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本文探討後端 API 安全驗證機制，說明如何基於請求憑證進行身家調查，確保只有授權使用者才能存取資源。文中詳細闡述了資料採信原則、角色來源、組織層級的設計考量，並介紹簡單的實作範例，以確保系統安全。
本文探討如何使用函數式風格聲明 Javalin API endpoint 的安全性需求，並透過組合函數，例如 any 和 all，以及自定義函數，例如 anyManager 和 anyOwner，來簡化複雜的權限檢查。此方法避免了使用註解的繁瑣，並提高了程式碼的可讀性和可維護性。
從Spring Boot轉換到Javalin的過程與考量，以及如何保持核心業務邏輯與Web框架的距離以提升專案彈性。文中比較了Micronaut, Helidon和Javalin三個輕量級框架，並說明選擇Javalin的原因及優缺點。
日誌設計包含幾個重要考量因素，包括關聯式查詢、雲端生態支援、情境豐富性、結構化日誌以及與商業邏輯核心保持距離。利用 correlation ID、ThreadLocal 以及自定義抽象物件，實現了這些需求，並簡潔地說明在不同任務發動情況下 (API請求、定時執行、事件驅動) 的使用
這篇文章探討了在軟體開發中的技術債可能來自哪些原因，以及如何自動化偵測與修復技術債。作者透過分享不同情境下的技術債選擇，提供了對於技術債的思考與建議，針對開發人員在需要做出無奈的技術決策時，提供了一些建議。此外，還提供了一些在做出技術決策時的方法，如保留抽象層和避免vendor lock-in。
今天來聊個最近很夯的主題 DDD，但不是 DDD 的本尊 Domain Driven Design，而是無所不在的 Database Driven Design，Database Driven Design 不是不好，只是你的模型容易變成貧血模型，邏輯都集中在 service 層等等。
有趣的是，Model 其實沒什麼嚴格的定義，所以每個人對 Model 的解讀也不盡相同，有人覺得資料怎麼儲存屬於 Model 的一部份 (受 ORM 工具的影響)，有人覺得工作流程 (workflow) 是 Model 的一部份，我個人也有自己的想法，而且隨專案的規模和特性，也不是總是一樣的。
起源是當時 Facebook 有篇文章討論不少人分不清楚上述二者的差別，當時寫了首部曲《閒談軟體設計：API Naming Style》，接著是《閒談軟體設計：內部函式庫》，但始終沒談到 library 和 framework 的差別，主要是沒有好的例子，這次這例子還蠻不錯的。
我自己偏好用 Repository 搭配 decorator 來管理 cache，而不是在 controller 層或是到處都有快取的邏輯，如果程式都是透過 Repository 更新資料，Repository 就會是一個不錯的地方更新快取，邏輯也就不會散亂在各處了。
提到後端工程師，似乎就只是開發 API，但一個複雜的系統其實不太可能只透過 API 就能完成，例如一個簡單的功能，註冊會員，其實是由好幾個不同類型的工作互相配合，您才能收到開通信，才確保資料庫不會有一堆未開通帳號等。所以今天就來聊聊一個系統有幾種不同執行方式的工作。
本文探討後端 API 安全驗證機制，說明如何基於請求憑證進行身家調查，確保只有授權使用者才能存取資源。文中詳細闡述了資料採信原則、角色來源、組織層級的設計考量，並介紹簡單的實作範例，以確保系統安全。
本文探討如何使用函數式風格聲明 Javalin API endpoint 的安全性需求，並透過組合函數，例如 any 和 all，以及自定義函數，例如 anyManager 和 anyOwner，來簡化複雜的權限檢查。此方法避免了使用註解的繁瑣，並提高了程式碼的可讀性和可維護性。
從Spring Boot轉換到Javalin的過程與考量，以及如何保持核心業務邏輯與Web框架的距離以提升專案彈性。文中比較了Micronaut, Helidon和Javalin三個輕量級框架，並說明選擇Javalin的原因及優缺點。
日誌設計包含幾個重要考量因素，包括關聯式查詢、雲端生態支援、情境豐富性、結構化日誌以及與商業邏輯核心保持距離。利用 correlation ID、ThreadLocal 以及自定義抽象物件，實現了這些需求，並簡潔地說明在不同任務發動情況下 (API請求、定時執行、事件驅動) 的使用
這篇文章探討了在軟體開發中的技術債可能來自哪些原因，以及如何自動化偵測與修復技術債。作者透過分享不同情境下的技術債選擇，提供了對於技術債的思考與建議，針對開發人員在需要做出無奈的技術決策時，提供了一些建議。此外，還提供了一些在做出技術決策時的方法，如保留抽象層和避免vendor lock-in。
今天來聊個最近很夯的主題 DDD，但不是 DDD 的本尊 Domain Driven Design，而是無所不在的 Database Driven Design，Database Driven Design 不是不好，只是你的模型容易變成貧血模型，邏輯都集中在 service 層等等。
