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送禮就像「經營品牌」,不是有送就好,而是挑「和對方關係裡最重要的價值」。 把送禮拆成 4 個視角,換個角度,也許你會更懂怎麼「送到心坎裡
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在 LINE 官方帳號的對話裡,我們唯一能靠的,就是那幾行字。 聲音、語速、眼神交流,這些都沒有..... 只剩下「怎麼下這一行文字」來讓人感受到:
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「啊?那要不要錢?是不是很難設定?會不會很麻煩?」很多人聽到「官方帳號」三個字的第一反應~ 《我用個人 LINE 也能接案,為什麼還要搞一個官方 LINE?》
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「我用個人 LINE 也能接案,為什麼還要搞一個官方 LINE?」「舊的方式也沒出錯,為什麼要換新的?」 「現在做得也還行啊,改變會不會反而更麻煩?」 常常聽到業主分享他們的心聲 因為大部分人在.....
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很多接案工作者都開設了 LINE 官方帳號, 但卻常常只停留在「初始化基本設定」,沒有真正建立品牌感或使用路徑 「品牌記憶點」官方LINE為例, 來拆解一個有「品牌靈魂」的 LINE 官方帳號,到底應該具備哪三個關鍵要素
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今天看到一篇關於蔡依林的訪談, 底下的留言幾乎都在討論她過去的幾段感情,甚至有些語氣很酸 我想到的是她在演唱會曾經說的那句話: 「我不是天才,但我是地才。」 有一陣子,常有些人跟我說:「欸妳跟蔡依林好像喔。」 不過不是外表的像,是意志力的像
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上一篇為什麼短文或簡單的東西更容易觸及? 有時候我們發現,某篇短短幾句話的貼文突然觸及破百、留言湧現, 但真正讓人願意「記住你」甚至「信任你」, 通常不是只有那一篇流量文,而是你後面那顆慢慢滲透的「內容洋蔥」。 這一篇,我想來分享我自己在經營內容時,是怎麼拆解整體節奏與層次的 老實說,
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上一篇分享 為什麼顧問做別人的專案都很有動力,但輪到自己卻拖延? 因此我開始練習幾件事,讓自己重新動起來:
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有沒有發現,當顧問在幫別人規劃時,總是頭頭是道、效率超高 但一輪到要幫自己建置、規劃內容時,就變得超難啟動? 我自己就是這樣的活教材......
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為什麼我會想寫這篇文章? 因為我自己一直有在做內容測試。 有時候只是幾秒鐘的短影片,觸及就破了二三十萬; 又或者只是幾句話的貼文,就能有上百個讚 但當我花了很多時間剪輯內容、寫出一篇深入又有邏輯的長文,反而沒什麼人留言,甚至觸及很低 這種「努力不一定會被看見」的感覺,我相信很多創作
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送禮就像「經營品牌」,不是有送就好,而是挑「和對方關係裡最重要的價值」。 把送禮拆成 4 個視角,換個角度,也許你會更懂怎麼「送到心坎裡
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在 LINE 官方帳號的對話裡,我們唯一能靠的,就是那幾行字。 聲音、語速、眼神交流,這些都沒有..... 只剩下「怎麼下這一行文字」來讓人感受到:
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「啊?那要不要錢?是不是很難設定?會不會很麻煩?」很多人聽到「官方帳號」三個字的第一反應~ 《我用個人 LINE 也能接案,為什麼還要搞一個官方 LINE?》
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很多接案工作者都開設了 LINE 官方帳號, 但卻常常只停留在「初始化基本設定」,沒有真正建立品牌感或使用路徑 「品牌記憶點」官方LINE為例, 來拆解一個有「品牌靈魂」的 LINE 官方帳號,到底應該具備哪三個關鍵要素
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今天看到一篇關於蔡依林的訪談, 底下的留言幾乎都在討論她過去的幾段感情,甚至有些語氣很酸 我想到的是她在演唱會曾經說的那句話: 「我不是天才,但我是地才。」 有一陣子,常有些人跟我說:「欸妳跟蔡依林好像喔。」 不過不是外表的像,是意志力的像
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上一篇為什麼短文或簡單的東西更容易觸及? 有時候我們發現,某篇短短幾句話的貼文突然觸及破百、留言湧現, 但真正讓人願意「記住你」甚至「信任你」, 通常不是只有那一篇流量文,而是你後面那顆慢慢滲透的「內容洋蔥」。 這一篇,我想來分享我自己在經營內容時,是怎麼拆解整體節奏與層次的 老實說,
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上一篇分享 為什麼顧問做別人的專案都很有動力,但輪到自己卻拖延? 因此我開始練習幾件事,讓自己重新動起來:
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有沒有發現,當顧問在幫別人規劃時,總是頭頭是道、效率超高 但一輪到要幫自己建置、規劃內容時,就變得超難啟動? 我自己就是這樣的活教材......
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為什麼我會想寫這篇文章? 因為我自己一直有在做內容測試。 有時候只是幾秒鐘的短影片,觸及就破了二三十萬; 又或者只是幾句話的貼文,就能有上百個讚 但當我花了很多時間剪輯內容、寫出一篇深入又有邏輯的長文,反而沒什麼人留言,甚至觸及很低 這種「努力不一定會被看見」的感覺,我相信很多創作
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INTJ的性格分析 I(內向)N(直覺)T(思考)J(判斷)被稱為「建築師」人格類型。以理性和決斷力著稱,冷
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我平常放一些生活興趣在社群上,可能演算法也蠻愛推的,所以常常會觸及到陌生人。
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這陣子一個名詞特別有名就是情緒價值與底氣, 我常常在想,到底什麼才叫「底氣」。 後來我發現,它可以拆成兩種東西
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今天看到一篇關於蔡依林的訪談, 底下的留言幾乎都在討論她過去的幾段感情,甚至有些語氣很酸 我想到的是她在演唱會曾經說的那句話: 「我不是天才,但我是地才。」 有一陣子,常有些人跟我說:「欸妳跟蔡依林好像喔。」 不過不是外表的像,是意志力的像
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有沒有發現,當顧問在幫別人規劃時,總是頭頭是道、效率超高 但一輪到要幫自己建置、規劃內容時,就變得超難啟動? 我自己就是這樣的活教材......
