚麼,但是她因為她平日的所作所為,損失了得到正向情緒價值回饋的機會。
我喜歡今天的我,這是一個好的開始,希望看到這篇文章的你也省視一番,對方是否值得您提供您寶貴的情緒價值?

今天會說到情緒價值,是有原因的。
我屬於高感度且容易覺察周遭變化的人,而我的性格不喜歡”衝突”,導致於我一向為了取得和諧的平衡感,而讓自己處於委屈或是討好的狀態邊緣。
這幾年看了很多的文章….理解了很多的心理動力與人際間邊界、控制等等的議題,做了很多的自我學習與覺察。
今天的起因是我發現了我同事剪頭髮了…這本是微乎其微的小事(一般人多數不會察覺),但因為我的覺察力,所以我發現了不同,以往的我會以真實的觀點誇讚一番(原則上,我對於改變都傾向是正向以對),然後提供對方滿滿的情緒價值。
今天我覺察的對象,是平常對同事表面很好,但是會不停地說背後話性格的人,她喜歡別人的誇讚,讓她自己覺得是眾人的焦點。 今天當我覺察到她的改變....但是,基於人是互相往來的立場,所以我忍住了我自己,沒有提供她正向的情緒價值回饋。
我很開心,我自己有這樣的轉變。 (我自己為自己掌聲)
人的相處應該是平衡狀態的應對,不是單方的索取,是有來有往的,任何關係都一樣。
今天你需要別人給你正向的情緒價值,然後你吸取別人給你的能量後,再讓你用這樣的能量去說嘴、中傷別人,這樣合情合理嗎? 這是真誠的人際互動嗎?
所以,在今天的自我覺察後,我並沒有提供給她情緒價值回饋,所以我沒有損失甚麼,但是她因為她平日的所作所為,損失了得到正向情緒價值回饋的機會。
我喜歡今天的我,這是一個好的開始,希望看到這篇文章的你也省視一番,對方是否值得您提供您寶貴的情緒價值?