有趣的是，Model 其實沒什麼嚴格的定義，所以每個人對 Model 的解讀也不盡相同，有人覺得資料怎麼儲存屬於 Model 的一部份 (受 ORM 工具的影響)，有人覺得工作流程 (workflow) 是 Model 的一部份，我個人也有自己的想法，而且隨專案的規模和特性，也不是總是一樣的。
起源是當時 Facebook 有篇文章討論不少人分不清楚上述二者的差別，當時寫了首部曲《閒談軟體設計：API Naming Style》，接著是《閒談軟體設計：內部函式庫》，但始終沒談到 library 和 framework 的差別，主要是沒有好的例子，這次這例子還蠻不錯的。
我自己偏好用 Repository 搭配 decorator 來管理 cache，而不是在 controller 層或是到處都有快取的邏輯，如果程式都是透過 Repository 更新資料，Repository 就會是一個不錯的地方更新快取，邏輯也就不會散亂在各處了。
提到後端工程師，似乎就只是開發 API，但一個複雜的系統其實不太可能只透過 API 就能完成，例如一個簡單的功能，註冊會員，其實是由好幾個不同類型的工作互相配合，您才能收到開通信，才確保資料庫不會有一堆未開通帳號等。所以今天就來聊聊一個系統有幾種不同執行方式的工作。
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發，詳列了許多設計的臭味道，也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式，但仍是覺得受益良多，至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過，即便不是用 OO 的概念，有些章節還是可以帶來一些想法，用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
這本書如果是剛看完《Clean Architecture》這本書，想要直接看答案怎麼實作，是可以當作一個起始點，但我會比較建議，自己循著書中前幾個章節提到的 principles，思考看看怎麼設計出一個符合大多數 principles 的方案，這會比較有趣。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
內容十分精實，一百多頁很薄的一本書，但含了很多有用的資訊，就算不是開發微服務，書中的內容也可以用在很多雲端服務的開發與維運上。中文版唯一可惜的地方，翻譯非常不通順，很多不像中文的句子，會看到好幾個「與」連在一起用，標點符號的用法也有點怪，閱讀的痛苦指數有點高...
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
這陣子比較有空可以去天瓏書局晃晃，正好看到這本剛上市不久的書，整體上大多數守則，也是我自己一直在遵循的，是相當不錯的一本總結書。但真的要仔細看每一節的內容，理解每個原則背後的情境與想要改善的問題是什麼。如果只是把每一節的標題拿來使用，很容易就會發現衝突的部分。
這本書從 docker 的角度出發，介紹很多可重複使用的 pattern，除了翻譯某些地方有點怪之外，算是很有趣的一本書，後面很多的 pattern 可以想成是 sidecar 的進階使用方式，在不改變應用程式的情況下，增加不同的功能，相當實用。
這本與《人月神話》都是軟體工程領域知名的書籍，曾從學校圖書館借來看過，但說真的，還沒進入業界，其實很難體會風險是什麼？但... 在業界打滾幾年後，再次回來看這本書時，你會發現風險... 不好說 XD
這本書不厚，就像開場說的，為進入職場前沒什麼感覺，現在卻是收穫滿滿，推薦給軟體開發相關從業人員。
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發，詳列了許多設計的臭味道，也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式，但仍是覺得受益良多，至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過，即便不是用 OO 的概念，有些章節還是可以帶來一些想法，用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
這本書如果是剛看完《Clean Architecture》這本書，想要直接看答案怎麼實作，是可以當作一個起始點，但我會比較建議，自己循著書中前幾個章節提到的 principles，思考看看怎麼設計出一個符合大多數 principles 的方案，這會比較有趣。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
內容十分精實，一百多頁很薄的一本書，但含了很多有用的資訊，就算不是開發微服務，書中的內容也可以用在很多雲端服務的開發與維運上。中文版唯一可惜的地方，翻譯非常不通順，很多不像中文的句子，會看到好幾個「與」連在一起用，標點符號的用法也有點怪，閱讀的痛苦指數有點高...
