As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.
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2022 年二級市場凝滯、分潤機制失效。你覺得這樣的 NFT 現況，會辜負「創作有價」的遠程期待嗎？以下就讓我們來展開一下 NFT 低流動性、產業營運以及分潤執行的操作細節，並且來看看現行各類區塊鏈報導以及不同角色對此的評論與看法。
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Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
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「在未來，每個人都可以世界聞名 15 分鐘。」儼然已經成為事實。雖然人人都有機會的理想讓人目眩神迷，然而此種成名的慾念或是虛榮，卻也催生了另外一個隱身在其中的暗黑產業——網紅詐騙：藉由假品牌邀請網路使用者成為品牌大使，進而對網路使用者進行詐騙。你準備好要來一趟虛榮與貪念交織的旅程了嗎？
「在未來，每個人都可以世界聞名 15 分鐘。」儼然已經成為事實。雖然人人都有機會的理想讓人目眩神迷，然而此種成名的慾念或是虛榮，卻也催生了另外一個隱身在其中的暗黑產業——網紅詐騙：藉由假品牌邀請網路使用者成為品牌大使，進而對網路使用者進行詐騙。你準備好要來一趟虛榮與貪念交織的旅程了嗎？
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
韓國娛樂產業對外的形象輸出，補足了亞裔形象從前缺少的光譜。各大洲年輕時代開始睜大眼睛：原來亞洲的音樂，不再只是東方主義下的地區想像，而可以挑戰世界主流。而當大疫情時代來襲，當線下體驗業績懸崖式崩落，Kpop是怎麼策略轉型：善用現有技術、調整產品獲利結構，將原本就已經橫掃全球的韓流推上網路娛樂的巔峰？
韓國娛樂產業對外的形象輸出，補足了亞裔形象從前缺少的光譜。各大洲年輕時代開始睜大眼睛：原來亞洲的音樂，不再只是東方主義下的地區想像，而可以挑戰世界主流。而當大疫情時代來襲，當線下體驗業績懸崖式崩落，Kpop是怎麼策略轉型：善用現有技術、調整產品獲利結構，將原本就已經橫掃全球的韓流推上網路娛樂的巔峰？
花旗消金即將離開台灣已經是不爭的事實，只是，與這曾經在此創建傳奇帝國相遇之後，請繼續記得它的光輝；而若有機會持續在其他市場中見到身影，別忘記這間銀行在過去這半世紀來帶給台灣的眾多故事。因為那些故事，每一則都曾經是花旗的傳奇，但也每一則故事都曾經是台灣的歷史。
花旗消金即將離開台灣已經是不爭的事實，只是，與這曾經在此創建傳奇帝國相遇之後，請繼續記得它的光輝；而若有機會持續在其他市場中見到身影，別忘記這間銀行在過去這半世紀來帶給台灣的眾多故事。因為那些故事，每一則都曾經是花旗的傳奇，但也每一則故事都曾經是台灣的歷史。
除了以消費者與社群曝光的行銷角度來看時裝周，這些時裝周的大秀對於企業而言，到底有什麼商業考量？一年不只一場的時裝週，到底為什麼要如此大費周章？而一場耗費鉅資的時裝週，到底又可以為這些品牌帶來多少利潤？這些時裝周的戰略考量，對於台灣又有什麼參考價值？
掀開序幕，我們從金碧輝煌的2021春夏大秀說起。
除了以消費者與社群曝光的行銷角度來看時裝周，這些時裝周的大秀對於企業而言，到底有什麼商業考量？一年不只一場的時裝週，到底為什麼要如此大費周章？而一場耗費鉅資的時裝週，到底又可以為這些品牌帶來多少利潤？這些時裝周的戰略考量，對於台灣又有什麼參考價值？
掀開序幕，我們從金碧輝煌的2021春夏大秀說起。
Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其製造、營運及行銷的一致性使品牌得以有效發展之外，營業額也已突飛猛進。然而，Veja 自己本身的成功，以及兩位創辦人對於永續時尚生態系的建立，真的讓其他市場的消費者準備好迎接「永續時尚」的概念，並且從意識轉換成實際而言的消費了嗎？
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永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
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