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上一篇《三種行動人格 × 三種成功模式:你是默默積累型?共鳴型?還是潛力型?》:你靠什麼前進?靠人?靠氣氛?還是靠你自己?
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你是目標導向型人格+專注自律型特質的人嗎? 這種差異一開始我會以為只是「個性不同」,但後來發現,它其實跟行動背後的心理排序很有關,過去我觀察到,人在執行目標時,大致可以區分成三種類型
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為什麼這世界上有那麼多人,做什麼事都想「找人一起」? 是不是這個世界大多數人,其實只是想「一起做點什麼」,而不是非得把事情做好。
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有沒有發現,當顧問在幫別人規劃時,總是頭頭是道、效率超高 但一輪到要幫自己建置、規劃內容時,就變得超難啟動? 我自己就是這樣的活教材......
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在這個什麼都講效率的時代,報價這件事,常常成為一種令人尷尬的過程。 我們都知道,報價本來就是要給人「看」
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品牌經營:一個品牌不能只靠「信仰」,它還要活得下去 許多企業經營品牌時,會覺得只要品牌定位夠鮮明,就能吸引忠誠客戶。這種思維確實沒錯,但問題是: 當市場不再買單時,這種「品牌信仰」還能支撐多久? 品牌價值 VS. 現金流 有些品牌認為: 「我們就是高端市場的代表,絕不向低端妥協!」
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職場中的「保密條款」,真的只是為了保密嗎?
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這不是一個新的開始,而是一場「價值升級」! 過去的 「人生商學院」,陪伴大家思考職場價值、個人成長與商業策略。 而現在,我決定讓這個專欄進化,帶大家更進一步突破職場天花板,讓你的價值被企業真正看見!
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今天分享職場影響力:如何在沒有決策權的情況下影響決策? 我之所以想要寫這篇文章,是因為我發現職場上真正能改變現狀的…. 不是「有沒有決策權」,而是「有沒有影響力」。 在職場中,許多人會遇到這樣的困境: 我們並沒有真正的決策權,但我們卻能夠看到問題的存在,也知道可能的解決方案。 然而,如果我
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我們可以賺回錢,但浪費的時間卻無法重來。 如何精準地管理時間成本,避免無謂的沉沒成本,成為職人經營的關鍵課題。 我們經常面臨選擇的困境: 要不要繼續經營這個專案? 是否該轉換跑道? 就如同社群經營、裝修產業、戶外探索,每一個選擇都代表著時間與機會成本。 從德州撲克學決策: 在
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接著你可能會問我現在已經在某一類型了產業別裡,舉例小玫來說他已經在室內裝修這個行業裡累積有聲色了而且也有室內裝修相關的專業技能,那真的要跑去做心理師嗎?或是轉行去做管理顧問嗎? 這些問題的答案接下來分析
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上一篇《三種行動人格 × 三種成功模式:你是默默積累型?共鳴型?還是潛力型?》:你靠什麼前進?靠人?靠氣氛?還是靠你自己?
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近期越來越多客人不考慮安裝吊櫃的原因,一部分是看見別人不裝吊櫃自己也想著我也不要裝,另一部分是預算可以降低也能讓空間有放大的錯覺
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設計風格很有趣,有些風格幾乎是「萬年不敗」,無論過了多少年都依然受歡迎;有些則是經久不衰,沒有退流行這件事;當然,也有一些風格會比較明顯聚焦在特定族群上。
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水槽幾乎是廚房裡使用率最高的地方。 而「水槽邊的矽利康發霉」這件事,真的很多客戶都很在乎.....
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房價高漲,小坪數房屋越來越多,如何擁有優雅的高格調設計,成為難得的夢幻需求! 最近『博登空間設計』經手許多空間不大的小坪數開放式廚房設計,讓小家庭,也能享有高格調的廚房設計,對於年輕人的小家庭,效果特別明顯。
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今天分享一個非常不一樣的廚房設計動線,這個設計在日本或許十分普及,但在臺灣因為格局、風格、預算和工程技術的考量,許多客戶都很想擁有這樣
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恭喜屏東萬巒林府的新家takara廚具順利完工不容易呀~!
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台南歸仁區的蔡小姐與先生,與博登的第一次相遇,其實是在兩年前當時 Takara 廚具已經在網路上有一定知名度,蔡小姐夫婦對於自己想要的廚房,也有非常明確的想法與需求
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 用了三年,她還是說:「真的很好用!」,還分享說: 「水槽空間合適,放入多個鍋碗瓢盆都不成問題, 完全擺脫過去傳統小水槽,用到現在依然歡喜。」 Takara 廚房的好用,藏在生活細節裡
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「每次雨季那一個禮拜,再打開就有一股悶臭味!」 「廚房的磁磚縫好像就有點黑黑的,發現根本是裡面都霉了……」 「奇怪耶,最近我房間地毯怎麼踩起來濕濕的?」 為什麼應該特別注意「濕度」? 最近南部地區,尤其是高雄、台南這邊,最近降雨機率提高...
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「Takara廚具真的好整理,耐用度也很讓人放心。」 那時候洪小姐與家人們對琺瑯材質的好耐用、好整理,以及整體收納規劃的細緻度留下了深刻印象,
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