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
這陣子比較有空可以去天瓏書局晃晃，正好看到這本剛上市不久的書，整體上大多數守則，也是我自己一直在遵循的，是相當不錯的一本總結書。但真的要仔細看每一節的內容，理解每個原則背後的情境與想要改善的問題是什麼。如果只是把每一節的標題拿來使用，很容易就會發現衝突的部分。
這本書從 docker 的角度出發，介紹很多可重複使用的 pattern，除了翻譯某些地方有點怪之外，算是很有趣的一本書，後面很多的 pattern 可以想成是 sidecar 的進階使用方式，在不改變應用程式的情況下，增加不同的功能，相當實用。
這本與《人月神話》都是軟體工程領域知名的書籍，曾從學校圖書館借來看過，但說真的，還沒進入業界，其實很難體會風險是什麼？但... 在業界打滾幾年後，再次回來看這本書時，你會發現風險... 不好說 XD
這本書不厚，就像開場說的，為進入職場前沒什麼感覺，現在卻是收穫滿滿，推薦給軟體開發相關從業人員。
在上回提到一些應該要避免的措施，以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算，這回則是作為一位 scrum master，我們該如何自省與發現估算的問題，也是以自我反省的方式完結這個系列。
在上回討論 Scrum 對於估算的精神與常見的估算單位，這回就來討論一些應該避免的事項，讓團隊能有更好的估算，下回則是過去的自省與感想。要讓團隊有較高品質的估算，agile coach 或 scrum master 可以觀察一些徵兆，若有發現盡早排除，免得讓團隊成員有壞習慣或是對估算這件事有陰影。
這同是 2016 年的舊文，根據現在的閱讀習慣重新整理，文章分成三回陸續發布，本回先談談在 Scrum 中，為什麼要估時，然後談談比較常見的單位與用法。下回則是幾個小方法，讓團隊能有更好的估算。最後一回，則是一些過去的自省與感想。
這是 2016 年的舊文重新整理，這幾年應該很少聽到軟體生命週期管理了，裡面的部分概念被其他更夯的詞取代了，像是 DevOps，所以我在一開頭便選了張比較接近潮流的圖片，不過說真的，在這個領域，常常有很多新名詞出現，但真正落實的又有多少呢？
在上回，探討 WIP Limit 的設置，但如果當被 WIP Limit 卡住時，直覺的想法是放寬 WIP Limit 而不是想著如何協助他人讓工作順利完成，那就失去使用看板方法的意義了，這回將探討如何讓團隊自覺與改善。
在上回，我們已經把工作視覺化成看板，但這只是第一步，要想用看板方法優化工作的流程，我們得設置 WIP 限制，讓團隊開始知道瓶頸在哪裡，然後才能開始改善，這一回就來看 WIP 限制的設置。
當初上完課，很激勵地寫下當時的心得，不太符合現在閱讀的習慣，所以重新整理成較適合閱讀的系列作，這篇將主要分享看板方法的精神與原理，後續會陸續更新，第二篇則是視覺化的作法，第三篇是 WIP Limit 的使用，最後是落實與其他感想。
會後，我與其中一位創辦人聊聊他們 scrum 怎麼跑，以及程式、美術與企劃，這三種技能差異甚大的成員怎麼合作，他也苦笑，其實他們也花了很多時間磨合，但我們都提到，要引導團隊需要的不是 process，而是很多的軟技能，讓團隊自己能夠成長。
在上回提到一些應該要避免的措施，以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算，這回則是作為一位 scrum master，我們該如何自省與發現估算的問題，也是以自我反省的方式完結這個系列。
