微型創業的白手求生指南
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如果用吃餅來譬喻創業，做足準備像是吃第一塊餅，面對市場競爭是吃第二塊餅，建立團隊是吃第三塊餅，團隊發揮綜效算是吃下四塊餅。人人都想問，到哪裡可以找到第四塊餅？冷門商品破億營收創業心法，讓我寫給想創業或正在創業的你。
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
創業，要面對的不只是未來，更多的是關於自己的過去。如果過去的你身處知名企業光環，別人面對你是謙恭有禮，加上你已經小有位階，在公司只需動口不動手，憑恃著一張嘴就有人跟著你的背影聽從指令。如果你有放不下的身段，和高估的人際光環，你站的高度越高，你創業的成功越難，而是什麼讓我得以快速修正心態？
創業，要面對的不只是未來，更多的是關於自己的過去。如果過去的你身處知名企業光環，別人面對你是謙恭有禮，加上你已經小有位階，在公司只需動口不動手，憑恃著一張嘴就有人跟著你的背影聽從指令。如果你有放不下的身段，和高估的人際光環，你站的高度越高，你創業的成功越難，而是什麼讓我得以快速修正心態？
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
創業，要面對的不只是未來，更多的是關於自己的過去。如果過去的你身處知名企業光環，別人面對你是謙恭有禮，加上你已經小有位階，在公司只需動口不動手，憑恃著一張嘴就有人跟著你的背影聽從指令。如果你有放不下的身段，和高估的人際光環，你站的高度越高，你創業的成功越難，而是什麼讓我得以快速修正心態？
創業，要面對的不只是未來，更多的是關於自己的過去。如果過去的你身處知名企業光環，別人面對你是謙恭有禮，加上你已經小有位階，在公司只需動口不動手，憑恃著一張嘴就有人跟著你的背影聽從指令。如果你有放不下的身段，和高估的人際光環，你站的高度越高，你創業的成功越難，而是什麼讓我得以快速修正心態？