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許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
許多二代接班者往往陷入「修補」或「升級」上一代經營模式的困境，卻忽略了建立自身的「經營主體性」。本文探討「意義上的接班」關鍵在於，公司營運方向是否開始圍繞二代的決策與價值觀，以及是否出現由二代經營方向產生的新問題，這才是真正接班完成的標誌。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
雄獅集團以『引領風格、探索生活 Enriching Life』為核心價值，透過多角化經營，重新定義旅行社思維，延伸出更多服務與業務，呈現企業文化與品牌精神。文章討論了集團化經營對於品牌再造的影響，並以黃金圈模型提出企業延伸的理念與挑戰。
過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
