策略
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技術強但愛嗆老闆的同事三年沒升遷，會配合的同事卻當主管了？不是叫你當舔狗，是要懂策略：搞清老闆的KPI、讓他在高層面前發光、把爛決策變成還可以的結果。公司不給「有骨氣獎」，只看誰能幫老闆達成目標
《窮爸爸，富爸爸》並不只是一本理財書，而是一場關於金錢的策略敘事。作者以「兩個爸爸」的對比故事，讓理財知識變得具象可感，也讓價值觀得以快速流通。真正打動全球讀者的，並非精準的投資技巧，而是背後可複製、可轉述、能引發行動的故事框架。你，是否看出來理財技巧背後的敘事脈絡？你要如何建構自己的財富故事？
4/5窮爸爸，富爸爸
多數企業不是不想轉型，而是不知道該從哪裡開始。
特別是製造業與代理商，面對 ESG 的第一反應通常是：「那就先算吧。」
但「算」只是起點。
真正決定成敗的，是那個起點能不能被延展。
<轉引本文／改編本文請標註作者（Hsiao-Hsuan Chang, 2025）以及附上本文連結>
一、
如果某位受試者拿到3色藥丸各一顆，他會成為成功進化的「天才中的天才」、「人類的救星」；但如果有人拿到2顆紅色搭配藍紫任何一顆，他會變得兇暴且憎恨人類。因此，實驗對象們必須找出誰是凶暴的失敗實驗體「NO.12」，阻止他的報復；「NO.12」則必須找到人類救星「NO.14」，破壞人類進化的美夢。
你有沒有聽過這句話：「不是錢不夠多，而是薪水沒打到心裡去。」
在企業管理中，薪資制度不只是「給多少錢」的問題，而是「怎麼給」才會讓人更有動力。很多公司看著別人的薪資制度就照搬，但往往發現——花了時間、花了錢，卻沒看到績效提升。問題不是員工不夠努力，而是制度沒對準組織的靈魂。
從策略出發，薪資制度
在現在的職場中，想要招到好人才、留住人才，比以往任何時候都難。薪資不再是唯一的誘因，但它仍是一個強大的訊號——代表企業的誠意與競爭力。
最近大立光在全台校園掀起了一波「百萬年薪」熱潮，不只讓學生眼睛一亮，也讓許多企業開始重新思考：我們的薪資與福利設計，真的能吸引優秀人才嗎？
談判，不只是爭取利益，
更是一次「人性互換」的過程。
懂得讓利，不代表失利；
給出甜頭，不代表吃虧。
真正的智慧，
是懂得讓對方覺得他贏了，
而你，卻贏得了整個局。
在全球科技業競爭激烈的今天，光靠薪水早就留不住人。
要讓人才願意留下、拼出績效，企業得同時掌握兩個關鍵武器：
👉「銀彈」——有感的金錢獎勵
👉「溫情」——被尊重、被看見的成就感
台積電就是最典型的成功案例。它不只是靠技術領先，更靠「人」的激勵策略，穩居全球晶圓代工龍頭。