在上回討論 Scrum 對於估算的精神與常見的估算單位，這回就來討論一些應該避免的事項，讓團隊能有更好的估算，下回則是過去的自省與感想。要讓團隊有較高品質的估算，agile coach 或 scrum master 可以觀察一些徵兆，若有發現盡早排除，免得讓團隊成員有壞習慣或是對估算這件事有陰影。
這同是 2016 年的舊文，根據現在的閱讀習慣重新整理，文章分成三回陸續發布，本回先談談在 Scrum 中，為什麼要估時，然後談談比較常見的單位與用法。下回則是幾個小方法，讓團隊能有更好的估算。最後一回，則是一些過去的自省與感想。
這是 2016 年的舊文重新整理，這幾年應該很少聽到軟體生命週期管理了，裡面的部分概念被其他更夯的詞取代了，像是 DevOps，所以我在一開頭便選了張比較接近潮流的圖片，不過說真的，在這個領域，常常有很多新名詞出現，但真正落實的又有多少呢？
在上回，探討 WIP Limit 的設置，但如果當被 WIP Limit 卡住時，直覺的想法是放寬 WIP Limit 而不是想著如何協助他人讓工作順利完成，那就失去使用看板方法的意義了，這回將探討如何讓團隊自覺與改善。
在上回，我們已經把工作視覺化成看板，但這只是第一步，要想用看板方法優化工作的流程，我們得設置 WIP 限制，讓團隊開始知道瓶頸在哪裡，然後才能開始改善，這一回就來看 WIP 限制的設置。
當初上完課，很激勵地寫下當時的心得，不太符合現在閱讀的習慣，所以重新整理成較適合閱讀的系列作，這篇將主要分享看板方法的精神與原理，後續會陸續更新，第二篇則是視覺化的作法，第三篇是 WIP Limit 的使用，最後是落實與其他感想。
會後，我與其中一位創辦人聊聊他們 scrum 怎麼跑，以及程式、美術與企劃，這三種技能差異甚大的成員怎麼合作，他也苦笑，其實他們也花了很多時間磨合，但我們都提到，要引導團隊需要的不是 process，而是很多的軟技能，讓團隊自己能夠成長。
今天完全沒有行程，就只有去機場搭飛機回台灣，飯店的自助式早餐依舊是很豐盛，甚至還有一區是可以自由組裝海鮮丼，我沒裝飯，只拿了幾樣海鮮。飛機是 11:05 起飛，所以，雖然離機場很近，提早兩小時到機場，意味著九點多該到機場了。
行程簡述
岡山國際飯店 -> 四國高松港 -> 小豆島土庄港 -> 土淵海峽 -> 小豆島國際飯店吃午餐 -> 橄欖公園 -> 寒霞溪 -> 二十四瞳映畫村 -> 便利商店 -> 天空海盧飯店 -> 天使之路 -> 天空海盧飯店晚餐 & 休息
今天行程有點特別，因為要離開四國到本州島去。行程簡述：金治國際飯店 -> 跨海大橋 (瀨戶內海) -> 倉敷美觀 -> 岡山後樂園 -> AEON Mall -> 7-11 便利店 -> 岡山國際飯店。
上次四國的團沒開成，這次旅行社是包機且保證成團，加上日本氣象廳的預測，應該有很高的機率能看到滿山遍野的櫻花，於是就報名了。
桃園機場 -> 長榮包機 -> 松山機場 -> 纜車上松山城 -> 天守閣 -> 購物中心午餐 & Shopping -> 今治毛巾美術館 -> 今治國際飯店 -> 居酒屋晚餐
由於班機時間的關係，加上網友都建議提早到機場，第五天沒有安排任何行程，就是去機場準備飛回台灣。
第五天的早餐依舊是在飯店吃，第一盤選了這幾天我覺得好吃的幾樣料理，京煮、地瓜天婦羅、雞肉天婦羅、英式煎蛋、溫泉蛋，以及偽裝成水煮蛋的豆腐，說真的，這幾天早餐吃的比平時還要豐盛許多。
最後收拾完，準備
