這幾年，許多企業開始依照 GRI、SASB、TCFD 等準則來撰寫永續報告，這些框架確實是很好的 永續資訊揭露架構，但你是否想過——它們並不是能有系統性解決企業永續問題與提升績效的架構！​ 主要的問題在於：​ 1. 永續報告主要目的是資訊揭露，缺乏系統性的問題解決機制。 2. 企業一般只是針對E（環境）、S（社會）、G（治理）問題進行個別處理，無法產生綜效，甚至與企業發展策略產生聯結。 3. ESG策略與企業願景、營運目標脫節，缺乏長遠影響力。​結果就是——企業付出大量資源撰寫報告揭露資訊，但難以真正提升永續相關績效，對於經營產生的實際效益也很有限！​企業要如何才能夠讓投入永續報告撰寫的資源獲得極大化的價值呢？​ 大未來顧問團隊憑藉多年成功輔導企業，導入『平衡計分卡』以提升經營績效及轉型的實務經驗，發展出將永續與企業經營策略結合的「企業永續發展架構」，讓 ESG 融入經營管理！​企業應該採用更 整合性的管理架構，例如：將 ESG 三個面向的策略與行動方案納入企業策略管理體系（如平衡計分卡 BSC），以發揮最大綜效，真正讓企業朝向 永續經營與願景實現邁進。​ 1. 將 ESG 目標與財務、顧客、內部流程及學習與成長等策略目標連結，確保永續發展不是孤立的任務。​ 2. 讓企業的年度策略與行動計畫同時涵蓋 ESG，確保各部門協同合作，達到永續目標。​ 3. 建立定期監測與檢討機制，確保 ESG 行動方案不只是「喊口號」，而是能帶來實質影響。​ 如果企業能夠用「企業永續發展架構」來管理 ESG，永續報告就不再只是揭露資訊，而是驅動企業真正轉型的強大工具！​------你有碳焦慮嗎？歡迎來找我們舒壓 一次同時幫你減碳 降低成本<a href="mailto:info@nexesg.com">info@nexesg.com</a>

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我們運用「平衡計分卡」輔導企業20多年，將使命、價值與願景轉化為策略，提升競爭力，實現轉型。面對永續發展與ESG趨勢，大未來減碳的沙龍也希望分享我們如何將這套經驗創新應用，聚焦減碳，推出零成本減碳方案，幫助中小企業降低成本、提升盈餘，也希望能對環境保護盡一份心力。

大未來減碳的沙龍

永續報告應該是企業策略的一部分，而不只是資訊揭露！

▋製程中的浪費＝成本增加＝碳排放增加

在碳有價的時代，上一篇文中提到的包括庫存、庫存報廢處理、電力、採購銅錠、產能損失、不良品及處理等成本的增加，同時也代表碳排放量及可能產生碳費的增加。在製程中的種種浪費，包括過量生產、庫存、等待、動作、搬運、過度加工、不良產品等浪費，都會造成成本的增加。

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✨精實減碳小故事2＿精實與減碳的關聯性✨

在深入研究水龍頭產業後，我們確認了生產排程不當、耗能高、裁切延誤、換線效率低以及依賴經驗導致良率低等關鍵問題。透過數據蒐集與分析，我們找出了根本原因，並擬定了改善方案，按優先順序逐步推動。同時著手實施減碳策略，透過流程優化和能源管理，期望降低生產成本與碳排放，並提升公司的競爭力與永續發展能力。