在學習的過程中，我們總是想知道什麼樣的人有強大的學習能力。 
透過觀察不同類型的學習者，或許我們可以找到答案。
 在探索這個問題之前，讓我們先來了解什麼是「學習者」。

學習

職場

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30天提高學習力_01

你的企業，適合出海嗎？

全球化擴張能為企業帶來明顯的好處
例如更大的市場機會，更多元化的智力資本
更低廉的勞動力、原材料和運輸成本等等

國際

政治與評論

商業

出海：如何降低全球化風險？

正確的容忍失敗
失敗，可以讓自己更加成功
但要怎麼作呢？只要透過三個步驟

投資理財

如何正確容忍失敗

如何正確的打造績效管理系統
如何正確地使用績效管理系統
如何讓績效管理系統為團隊赴能

職場產業

健康與情感

【績效管理系統】≠績效考核

企業文化的真正意義是甚麼
虛無飄渺的東西？還是真正可以實踐的準則？

該如何正確的【執行】與【設定】企業文化

【企業文化】更好的創造與發揮

創業公司在這個時代的生存法則
我們正處在一個全球創新的時代
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
新創公司透過自己對世界的獨到眼光
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
但創業公司都會遇到幾個困難問題
融資難、運營難、增長難


創業公司如何活下來，活得更好？

換位思考
位用戶著想
關心顧客效益

推廣，怎麼樣說服你的消費者

可口可樂的案例，我們透過兩個不同的維度去拆分
定價：動態定價的好處以及做法
品牌：創新的時候要如何重塑品牌
接著還有一項重要的維度，那就是＂時機＂
在二十年前並沒有這樣的好時機讓消費者接受
那何時是推出創新的最佳時機？
市場接受一項新的創新的過程，是有模式可循的嗎？
這些模式背後有甚麼因素？


時機：推出創新應該如何＂擇時＂

品牌認知
但忽視了看不見的內在＂品牌承諾＂
這是非常危險的，忽略品牌承諾會直接丟失自己的市場
一致性


物聯網時代，怎麼重塑品牌

上一篇我們講到【定價】
把錢留在桌子上是吸引消費者購買的重要動力
也就是讓消費者感覺到拿到了額外的好處
也講了三種＂價格歧視＂之所以可以存在
是因為提供了某種＂合理的理由＂給消費者
現在我們要深入討論另外兩個問題
甚麼樣的理由才是合理的
我們該怎麼找到這個理由
甚麼樣的理由才是合理的
多勞多得


文化生活

動態定價－把錢留在桌面上（下）

筆者致力學習凝鍊並傳播知識

本專題透過五個經典案例來剖析商業世界的本質
【可口可樂】【安沃勤】【智利礦難救援】【美國電話電報公司】【諾基亞】

本專題主講由哈佛商學院教授"組團"親授，
。Das Narayandas
。William Kerr
。Amy Edmondson
。Joseph Fuller
。朱峰

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