由於昨天的行程真的有累到，所以昨晚討論了一下，決定把介於稻荷大社與清水寺中間的祉園、八版神社和園山公園等行程移掉，另外，稻荷大社也決定不爬到山頂，千鳥居稻中間就折返，讓今天的行程輕鬆一點。
第二天晚上回到飯店後看了一下 Facebook，很多人都建議提早 2.5 到 3 小時到關西機場，因為人實在太多了，本來第五天早上有安排去東寺，擔心去了會趕不上火車，於是調整了第三天的行程，把第五天要去的東寺改成第三天，這是自由行的好處，但功課還是要多做一些比較好。
早上依然是六點就起床梳洗，六
回顧 2013 年的行程，有幾個景點當初有安排，但因為某些點逛太久了，因此也就捨棄掉了，天龍寺便是上次經過但沒有進去的景點之一。所以便特地安排進去，不希望二次來京都時又錯過了。
前幾年遇到疫情，完全沒出去，距離上次出國整整有四年了，帶長輩出國，跟團老實說是最方便的，七月多本來是報名四國的團，但苦等不到成團通知，但畢竟假都請了，九月決定放棄跟團，規劃一下帶長輩去京都走走吧！
今天完全沒有行程，就只有去機場搭飛機回台灣，飯店的自助式早餐依舊是很豐盛，甚至還有一區是可以自由組裝海鮮丼，我沒裝飯，只拿了幾樣海鮮。飛機是 11:05 起飛，所以，雖然離機場很近，提早兩小時到機場，意味著九點多該到機場了。
行程簡述
岡山國際飯店 -> 四國高松港 -> 小豆島土庄港 -> 土淵海峽 -> 小豆島國際飯店吃午餐 -> 橄欖公園 -> 寒霞溪 -> 二十四瞳映畫村 -> 便利商店 -> 天空海盧飯店 -> 天使之路 -> 天空海盧飯店晚餐 & 休息
今天行程有點特別，因為要離開四國到本州島去。行程簡述：金治國際飯店 -> 跨海大橋 (瀨戶內海) -> 倉敷美觀 -> 岡山後樂園 -> AEON Mall -> 7-11 便利店 -> 岡山國際飯店。
上次四國的團沒開成，這次旅行社是包機且保證成團，加上日本氣象廳的預測，應該有很高的機率能看到滿山遍野的櫻花，於是就報名了。
桃園機場 -> 長榮包機 -> 松山機場 -> 纜車上松山城 -> 天守閣 -> 購物中心午餐 & Shopping -> 今治毛巾美術館 -> 今治國際飯店 -> 居酒屋晚餐
由於班機時間的關係，加上網友都建議提早到機場，第五天沒有安排任何行程，就是去機場準備飛回台灣。
第五天的早餐依舊是在飯店吃，第一盤選了這幾天我覺得好吃的幾樣料理，京煮、地瓜天婦羅、雞肉天婦羅、英式煎蛋、溫泉蛋，以及偽裝成水煮蛋的豆腐，說真的，這幾天早餐吃的比平時還要豐盛許多。
最後收拾完，準備
由於昨天的行程真的有累到，所以昨晚討論了一下，決定把介於稻荷大社與清水寺中間的祉園、八版神社和園山公園等行程移掉，另外，稻荷大社也決定不爬到山頂，千鳥居稻中間就折返，讓今天的行程輕鬆一點。
第二天晚上回到飯店後看了一下 Facebook，很多人都建議提早 2.5 到 3 小時到關西機場，因為人實在太多了，本來第五天早上有安排去東寺，擔心去了會趕不上火車，於是調整了第三天的行程，把第五天要去的東寺改成第三天，這是自由行的好處，但功課還是要多做一些比較好。
早上依然是六點就起床梳洗，六
回顧 2013 年的行程，有幾個景點當初有安排，但因為某些點逛太久了，因此也就捨棄掉了，天龍寺便是上次經過但沒有進去的景點之一。所以便特地安排進去，不希望二次來京都時又錯過了。
前幾年遇到疫情，完全沒出去，距離上次出國整整有四年了，帶長輩出國，跟團老實說是最方便的，七月多本來是報名四國的團，但苦等不到成團通知，但畢竟假都請了，九月決定放棄跟團，規劃一下帶長輩去京都走走吧！
